【正文】 到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力．“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志．”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作．最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領導，評委。三是抓好銷售工作．效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定著經(jīng)營工作開展是否能夠處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經(jīng)理的角色，大力的開展工作．如果我能夠競爭上安丘分公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”．一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”． 一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變．即由營銷中心副總經(jīng)理的管理工作向組織領導者角色轉(zhuǎn)變．既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干．發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍．二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．從做營銷中心副總經(jīng)理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞 市場經(jīng)營和管理建設、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展．二、抓好“三項工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的．再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果．提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情．二是抓好計劃建設工作．根據(jù)安丘當?shù)氐那闆r，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調(diào)整好戰(zhàn)略戰(zhàn)術。一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執(zhí)行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內(nèi)打通與各級政府及相關部門地關系，達成戰(zhàn)略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。在長期的營銷管理工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗．實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。二、我有熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神．能承擔繁重而復雜的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恒信集團的事業(yè)．我決心從現(xiàn)在做起認真學習從建設到銷售各個環(huán)節(jié)地統(tǒng)籌規(guī)劃不讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內(nèi)讓安丘市所有人看到的是恒信，聽到的是恒信說的是恒信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創(chuàng)收。并在實際管理工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)．如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明并及時向總公司及時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。做為開發(fā)公司副總經(jīng)理兼安丘分公司總經(jīng)理，要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，銷售指標的完成與否、經(jīng)營的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。一、分公司總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者．分公司總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助集團公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施．又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協(xié)調(diào)工作．二、分公司總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益．總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點．把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領導轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。2009年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，2010年榮獲優(yōu)秀團隊獎；東風店連續(xù)兩年被集團公司評為先進集體，我也連續(xù)兩年被評為先進個人。此致敬禮競聘人：許世虎 2013年3月4日篇四：總經(jīng)理競選演講稿 首戰(zhàn)用我；用我必勝尊敬的張總、各位領導及在坐的同事大家午好；首先感謝集團公司領導為我提供這次展現(xiàn)自我的機會，我對自己能在恒信這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：首戰(zhàn)用我；用我必勝我叫張榮強，現(xiàn)任集團公司營銷中心副總經(jīng)理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產(chǎn)黨。作為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有市場意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。三是認真抓好安全工作的“預”和“防”。基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內(nèi)容，不僅將有關安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。這里，本人結(jié)合多年的工作實踐對加強企業(yè)員工的安全教育和落實工作闡述一些觀點。加強安全教育和落實建筑勞務企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發(fā)展。保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。工作重點:（1）全面提高員工整體素質(zhì)；（2）提高員工的文化知識水平；（3）提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平；（4）培訓高水平技工和特殊工種；（5）提高專業(yè)技術人員的資質(zhì)、職稱級別。三是不斷豐富教育培訓內(nèi)容。首先依據(jù)各類人才特點研究制訂培養(yǎng)計劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調(diào)訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費保障等制度。加強教育培訓推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學習，屆時游覽一些旅游勝地；在十一國慶節(jié)前期，將公司先進員工分批到各旅游景點進行觀光。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。企業(yè)文化建設建筑勞務企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。與時俱進，提升員工待遇。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。提升員工待遇目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。（3）增強核算意識，提高成本管理水平。不斷改進施工設備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設，理順內(nèi)部管理關系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，規(guī)范企業(yè)各項工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。作為建筑勞務施工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務，才有能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽，使企業(yè)立于不敗之地。下面，就競選姥長行政村建筑勞務公司總經(jīng)理崗位，談談我的工作設想。本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結(jié)同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任。個人簡介：競聘的理由和優(yōu)勢本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務施工隊，一直在本地從事各類建筑施工。我認為我能夠勝任****公司主辦會計工作，請大家投我一票，謝謝大家。3．當好參謀助手，服務公司領導決策。并且認真、科學地做好與公司領導，與其他相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。另外我還要加強政治思想學習，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領導班子的團結(jié)，維護領導的形象。公司財務部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔繁忙的日常事務，又要參與政務，當好做好公司領導的參謀。1．加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質(zhì)量。我認為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。它是一種以市場為先導，以客戶為中心，滿足客戶多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風險控制目標的新型營銷服務體制。所以客戶資源現(xiàn)已成為各大銀行必爭的蛋糕。可以說，客戶經(jīng)營的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶經(jīng)營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。銀行客戶經(jīng)理制也同時應運而生。我國加入wto以后，銀行業(yè)首當其沖，迅速和國際接軌。今天，我競聘客戶部客戶經(jīng)理一職。現(xiàn)在支行營業(yè)部任信貸員一職。1996年分配農(nóng)業(yè)銀行工作。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會。我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時，貴公司也會選擇我的。各位領導，各位評委，各位同事，十分感謝大家能夠花時間聽我把話講完，面對著大家肯定和期待的目光，在這個競爭十分激烈的時代，我看到了希望，同時，我也感覺到無形的壓力向我襲來。這樣才能夠更好的執(zhí)行上級命令，我們不打無備之戰(zhàn)。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和管理建設、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展．第二，做到二個提高（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng)造一個和平安穩(wěn)的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團公司黃總的帶領下，發(fā)揮自身的能力：第一，我會盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為公司的利益和前途奉獻自己的力量。一旦遇到緊急情況時，還要求我們具備較強的應變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。（三）我具有較強的管理能力和處理事情時的應變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當于一個執(zhí)行者，有相當于一個管理者，這就要求我們具有很強的管理能力。（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個民族發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展。在過去的工作中，我也積累了很多關于這方面的經(jīng)驗，本身也具有一些自認為可以勝任總經(jīng)理這一職務的特征：（一）我具有很好的口頭表達能力和及社交能力；我是一個比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，善于觀察，注意細節(jié)，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻，嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。既然在一個公司里工作，就要把公司當做自己的一樣去管理和經(jīng)營，把公司的利益當做自己的利益。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)。其次，公司總經(jīng)理要具備相應的知識。首先，