我院醫(yī)院感染控制現(xiàn)狀分析與持續(xù)改進-文庫吧資料
2024-10-25 00:11本頁面
【正文】 低于60分為不合格。對所選取的45所一級醫(yī)院，5所二級醫(yī)院進行評估檢查內(nèi)容包括：重點措施管理，如消毒供應(yīng)室管理、重點部門，手術(shù)室感染控制、病區(qū)消毒隔離工，重點環(huán)節(jié)如醫(yī)療廢物的處理，這四方面42個項目。1資料與方法 選取某縣所在50醫(yī)院，被檢查一級醫(yī)院45所，二級醫(yī)院5所，按照衛(wèi)生計委辦公廳的關(guān)于基層醫(yī)院感染管理要求，對選取醫(yī)院進行專項調(diào)查。基層醫(yī)院感染的需要明確感染多數(shù)都是在醫(yī)院發(fā)生的，也是在醫(yī)院發(fā)病，包括醫(yī)院的一切活動人群等，分為外源性感染和內(nèi)源性感染。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；感染現(xiàn)狀；對策基層醫(yī)院是直接為社區(qū)提供醫(yī)療，預(yù)防，康復(fù)，保健的綜合初級醫(yī)院。結(jié)論 通過以上現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果來看，基層醫(yī)院感染幾率較大，我國基礎(chǔ)醫(yī)院感染管理機制初具規(guī)模，其管理機能不能有效發(fā)揮。結(jié)果 隨機選取的50家醫(yī)院，5所二級綜合醫(yī)院整體控制感染狀況良好，但是剩下45所一級綜合醫(yī)院控制管理相對不容樂觀，感染控制合格只有25家，限期需要調(diào)整的有15家，不合格有5家，合格率只有56%。方法 隨機選取我國一級綜合醫(yī)院45所，二級綜合醫(yī)院5所。定期匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。建立有效的醫(yī)院感染監(jiān)測制度，開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病原體及其耐藥性監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和醫(yī)院感染報告制度。對存在的問題進行動態(tài)整改，使采樣結(jié)果更加符合實際情況。改善消毒儀器使用先進的、對人體無傷害的醫(yī)用空氣消毒凈化機進行動態(tài)空氣消毒，尤其是治療高峰期的空氣消毒。除了標準的感染控制措施外，要求科室每天早晚打掃衛(wèi)生各1次，每周進行1次徹底打掃，病室注意通風(fēng)。對直接接觸人體皮膚、粘膜的各種管道及醫(yī)便醫(yī)務(wù)人員使用。從2009年起更換洗手液，每一個病房都放置手消液，對存在的問題進行動態(tài)整改，使采樣結(jié)果更加快速。加強日常工作的細節(jié)管理嚴格手的清潔消毒組織全員進行洗手培訓(xùn)，正確掌握六步洗手法。質(zhì)量控制小組每月將檢查結(jié)果反饋到院感科，并在每季度全院感控小組長會議上對各科室存在的問題進行討論，對全院的共性問題由質(zhì)量控制小組統(tǒng)一規(guī)范做法，由護士長帶領(lǐng)科室人員實施，限期整改，將整改結(jié)果反饋給醫(yī)院感染辦公室。加強管理力度，提高管理效果督促科室感染管理工作，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。各科主任、護長，利用晨會時間在科室內(nèi)組織每月學(xué)習(xí)1次，對科室內(nèi)新進人員進行人科培訓(xùn)，使其了解并掌握預(yù)防醫(yī)院感染各項操作流程及質(zhì)量評分標準。加強職業(yè)道德建設(shè)注重培訓(xùn)及考核，由醫(yī)務(wù)科、護理部組織，醫(yī)院感染辦公室負責(zé)，將醫(yī)院感染知識作為醫(yī)護人員繼續(xù)教育的內(nèi)容，提高醫(yī)護人員醫(yī)院感染知識的掌握程度和安全觀念。從各臨床科室選擇醫(yī)生、護上各1名，由科主任、護士長負責(zé)組成科室感染質(zhì)量控制小組，形成醫(yī)院感染管理組織休系。管理需監(jiān)控有方、干預(yù)得當，同時需要教育、培訓(xùn)一線醫(yī)務(wù)人員，不斷要求醫(yī)務(wù)人員自律，提高自我防控意識和能力，最大限度的減少醫(yī)院感染的發(fā)生和暴發(fā)。因此，“二部門協(xié)奏”是醫(yī)院感染管理的必然要求。醫(yī)院的臨床工作從功能上是由醫(yī)政管理和護理管理兩條線貫穿，醫(yī)院感染控制工作就懸掛在這兩條主線上，所有的措施和理念、政策、措施、規(guī)程等的落實都存在于醫(yī)政管理和護理管理中。臨床微生物室是醫(yī)院感染管理的左拳，由于其承擔(dān)日常感染性疾病的病原學(xué)監(jiān)測、培養(yǎng)和藥敏實驗及監(jiān)測多重耐藥細菌等情況，其整個過程就是實驗室本身的生物安全管理過程，必須嚴格進行控制。如果有“差之毫厘”的馬虎，就可能導(dǎo)致嚴重的后果。抓好消毒供應(yīng)室工作?！搬t(yī)院感染管理科”是醫(yī)院感染管理工作的眼睛，它必須洞察一切隱患、苗頭。在醫(yī)院這個特殊場所內(nèi)，病原體繁多，病人抵抗力下降情況下。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是關(guān)系到醫(yī)院人群健康，特別是住院病人康復(fù)的重要問題。醫(yī)院各科室、醫(yī)院與醫(yī)院之間應(yīng)加強協(xié)作攻關(guān)，提高醫(yī)院感染研究水平，促進醫(yī)院感染管理水平的提高。醫(yī)院預(yù)計要在6月分搬近新醫(yī)院，在新醫(yī)院使重點區(qū)域分區(qū)明確，人流物流氣流合理，盡量符合醫(yī)學(xué)感染和衛(wèi)生學(xué)要求；把消毒供應(yīng)中心納入醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃中，保證物品的清洗、消毒、滅菌質(zhì)量；提供合格手衛(wèi)生設(shè)施，提供手衛(wèi)生條件，提高洗手的依從性。四、嚴格執(zhí)行獎懲制度嚴格執(zhí)行獎懲制度，將醫(yī)院感染管理責(zé)任層層分解落實，對醫(yī)院感染管理工作落實到位，成績突出的單位和個人，及時進行表彰，對違反醫(yī)院感染管理規(guī)章制度者應(yīng)嚴肅處理。二、制定醫(yī)院院感規(guī)章制度配備足夠
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