市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法試行范文合集-文庫吧資料
2024-10-24 23:41本頁面
【正文】 工作，取得了初步成效，對集團(tuán)公司的發(fā)展和效益的提升做出了重要貢獻(xiàn)。專職研發(fā)人員中有碩士研究生2人，本科以上學(xué)歷人員5人，其中2人具有高級職稱。五、人才工作平臺建設(shè)集團(tuán)公司高度重視對高科技企業(yè)人才工作平臺的建設(shè)，早在2003年即在濟(jì)寧生科公司成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，由生科公司分管副總經(jīng)理兼任技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策和服務(wù)承諾，定期聯(lián)系優(yōu)秀人才，隨時聽取意見建 議，親自幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題。集團(tuán)公司探索形成了“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，選賢任能，不拘一格”的人才觀，并于2008年就建成了集團(tuán)人才信息庫，對入庫人員進(jìn)行動態(tài)管理。集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中做到及時總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，樹立優(yōu)秀人才典型，表彰獎勵優(yōu)秀人才，在集團(tuán)會議上，安排優(yōu)秀人才代表做典型發(fā)言，介紹他們的成長經(jīng)歷和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此帶動人才工作的全面推進(jìn)。集團(tuán)公司牢固樹立“人才是企業(yè)第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。三、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益集團(tuán)公司按照人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核要求，緊密圍繞集團(tuán)工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，積極開展人才引進(jìn)、集聚、培養(yǎng)、使用等重點(diǎn)人才工程和重點(diǎn)工作，優(yōu)化人 才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益，對集團(tuán)公司發(fā)展和提升效益發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立健全以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?yōu)楹诵?，以結(jié)果為導(dǎo)向的人才評價體系。我們堅(jiān)持以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目的，依托骨干企業(yè)和重點(diǎn)科研項(xiàng)目，探索拓寬項(xiàng)目攻關(guān)、智力合作、成果共享等多種形式的引才引智途徑。為提高員工接受在職教育的積極性，集團(tuán)公司還制定了員工在職學(xué)習(xí)規(guī)定，在政策及資金等方面給予支持。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)教育機(jī)制。為全面貫徹落實(shí)黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于人才工作的決策部署，牢牢把握人才工作方向，把黨管人才原則貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。集團(tuán)公司始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，把人才工作列入黨委和董事會的重要議事日程。按照省國資委黨委的工作部署，集團(tuán)黨委研究制定了《中國大東集團(tuán)有限公司人才工 1 作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，成立了人才目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)人力資源部具體組織實(shí)施人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。一、樹立科學(xué)人才觀，加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo) 2012年，集團(tuán)公司在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把人才工作做為企業(yè)的重點(diǎn)工作，在人才工作目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、市場化選聘、人才培養(yǎng)教育和全員業(yè)績考核等方面做了大量積極有效的工作，取得了較好成效。各開發(fā)區(qū)、縣（市）區(qū)和市直各單位可結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)、本系統(tǒng)的人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。五、結(jié)果運(yùn)用人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核納入全市綜合工作考核體系，考核結(jié)果單獨(dú)計分，直接計入綜合工作考核總成績。加分指標(biāo)考核，由市人才辦組織實(shí)施，根據(jù)被考核單位當(dāng)年人才工作的實(shí)際效果和工作創(chuàng)新性，經(jīng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，提出在考核總分的基礎(chǔ)上加1至3分的建議?；A(chǔ)指標(biāo)考核，由市人才辦牽頭，會同各成員單位組織實(shí)施，在被考核單位提供自查報告的基礎(chǔ)上，以召開人才工作會議、抽查等形式開展人才工作督查調(diào)研，進(jìn)行綜合分析，作出客觀評價。年終考核與全市黨建工作考核和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核一并進(jìn)行，考核結(jié)果納入全市綜合目標(biāo)考核，重點(diǎn)考核當(dāng)年工作實(shí)績。市人才辦結(jié)合工作任務(wù)，制定本人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，分類制定考核評價表。加分指標(biāo)為本單位人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關(guān)部門肯定的，根據(jù)當(dāng)年人才工作的實(shí)際效果，在考核總分的基礎(chǔ)上加1至3分。市直相關(guān)單位：考核內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)指標(biāo)和加分指標(biāo)。重點(diǎn)工作任務(wù)完成指標(biāo)為當(dāng)年市人才工作要點(diǎn)列入的重點(diǎn)工作任務(wù)和市人才領(lǐng)導(dǎo)小組安排的臨時性任務(wù)，權(quán)重占40%。加分指標(biāo)為本地區(qū)人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關(guān)部門肯定的，根據(jù)當(dāng)年人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1