【正文】 .............28 表目錄..................................................................................................29 表11 本報(bào)告研究范圍...................................................................29 表12 報(bào)告誤差控制表...................................................................29 表13 本報(bào)告編制依據(jù)...................................................................29 表14 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品型號(hào)及產(chǎn)能一覽表.......................29 表15 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目概況...............................................29 表16 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目資金來源與使用計(jì)劃...................29 表17 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)...............................29 表21 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要產(chǎn)品型號(hào)及計(jì)劃產(chǎn)能...................29 表23 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要產(chǎn)品和規(guī)格...................................29 表24 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目...............................................................29 表25 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)格...............................................29 表31 20072014年我國工業(yè)廠房產(chǎn)量.........................................29 表32 20142019年我國工業(yè)廠房產(chǎn)量預(yù)測表.............................29 表33 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃一覽表...................................29 表34 20132018年工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測.................29 表41 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要建構(gòu)筑物一覽表...........................29 表42 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目投資強(qiáng)度分析.......................................29 表43 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目建筑系數(shù)分析...............................29七、可研報(bào)告資料提供清單：..........................................................................30項(xiàng)目的基本信息....................................................................................30項(xiàng)目的主要產(chǎn)品....................................................................................31項(xiàng)目的生產(chǎn)資源....................................................................................31項(xiàng)目（現(xiàn)有設(shè)施）的土建工程............................................................32項(xiàng)目的環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)........................................................................32項(xiàng)目的工作人員....................................................................................33對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)充說明或編寫要求............................................................33八、國家發(fā)改委對(duì)工程咨詢31個(gè)專業(yè)所包括內(nèi)容........................................33九、資質(zhì)證書樣本............................................................................................35 專家答疑：一、可研報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告，簡稱可研報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。(三個(gè)月時(shí)間)。(一周時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語基本能滿足工作需要。(69項(xiàng)可以同步進(jìn)行。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行)。如果第三項(xiàng)辦理順利的話時(shí)間可以縮短)。公司進(jìn)入簽訂正式合同 ，開展酬賓活動(dòng)。成本物料成本物料成本主要包括客房費(fèi)用、低值易耗品、布草費(fèi)用、維修費(fèi)用、廣告公關(guān)費(fèi)用以及其他費(fèi)用(如寬帶、員工餐費(fèi)等)，物料成本概算小計(jì)為每年5,025,00如下：客房費(fèi)用=客房低值易耗品客房數(shù)365=1560365 =328500低值易耗品=低值易耗/月12=500012 =60000維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月12 =200012 =24000廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月12=500012 =60000其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月12 =1000012 =120000客房費(fèi)用 328500 低值易耗品 60000 維修費(fèi)用 24000 廣告公關(guān)費(fèi)用 60000 其它費(fèi)用 120000 物料成本 592500人工成本人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按3000月計(jì)算：540000水電費(fèi)估算共計(jì)約為10萬元/年。管理團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行店長一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)全年經(jīng)營成果負(fù)責(zé))財(cái)務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作)保安隊(duì)長一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)營銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營銷宣傳，前臺(tái)管理，VIP接待，各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)員工隊(duì)伍營銷經(jīng)理二名(對(duì)外營銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔)總臺(tái)服務(wù)員六名(總臺(tái)接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問題)萬能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))六、投資回報(bào)預(yù)測收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計(jì)為每年4,327,000元。四 投資方案一、項(xiàng)目投資二、投資建設(shè)方案項(xiàng)目總投資約750萬元，計(jì)劃2011年11月開始辦理施工前期準(zhǔn)備工作，2012年1月能夠開工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。過道為中檔地毯。：產(chǎn)權(quán)預(yù)備購買，至2051年7月19日。據(jù)此網(wǎng)點(diǎn)500米有青島理工大學(xué)。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機(jī)等。商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購物商場面積300m左右。大堂副理。大堂配置有總臺(tái)。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。二層、三層為客房。賓館可行性報(bào)告范文篇三：商務(wù)酒店可行性報(bào)告一 基本情況。回報(bào)周期：3年。三、利潤日利潤：(168元126元)X80間=3360元/天。暫按100間客房計(jì)算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網(wǎng)絡(luò)、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間?？偨?jīng)理1人，工資8000元/月人。工資1500元/月人。工資1700元/月人。工資1500元/月人。工資1300元/月人。工資1300元/月人。客房倉管1人，工資1800元/月人。客房服務(wù)員9人，工資1800元/月人。第三部分 快捷酒店項(xiàng)目投資回報(bào)一、客房成本：人工成本：前臺(tái)服務(wù)員7人，工資2000元/月人。尤其是在目前的大形勢下，許多的培訓(xùn)班紛紛已經(jīng)由豪華的星級(jí)酒店轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應(yīng)以會(huì)議、培訓(xùn)班及旅游團(tuán)隊(duì)為主，周邊的散客為輔。快捷酒店不僅占地面積大，而且配套齊全，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)有大型的停車場、餐廳和球場。賓館可行性報(bào)告范文篇二：快捷酒店項(xiàng)目可行性報(bào)告第一部分 快捷酒店市場分析及定位快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機(jī)場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優(yōu)越。因此該系統(tǒng)具有可行性。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。社會(huì)上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會(huì)需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。5)access：開發(fā)小組內(nèi)有專家。3)數(shù)據(jù)庫：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)。： 按開發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。：。 對(duì)組織的意義1)提高工作效率2)提高服務(wù)質(zhì)量3)是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范4)提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益 支出1)系統(tǒng)硬件開發(fā)費(fèi)用2)系統(tǒng)所需購買軟件費(fèi)用為：，其中：access 10000元Windows XP 8000元java環(huán)境 5000元3)其他費(fèi)用共計(jì)：。2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺(tái)接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。通過計(jì)算機(jī)可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。4)客房占用情況查詢。2)按各種條件查詢，包括房間號(hào)、姓名、地區(qū)等。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關(guān)信息。根據(jù)前廳部管理要求及對(duì)客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時(shí)應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。4)預(yù)訂單生成入住登記表。2)預(yù)定客人抵店時(shí)，可按預(yù)訂號(hào)、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進(jìn)行接待?？偱_(tái)接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。6)對(duì)預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。4)設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。2)利用放好提前為客人排房。通常計(jì)算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。Access作為各種信息資料的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫包括客人信息、房間信息等。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店的市場、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣?？头科匠Ｈ胱÷矢哌_(dá)百分之九十幾。地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計(jì)200間，餐位共計(jì)1000于個(gè)，主營淮揚(yáng)菜，兼營川、粵菜。3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。重大戰(zhàn)略有：1)建立國內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益?？蓪?duì)客戶資源進(jìn)行管理。4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。2)實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。成功的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計(jì)算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財(cái)力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營好飯店企業(yè)的重要問題。 背景飯店是為客人提供住宿、餐飲