【正文】 制不良現(xiàn)象。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這主要是因?yàn)?，除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；(5)一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。而成本的精確度不高。、質(zhì)量控制的區(qū)別。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。同時反映實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。將該百分比與其同時刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。（4）在工程項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時間和地點(diǎn)。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。(4)每一個項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個上層項(xiàng)目單元J，不能同時交叉屬于兩個上層項(xiàng)目單元J和I。？（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍？風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險的影響和損失分析；風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險級別；風(fēng)險的起因和可控性分析。工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項(xiàng)目。簡答題1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。度。，箭線表示邏輯關(guān)系。，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險的目的。，不得隨意修改或變更。，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項(xiàng)目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)的目的。流水步距：兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。《施工合同條件》和《EPC合同》。熟悉各種擔(dān)保的方式和金額。（3）成本加酬金模式。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。：單價、總價、成本加酬金。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作。其中費(fèi)用索賠中，人工窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。（4）索賠的判定原則：、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進(jìn)度控制）和費(fèi)用索賠成立。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。（1）索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價格條款；價格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。投標(biāo)者需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。2．投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。，環(huán)境管理體系一級要素和二級要素的對應(yīng)關(guān)系。(3)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。(2)安全事故的處理程序。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。涉及生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。f。（3）風(fēng)險評價。所有事故都是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。（1）兩類危險源。（8）安全預(yù)評價制度。（7）“三同時”制度。（5）安全監(jiān)察制度。（4）安全措施計(jì)劃制度。（3）安全檢查制度。（2）安全教育制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收。、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。包含技術(shù)和管理兩方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動。第四部分 質(zhì)量控制。：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。：分