【正文】 B．分部工程 C．單位工程 D．單項工程2．邀請招標(biāo)的特點是 【 C 】 A．招標(biāo)費用比公開招標(biāo)大 B．招標(biāo)時間比較長，所以不適用搶險工程 C．邀請范圍較窄，所以不利于選擇到最有實力的承包單位 D．能贏得被邀請的投標(biāo)人的信賴3．招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知是為了 【 C 】 A．說明業(yè)主單位和項目的基本情況 B．進(jìn)行資格預(yù)審 C．指導(dǎo)投標(biāo)者正確進(jìn)行投標(biāo)的文件 D．組織現(xiàn)場考察4．某項目采用最低評標(biāo)價法進(jìn)行評標(biāo)，有四家單位投標(biāo)有效，其中最優(yōu)投標(biāo)書為 【 D 】 A．投標(biāo)報價800萬元，評標(biāo)價為920萬元 B．投標(biāo)報價980萬元，評標(biāo)價為900萬元 C．投標(biāo)報價750萬元，評標(biāo)價為950萬元 D．投標(biāo)報價830萬元，評標(biāo)價為890萬元5．下列狀況，可以選擇較大的管理跨度的是 【 B 】 A．管理者授權(quán)意識比較薄弱 B．被管理者素質(zhì)較高 C．工作性質(zhì)復(fù)雜 D．組織凝聚力較弱6．某市政工程分為四個施工標(biāo)段。(2分)37．某施工項目的建筑面積為2400M2，單位平方合同價為750元／M2，施工項目的固定成為為54萬元，單位平方變動成本為480元／m2，求：（1）項目的保本規(guī)模；（2）項目的保本合同總價；（3）承建該項目可達(dá)到的利潤。(2分)10月束：G：提前0．5個月，因TF=0，總工期提前0．5個月(2分)H：拖期1個月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按最早時間開始。 ．解：5月末：B：拖期1個月，因TF=0，總工期拖后l個月。五、計算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37小題10分，共30分）35．根據(jù)下表所給的工作關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。基本原則是選擇關(guān)鍵工序(1分)、隱蔽工程(1分)、薄弱環(huán)節(jié)(1分)、對后續(xù)工序有重大影響(1分)、施工條件困難(1分)、技術(shù)難度大(1分)的環(huán)節(jié)34．簡述風(fēng)險控制的策略和措施。首先確定工程項目管理模式(1分)：然后建立工程項目組織()：明確項目管理目標(biāo)()、明確管理工作內(nèi)容()、選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式(1分)、確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度(1分)、定崗定職定編(1分)、理順工作流程和信息流程(1分)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核()。①投標(biāo)邀請書(0．5分)、②投標(biāo)人須知(0．5分)、③合同條件(0．5分)、④技術(shù)規(guī)范．⑤設(shè)計圖紙(0．5分)、⑥工程量報價表(0．5分)、⑦投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式(1分)、⑧補(bǔ)充資料表(0．5分)、⑨合同協(xié)議書(0．5分)、履約保證和動員預(yù)付款保函(1分)。30．項目后評價: 在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收(1分)，并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后(1分)，對項目全過程進(jìn)行的總結(jié)評價(1分)。(1分)按照Plan計劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。用三個數(shù)來分柝項目在成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。21．在施工和動用前建設(shè)準(zhǔn)備階段進(jìn)行的工作包括 【 BCDE 】 A．施工圖設(shè)計 B．拆遷 C．平整場地 D．施工招標(biāo) E．通水、通電、通路22．下列屬于無效投標(biāo)文件的有 【 ACDE 】 A．投標(biāo)書未密封 B．報價不合理 C．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒 D．招標(biāo)文件要求保函而無保函 E．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)23．關(guān)于CM模式，下列說法正確的有 【 ACD 】 A．CM模式可以縮短工期 B．CM模式工作重點涉及到整個項目的建設(shè)過程 C．CM模式適用于設(shè)計變更可能性比較大的建設(shè)工程 D．咨詢型CM單位與承包商沒有合同關(guān)系 E．業(yè)主與CM單位之間的合同形式是固定總價合同的形式24．網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整中，作為被選擇為應(yīng)該縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，應(yīng)符合的條件有 【 ACD 】 A．縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少 B．該項工作原持續(xù)時間最長 C．有充足備用資源 D．縮短該項工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大 E．該項工作優(yōu)選系數(shù)最大25．工程外觀質(zhì)量的檢查可采用的方法有 【 ABCE 】 A．觀察 B．觸摸 C．簡單測量 D．旁站 E．見證三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26．單位工程 : 單項工程的組成部分(1分)，具有單獨設(shè)計的圖紙，可以獨立施工(1分)，但完工以后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程(1分)。這一段時間的期限是 【 B 】 A．1年 B．2年 C．3年 D．4年20．實際達(dá)產(chǎn)年限時間的起始點是指 【 D 】 A．立項之日 B．動工之曰 C．竣工之日 D．投產(chǎn)之日二、多項選擇題(本大題共5小題，每小匿2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合蹶目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。擬完工程計劃成本(萬元)已完工程工作名稱已完成工程量(％)A300100295B28090260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100題：(1)計算前l(fā)2周每項分項工程的已完工程計劃成本；(2)計算第12周末累計擬完工程計劃成本、累計已完工程計劃成本及累計已完工程實際成本； (3)計算并分析第l2周末該施工項目的施工成本偏差及進(jìn)度偏差。(3)確定該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。問題：(1)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。30．實際達(dá)產(chǎn)年限： 指建成項目從投產(chǎn)之日起到實際產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力為止所經(jīng)歷的全部時間。28．PDCA循環(huán): 工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序即按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并循環(huán)不止的進(jìn)行下去。，通過調(diào)整各個子項目的報價以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的方法被稱為 【 D 】A．多方案報價法 B．先虧后盈法C．突然降價法 D．不平衡報價法 【 B 】 A．是否公開開標(biāo) B．是否進(jìn)行資格預(yù)審 C．是否組織現(xiàn)場考察 D．是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑10．按照建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)該在 【 A 】 A．計算報價之前 B．復(fù)核工程量之前C．工程現(xiàn)場考察之前 D．熟悉招標(biāo)文件之前11．施工總承包模式的特點不包括 【 A 】 A．業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 B．設(shè)計深度要求高C．施工合同單一 D．承包商風(fēng)險成本增加12．項目經(jīng)理是誰在工程項目上的一次性授權(quán)代理人? 【 D 】 A．企業(yè)經(jīng)理 B．業(yè)主 C．監(jiān)理單位 D．企業(yè)法人代表13．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 【 B 】 A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 ‘ B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路14．下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是 【 D 】A．箭頭編號大于箭尾編號 B．可以間隔編號C．應(yīng)從小到大、從