【正文】 收入、總產(chǎn)量、品種改良各項生產(chǎn)指標(biāo)（10分）。④各村每年舉辦科技培訓(xùn)兩次200人次以上，少一次扣5分；出現(xiàn)大面積毀?，F(xiàn)象的扣3分。②糧食產(chǎn)量按下達(dá)指標(biāo)，差一個百分點扣10分，超額完成一個百分點加5分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】1號文件執(zhí)行。（4分）第四篇：村委會考核指標(biāo)小百戶鎮(zhèn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀2009各村委會綜合考核細(xì)則一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分）（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分）（按可比價計算）增加7%，糧食總量增長2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果、蠶桑等產(chǎn)業(yè)（100分）。（2分），建立工會信息員隊伍，每季度上報工作信息2篇以上；加強(qiáng)緊急信息報送；協(xié)助市總做好各信息直報點的指導(dǎo)工作。強(qiáng)化工會資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保工會資產(chǎn)保值增值。（3分）。實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。（3分）加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，完成市總下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及工會干部教育培訓(xùn)計劃。指導(dǎo)所屬基層工會開展建設(shè)職工之家和會員評議職工之家活動，有規(guī)劃，有活動方案。女職工組織組建率達(dá)到95%。建立健全基層工會組織網(wǎng)絡(luò)體系。（2分）重點做好所屬企業(yè)工會按企業(yè)法人單位建會和統(tǒng)計上報基層工會組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工加入工會工作。五、組織建設(shè)（由市總組宣部、女工委負(fù)責(zé)考核，14分）深入開展工會系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評選推薦在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層工會組織和全省優(yōu)秀工會工作者。職工隊伍穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)（3分）建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，制定勞動爭議事件處置預(yù)案。四、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）職工隊伍穩(wěn)定（3分）暢通工會信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和報送有關(guān)影響職工隊伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動爭議事件，積極防范和抵御敵對勢力插手職工隊伍和工會事務(wù)。?六五?普法工作（2分）制定工會?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。規(guī)范國有及國有控股企業(yè)廠務(wù)公開職代會工作。三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部負(fù)責(zé)考核，9分）職代會和廠務(wù)公開工作（7分）以非公企業(yè)為重點，開展民主管理建制專項行動，努力實現(xiàn)2011年已建會企事業(yè)單位職代會、廠務(wù)公開職代會建制率達(dá)到95%的目標(biāo)，非公企業(yè)達(dá)到70%以上。開展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。困難職工幫扶工作（7分）建立困難職工檔案，切實做好困難職工動態(tài)管理。將?農(nóng)民工援助行動?列入重點工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍的培訓(xùn)工作。繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）貫徹省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期上報工作進(jìn)度，力爭2011年工作集體協(xié)商的建制率達(dá)到建會企業(yè)的70%以上。二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）職工保障工作（3分）根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計劃，推動和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長和支付，實現(xiàn)勞動報酬與勞動生產(chǎn)率同步增長。廣泛動員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設(shè)，積極推進(jìn) ?職工書屋?建設(shè)、職工教育培訓(xùn)和職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會宣傳工作。做好市級?五一勞動獎?wù)?的評選推薦宣傳和勞模的日常管理服務(wù)工作。開展重點工程建設(shè)勞動競賽活動。以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，全面推動班組建設(shè)?？傊己私Y(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進(jìn)行考評。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合?？己说倪^程是加強(qiáng)局本部與項目部的工作職能，促進(jìn)項目管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考核做好準(zhǔn)備。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個綜合性指標(biāo)。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。加強(qiáng)項目考核的建議針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強(qiáng)。（2）懲罰辦法①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100200元； ，對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100200 元；，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200500元罰款。二、獎懲辦法（1）獎勵辦法①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計??；②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。（2）確保每月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級。A、朋友家人介紹 B、電視媒體廣告 C、裝修公司 D、以上都不是十七、你選購建材商品到以下那些商場 A、家飾佳 B、喜盈門 C、紅星美凱龍 D、百安居超市 E、好飾佳 F、十八、你對我們的商品和服務(wù)有什么建議和意見 感謝你對我們工作的支持。十五、你知道現(xiàn)在家飾佳