【正文】 救護(hù)、疾病控制和緊急安置等任務(wù)。應(yīng)急搶救組：由安全部、項(xiàng)目管理部、人事部人員組成，周恩華（***）為組長，主要負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場應(yīng)急、救援、處置所需各類物資的供應(yīng)及后勤保障。應(yīng)急處置組：由辦公室、項(xiàng)目管理部分管勞務(wù)人員組成，梁宇琛（***）為組長。根據(jù)各部門職能分工，成立以下工作組：通訊聯(lián)絡(luò)組：由人事部人員組成，佘靜君***）為組長。七、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制：處置重大、特別重大的勞務(wù)糾紛事件要實(shí)行聯(lián)動(dòng)。另外，各級成員還應(yīng)在平時(shí)的工作中仔細(xì)監(jiān)督、排查存在的時(shí)間隱患，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并在能力范圍內(nèi)對可能引起事件的要素進(jìn)行排除、解決、防止矛盾的激化從而引發(fā)糾紛事件。副總指揮：協(xié)助組長具體組織指揮應(yīng)急救援處置工作。常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室、長沙宏圖建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司人事部）：貫徹落實(shí)上級和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，組織制定和修訂公司糾紛事件總體應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)全公司勞務(wù)糾紛事件的監(jiān)測，預(yù)警和一些日常工作。公司勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急指揮部名單如下：總指揮：黃鐵山副總指揮：周恩華成員：曹海波、彭柳、梁宇琛、佘靜、君匡嫦、職責(zé)。公司成立勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急指揮部，由集團(tuán)總公司法人代表擔(dān)任總指揮，總公司總經(jīng)理和其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，長沙建工建筑勞務(wù)有限公司公司總經(jīng)理、各部門室負(fù)責(zé)人、直屬各項(xiàng)目總為成員單位，公司辦公室、安全部、項(xiàng)目管理部、人事部、財(cái)務(wù)部、合約預(yù)算部、經(jīng)營部等成員部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)間的處置工作；公司應(yīng)急指揮部和司屬單位分別按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。公司將按照發(fā)生、發(fā)展的等級、趨勢和危害程度進(jìn)行預(yù)警，并對重大、特別的事件按規(guī)定程序預(yù)警信息。五、企業(yè)勞務(wù)糾紛時(shí)間級別與預(yù)警機(jī)制：勞務(wù)糾紛是指經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)、具有對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格、取得《中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書》的對外勞務(wù)經(jīng)營企業(yè)法人（以下簡稱“經(jīng)營公司”）以及受有資質(zhì)的經(jīng)營公司委托并代為組織外派勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)在開展對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生的涉及勞務(wù)人員與經(jīng)營公司之間、勞務(wù)人員與用人單位之間需要由政府出面協(xié)調(diào)的勞務(wù)糾紛。各項(xiàng)目要通過排查、上門專查、投訴舉報(bào)專查等方式，加強(qiáng)對一些平時(shí)反應(yīng)信譽(yù)不好、投訴舉報(bào)較多的分包商的監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，領(lǐng)導(dǎo)小組各均有責(zé)任和義務(wù)將所獲得的信息按本預(yù)算規(guī)定程序及時(shí)反映和處理。項(xiàng)目必須建立全農(nóng)民工工資支付的監(jiān)控制度。三、編制依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國合同法》；《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》；四、事前排查建立農(nóng)民工工資保證金制度，公司在簽訂分包合同同時(shí)必須與分包商簽訂農(nóng)民工工資保證條款，并繳納安全工資保障金，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。并按照分級處置原則，集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)重大和特別重大勞務(wù)糾紛事件的處置工作，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本單位一般、較大的勞務(wù)糾紛事件處置，以及重大、特別重大勞務(wù)糾紛事件的先期處置工作。（6）、交巡警平臺(tái)：110，醫(yī)護(hù)急救中心：120第三篇：勞務(wù)公司勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案長沙宏圖建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司勞務(wù)公司勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為貫徹國務(wù)院、建設(shè)部、市住建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急事件應(yīng)急管理工作要求，積極穩(wěn)妥地處理本公司因勞務(wù)費(fèi)問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障本司及其所屬施工單位（項(xiàng)目部）正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，經(jīng)本公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組商議，并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定《長沙市建工建筑勞務(wù)有限公司糾紛處理應(yīng)急預(yù)案》。（4）、重慶市城鄉(xiāng)建委，地址：重慶市渝中區(qū)長江一路58號，電話：63872176。（2）重慶市軌道（集團(tuán)）公司，地址：重慶市渝中區(qū)李子壩，電話：63619126。（9）、平息事態(tài)后，由項(xiàng)目部想總部和集團(tuán)公司、軌道公司報(bào)告，說明情況。（7）、對繼續(xù)鬧事者，報(bào)相關(guān)部門處置。（5）、如遇勞務(wù)方無理取鬧，可先對鬧事人進(jìn)行單獨(dú)耐心的分別勸說，以理服人，或請公安人員予以現(xiàn)場勸告，防止事件升級。（3）、必要時(shí)聯(lián)絡(luò)組迅速報(bào)告所在地公安部門、管理總部、公司，講清事件情況和原因，請求幫助。（2）、聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組立即開展應(yīng)急工作。（2）事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長視實(shí)際情況決定解除本預(yù)案。預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限（1）各級突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實(shí)情況，情況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)本預(yù)案。（4）如對方不能按項(xiàng)目部要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊項(xiàng)目部、擾亂項(xiàng)目部辦公秩序，由應(yīng)急指揮小組組長決定報(bào)警，由聯(lián)絡(luò)組進(jìn)行報(bào)警。（2）項(xiàng)目部在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，各部門內(nèi)員工應(yīng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)、資料。項(xiàng)目勞資員必須負(fù)起責(zé)任，關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)向，重點(diǎn)時(shí)存在以下問題的隊(duì)伍：未簽訂合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大。要認(rèn)真觀察本項(xiàng)目勞務(wù)人員的思想基本動(dòng)態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生，出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí)，原則上由發(fā)生群體性事件的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。（5）注意事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)項(xiàng)目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。調(diào)查者：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及經(jīng)濟(jì)損失等，調(diào)查情況及時(shí)上報(bào)公司。疏散組：其任務(wù)為在發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)人員的疏散。成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職能組，并落實(shí)職責(zé)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）劉治然副組長：項(xiàng)目部書記/生產(chǎn)經(jīng)理 白日光、袁建波 組員：譚偉、王長生、任華秀、彭胡、唐萬忠（2）職能組：聯(lián)絡(luò)組：組長：楊建組員：宋世祥、姚能剛 疏散組：組長：瞿進(jìn)東組員：葉劍鋒、李秋霞 保衛(wèi)組：組長：孫田明組員：任育成、陳德富 調(diào)查組：組長：代虎組員：陳平、李濤（3）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：工地發(fā)生勞務(wù)糾紛及農(nóng)民工群體事件事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工作，向各職能組下達(dá)指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向公司及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障局、及有關(guān)部門報(bào)告和求援。在弄清情況的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要根據(jù)具體情況制定應(yīng)急處置工作方案，部署應(yīng)急處置工作，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展。勞務(wù)費(fèi)糾紛及相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即與勞務(wù)人員所屬施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)盡快了解所涉及的勞務(wù)人員人數(shù)、勞資等情況，掌握處置工作主動(dòng)權(quán)。解決階段：與勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見且聚集的勞務(wù)企業(yè)人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時(shí)；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)勞務(wù)費(fèi)糾紛及民工群體性事件總目標(biāo)時(shí)通過有效的應(yīng)急行動(dòng)，盡可能地降低事故后果，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等。緊急階段：勞務(wù)企業(yè)人員聚集到項(xiàng)目部，妨礙正常辦公時(shí)：勞務(wù)企業(yè)人員聚集到項(xiàng)目部以外政府部門群訪、群訴時(shí)：勞務(wù)企業(yè)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。第二篇：勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)勞資突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案指導(dǎo)思想和法律依據(jù)（1）指導(dǎo)思想：項(xiàng)目部要從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治高度出發(fā)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則，充分認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對社會(huì)穩(wěn)定及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。本應(yīng)急預(yù)案制定后，公司應(yīng)該對應(yīng)急小組成員集各項(xiàng)目對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行事前教育，一方面是大家了解有關(guān)法律