【正文】 流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。 PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過(guò)CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問(wèn)的安全性，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。2007年，北京XX公司通過(guò)了美國(guó)XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開(kāi)啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。第三篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃以及資金計(jì)劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分。公司實(shí)施業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審，按月和季度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)信息化工作開(kāi)展以來(lái)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)看，公司每月績(jī)效明顯改善，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開(kāi)的。綜上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升是顯而易見(jiàn)的。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顯著公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)營(yíng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，原來(lái)因?yàn)楣S搬遷導(dǎo)致的客戶流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶試單已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬(wàn)元，意向試單客戶3家；從生產(chǎn)人工成本來(lái)看，原來(lái)210人日產(chǎn)值25萬(wàn)元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬(wàn)元產(chǎn)值。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評(píng)報(bào)告（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯公司自開(kāi)展信息化建設(shè)以來(lái)，企業(yè)通過(guò)增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣、更新先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門(mén)、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個(gè)覆蓋全公司信息化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門(mén)之間以及公司和客戶之間建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（16）人力資源管理對(duì)人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。（14）財(cái)務(wù)帳務(wù)管理財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)存貨核算系統(tǒng)，對(duì)外購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)等系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會(huì)計(jì)憑證。（11）在制品管理在成本管理系統(tǒng)中，可對(duì)月底的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)錄入，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和成本計(jì)算有重大影響.（12）財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫(kù)單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。月底對(duì)車(chē)間的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（8）車(chē)間材料領(lǐng)用（倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥）車(chē)間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問(wèn)題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車(chē)間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和車(chē)間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量減少，車(chē)間的材料增加。同時(shí)形成庫(kù)存臺(tái)帳，可直接打印原材料外購(gòu)入庫(kù)單。（6）原材料倉(cāng)庫(kù)管理原材料的倉(cāng)庫(kù)保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購(gòu)訂單，可生成外購(gòu)入庫(kù)單，可據(jù)實(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)在下次通過(guò)該采購(gòu)訂單生成外購(gòu)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)收數(shù)量會(huì)自動(dòng)核減。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過(guò)派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（3）生產(chǎn)管理當(dāng)計(jì)劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計(jì)劃狀態(tài)時(shí)，可以修改工藝路線、開(kāi)工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單。所有的BOM單完成后，在物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算使用該向?qū)Э赏瓿捎?jì)算，計(jì)算完成后，生成計(jì)劃訂單，在單據(jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購(gòu)申請(qǐng)類等，當(dāng)物料為采購(gòu)類的時(shí)，單據(jù)類型為：采購(gòu)申請(qǐng)類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時(shí)，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購(gòu)申請(qǐng)類時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳到供應(yīng)部。（1）銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷(xiāo)售訂單。五、企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新公司通過(guò)信息化平臺(tái)，尋找相關(guān)專利機(jī)構(gòu)，對(duì)公司專利進(jìn)行申報(bào)保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開(kāi)展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計(jì)在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來(lái)看，全員的信息化意識(shí)明顯提高，信息化軟件工具使用越來(lái)越深入人心；從工作效率來(lái)看，各部門(mén)各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績(jī)效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)的聯(lián)系來(lái)看，基本達(dá)到了無(wú)縫對(duì)接，大家按既定流程開(kāi)展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對(duì)外聯(lián)系看，通過(guò)相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門(mén)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，將跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位我公司是主營(yíng)LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷(xiāo)售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，原廈門(mén)公司于2008年獲得國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國(guó)家創(chuàng)新基金、廈門(mén)科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化控制為保證車(chē)間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)器和自動(dòng)化風(fēng)淋門(mén)，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車(chē)間環(huán)境。五、金蝶K/3ERP項(xiàng)目公司在2015年10月引進(jìn)上馬了金蝶K/3ERP項(xiàng)目，公司建立一個(gè)以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：建立一個(gè)從營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；財(cái)務(wù)上，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，與財(cái)務(wù)有效集成；規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與財(cái)務(wù)的有效集成；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)