【正文】 或計(jì)劃生產(chǎn)自動(dòng)產(chǎn)生 各階產(chǎn)品 的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ， 而且還 自動(dòng)排程多張訂單和生產(chǎn)計(jì)劃單 ， 對(duì)自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃可以人工修改、 調(diào)整 后自動(dòng)產(chǎn)生 正式 的制令單和采購(gòu)單 。每逢出現(xiàn)變化，都將陷入被動(dòng)。制造企業(yè)的各級(jí)管理人員可 以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需 求計(jì)劃等工具來(lái)控制和運(yùn)行自己的企業(yè)，這正如財(cái)務(wù)人員早已有的標(biāo) 準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具一樣。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在， MRPⅡ 也是普遍適用的?！? 在 MRP之前的生產(chǎn)庫(kù)存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)庫(kù)存管理是大量信息的處理問(wèn)題。 制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個(gè)問(wèn)題： A： 我們將要制造什么？ (主生產(chǎn)計(jì)劃 ) B： 我們用什么來(lái)制造？ (物料清單 ) C： 我們有什么？ (庫(kù)存記錄 ) D： 我們還應(yīng)得到什么？ (MRP) 這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程，稱為生產(chǎn)基本方程，可以表示為： A B C=D 它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。管理庫(kù)存更為及時(shí)，數(shù)據(jù)真確，并反映到財(cái)務(wù)帳中。 MRPII的目的在于提供一套有效可靠的方法，來(lái)協(xié)助制造業(yè)編制各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料采購(gòu)計(jì)劃。 如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料而影響生產(chǎn)或出貨的進(jìn)度 。 生產(chǎn)排程計(jì)劃除了必須滿足客戶訂單出貨 ， 還需要考慮機(jī)臺(tái)有效工作狀況 ， 而且當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次較多時(shí) ， 在逐階計(jì)劃凈需求及生產(chǎn)前置時(shí)間時(shí) ， 將耗費(fèi)相當(dāng)一部分人力及物力 ， 一定程度上影響生產(chǎn)效率 。我們強(qiáng)調(diào) 周詳?shù)挠?jì)劃、認(rèn)真的態(tài)度、到位的管理、正確的伙伴和密切的合作，正是這些幾乎 每天都掛在領(lǐng)導(dǎo)嘴邊的問(wèn)題決定了 ERP實(shí)施的成功率，以及周期的伸縮性。人定勝天，沒(méi)有做不成的事。 團(tuán)隊(duì)精神很難在書(shū)面表現(xiàn)，但是相信每個(gè)人都能理解合力和內(nèi)耗對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 的影響 態(tài)度決定一切。 ERP是一個(gè)融合的概念，是軟件、實(shí)施和硬件網(wǎng)絡(luò)之間的融合，是技術(shù)和管理 之間的融合，也是人與人之間的融合。 先跑同流程和單據(jù)，再關(guān)注報(bào)表和商業(yè)智能。要想讓天平保持平衡，兩頭都要做一些遷就。 最好的辦法是“軟著陸”，循序漸進(jìn)。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已少談BPR而多以 BPS來(lái)取代。熟能生巧。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 快速實(shí)施 ERP 的方法 4. “先固化、再優(yōu)化”，持續(xù)不斷的改進(jìn)過(guò)程。 分模塊上線，先鞏固，再提高。當(dāng)企業(yè)的流程與軟件中包含的管理理念不一致的時(shí)候，如何處理變革，如何管理變革，就顯得異常重要。要防止形式主義。 ERP 實(shí)施，是一個(gè)雙方流程匹配的過(guò)程。 例會(huì)制度，文檔管理。項(xiàng)目拖延的因素分析。因此，對(duì)一個(gè)要實(shí)施ERP的企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃，是首要的大事 。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 快速實(shí)施 ERP 的方法 2. 項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)、可行，科學(xué)的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。 通俗點(diǎn)說(shuō)，“交鑰匙工程”不適合 ERP， 項(xiàng)目完成了，實(shí)施隊(duì)伍離開(kāi)了，知識(shí) 要留下來(lái)。 為什末實(shí)施，我們想要什末，可否實(shí)現(xiàn)，一定要明確。 實(shí)施 ERP 是一項(xiàng)艱巨的工程 ，需要付出艱苦的努力才能完成。 ERP 不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一項(xiàng)管理理念。 ?下面來(lái)舉例說(shuō)明： 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ERP特點(diǎn)例析 ?內(nèi)控 — 物流與資金流的集成，把帳對(duì)清楚。 ?為各種庫(kù)存（如發(fā)料，收料，數(shù)量 /價(jià)值的調(diào)整等 )建立會(huì)計(jì)憑證 定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，說(shuō)明物流與資金流的動(dòng)態(tài)。 ?為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目。 ? 雪中送炭，還是 錦上添花？ ? 企業(yè)發(fā)展的階段和策略？ ? 關(guān)注企業(yè)管理瓶頸和業(yè)務(wù)流程？ ? 它可以幫助提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本？ ? 盲目跟風(fēng)，就要付出慘痛代價(jià)！ 請(qǐng)選擇適用技術(shù)！ ? 將目光放遠(yuǎn) – 去除電子商務(wù)泡沫，做可持續(xù)發(fā)展的贏家。 利益風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)控制，培訓(xùn)不足，舊習(xí)不改。 領(lǐng)導(dǎo)輕視、需求分析馬虎、沒(méi)有明確目標(biāo)。 信息化 – 電子商務(wù)的基礎(chǔ)（如果沒(méi)有你，我？ )。 提高企業(yè)反應(yīng)能力（快、快、快?。?。 此外，信息的及時(shí)共享提高了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等 一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠 做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的 停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精 力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu) 時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使 使用 ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就 使銷售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸?kù)存 投資減少 ~，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。 它超越了 MRPII范圍和集成功能 支持混合方式的制造環(huán)境 支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高了業(yè)務(wù)績(jī)效 支持開(kāi)發(fā)的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ERP的發(fā)展歷程 ’ 60年代 ’ 70年代 ’ 80年代 ’ 90年代后 開(kāi)環(huán) MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP 物料需求計(jì)劃 Material Requirements Planning 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP Planning 生產(chǎn)過(guò)程 內(nèi)部物流與資金流 供應(yīng)鏈資源（ SCM) 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ?計(jì)算凈需求 ?計(jì)算相關(guān)需求 ?排生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃 ?計(jì)算定貨批量 ?物料計(jì)劃（ MRP） ?物料清單（ BOM） ?MRP循環(huán) ?需求 ?執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存水平 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 制造資源計(jì)劃 MRPII 1977年 9月，美國(guó)的 Oliver 息集成的 MRP系統(tǒng)稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII 物料需求計(jì)劃 MRP 物流 Material Requirements Planning 制造資源計(jì)劃 MRPII 物流 +資金流 Manufacturing Resource Planning 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 高度集成的制造資源計(jì)劃(MRPII) 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 銷售 運(yùn)作 庫(kù) 存 管 理 產(chǎn)品 資料 清單 客戶 信息 工作 中心 工藝 路線 供應(yīng)商信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 產(chǎn)品 /資源規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決策層 中長(zhǎng)期計(jì)劃層 短期計(jì)劃層 執(zhí)行 /控制層 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 使用 MRPII/ERP 帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益 據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（ APICS） 統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可 以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益： 1．庫(kù)存下降 30％～ 50％。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 第二部分 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)概述 ?什么是 ERP? ERP(Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP作為企業(yè)管理哲學(xué)，它是新型的管理 模式；作為一種 管理工具，它同時(shí)又是一套 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。如果追求一步到位的 ERP、 KM， 而忽略了企業(yè)本身的實(shí)際情況，就可能起到拔苗助 長(zhǎng)的負(fù)作用。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價(jià) 值 企業(yè)信息化的六大誤區(qū) (下）