2企業(yè)信息化與erp-文庫吧資料
2025-01-15 16:28本頁面
【正文】 所以他們不再是單純的執(zhí)行者 ,他們參與團隊管理 ,是團隊工作的決策者。修改設(shè)計的成本 隨著修改的時間越靠后 ,發(fā)現(xiàn)問題越晚，成本就越高 實施并行工程的基本要求 ★ 管理方面 采用跨部門、多專業(yè)的團隊組織 采用項目管理方式和網(wǎng)絡計劃方法 ★ 技術(shù)方面 DFX 技術(shù) 如可加工性設(shè)計 DFM、可裝 配性 設(shè)計 DFA、可檢測性設(shè)計 DFT等 CAX計算機輔助技術(shù) 如 CAD、 CAPP、 CAE等 期的數(shù)據(jù)庫 基層工作人員角色的轉(zhuǎn)變 基層工作人員過去只是一個聽上級指揮的執(zhí)行者。 ,限制了員工能力的發(fā)揮 ,限制了大家的創(chuàng)造性。 專業(yè)化分工引起的主要問題 ,一個業(yè)務流程經(jīng)過的部門和環(huán)節(jié)越多 ,交接、審核、批準等不增值的環(huán)節(jié)也越多 ,協(xié)調(diào)與管理的工作量就越大 ,管理人員多 ,機構(gòu)臃腫 ,管理成本高。 十八世紀著名經(jīng)濟學家亞當、斯密在其著作《國富論》中最早提出 (18世紀英國制針業(yè)的例子 ) ? 美國汽車大王福特創(chuàng)造裝配流水線的成功與失敗 ? 分工與合作是對立統(tǒng)一的。該 書很快被翻譯成各種文字在全世界發(fā)行。 業(yè)務流程重組和企業(yè)重構(gòu) ★ 1990年管理學博士 Michael Harmer 哈默發(fā)表文章《 Reengineering Work,Don`t Automate,Obliterate》 (重新設(shè)計工作 ,不是搞自動化 ) ★ 1993年哈默與錢辟 (James Champy)合寫了一本書《 Reengineering the Corporation━ A Manifesto for Business Revolution》 (企業(yè)重構(gòu) ━ 企業(yè)革命宣言 ) ★ 他們的觀點很快得到產(chǎn)業(yè)界和學界的重視和認同。 ★ 通過 BPR改革傳統(tǒng)的管理模式 ,建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度 ,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形式和經(jīng)營方式。業(yè)務流程重組 (BPR) 實施 ERP和進行 BPR的關(guān)系 ★ ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突 ,不協(xié)調(diào) ,那末實施 ERP時必然會遇到種種阻力 ,不可能順利進行。 ★ 正確地進行 BPR是成功實施 ERP的必要條件?！镀髽I(yè)重構(gòu)》成為 1993年美國的最暢銷書之一。 ★ 現(xiàn)在通常把業(yè)務流程重組 (Business Process Reengineering )簡稱為 B P R 〔企業(yè)重構(gòu)〕提出的 時代背景 ★ 市場需求的多樣性 ,并且具有不穩(wěn)定性和難以預測 ★ 響應市場需求的速度和快速的應變能力已成為企業(yè)能 否生存與發(fā)展的決定性因素 ★ “ 創(chuàng)新”是知識經(jīng)濟時代企業(yè)能夠保持活力 ,持續(xù)發(fā)展的 最重要的生產(chǎn)力 ★ 為發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性 ,在管理上要求授于員工 更多的參與權(quán)和決策權(quán) ,要求使工作內(nèi)容豐富化 ★ 隨著信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡的發(fā)展 ,企業(yè)內(nèi)部中層管理 的作用正在弱化 某公司信貸營業(yè)部 進行 BP
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