【正文】 術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性，并預(yù)測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃以及資金計(jì)劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分。綜上，企業(yè)競爭力提升是顯而易見的。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報(bào)告（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯公司自開展信息化建設(shè)以來，企業(yè)通過增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣、更新先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個(gè)覆蓋全公司信息化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。（16）人力資源管理對人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。（11）在制品管理在成本管理系統(tǒng)中，可對月底的在制品進(jìn)行盤點(diǎn)錄入，對實(shí)際生產(chǎn)和成本計(jì)算有重大影響.（12）財(cái)務(wù)成本管理通過生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會自動(dòng)計(jì)算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（8）車間材料領(lǐng)用（倉庫調(diào)撥）車間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對倉庫的管理和車間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉庫的數(shù)量減少，車間的材料增加。（6）原材料倉庫管理原材料的倉庫保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據(jù)實(shí)填寫實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時(shí)，應(yīng)收數(shù)量會自動(dòng)核減。（3）生產(chǎn)管理當(dāng)計(jì)劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計(jì)劃狀態(tài)時(shí)，可以修改工藝路線、開工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單。（1）銷售管理銷售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷售訂單。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新公司通過信息化平臺，尋找相關(guān)專利機(jī)構(gòu)，對公司專利進(jìn)行申報(bào)保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計(jì)在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。通過網(wǎng)絡(luò)，將跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個(gè)平臺上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位我公司是主營LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會會員單位，原廈門公司于2008年獲得國家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國家創(chuàng)新基金、廈門科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國內(nèi)外行業(yè)競爭日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢。五、金蝶K/3ERP項(xiàng)目公司在2015年10月引進(jìn)上馬了金蝶K/3ERP項(xiàng)目，公司建立一個(gè)以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：建立一個(gè)從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；財(cái)務(wù)上，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的需求，并符合國家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財(cái)務(wù)有效集成；規(guī)范采購流程，降低采購成本，與財(cái)務(wù)的有效集成；加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；加強(qiáng)對生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息；加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表；加強(qiáng)對各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財(cái)務(wù)對資產(chǎn)管理的需求；加強(qiáng)人事薪酬管理，對企業(yè)人力資源各流程進(jìn)行了有效優(yōu)化。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進(jìn)行交流、推銷和合作，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶，我公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，將產(chǎn)品信息及時(shí)快捷的反饋給市場，實(shí)踐證明這是業(yè)務(wù)拓展最節(jié)約最有效的方式。企業(yè)文化與企業(yè)信息化，看似無關(guān)，實(shí)際密切相關(guān)。因此，信息化建設(shè)無形中起到了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并且有目標(biāo)地改進(jìn)的放大鏡作用，從而促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。當(dāng)信息系統(tǒng)能夠有效支撐企業(yè)發(fā)展時(shí)，也就意味著企業(yè)優(yōu)秀的文化已經(jīng)固化在系統(tǒng)中。企業(yè)化建設(shè)有“一把手”的力量，還要有信息化部門的執(zhí)行定位，必須做到自身組織職能進(jìn)行優(yōu)化，整合部門的有效資源才能更好的為其它部門服務(wù)。一個(gè)普遍的共識是信息系統(tǒng)本身沒有思想和智能，人賦予系統(tǒng)什么思想、規(guī)定系統(tǒng)如何做，系統(tǒng)才具有思想和智能。積極解決問題的有效溝通是系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的必要條件。而信息化作為新思維、新技術(shù)的載體，需要追求卓越的文化理念驅(qū)動(dòng)，才能有效體現(xiàn)在戰(zhàn)略、計(jì)劃和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮效能。XXXX的企業(yè)精神就是“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、激情”，具有追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視積極解決問題的有效溝通、重視規(guī)范管理與持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)秀的執(zhí)行力等特征。XXXX真正的信息化建設(shè)應(yīng)該是從新廠遷至開始，2003年XXXX組建的新的廠址、廠房，在那一年我們辛苦的工作了不知多少個(gè)晝夜埋沒在新辦公樓里設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)計(jì)機(jī)房構(gòu)建，鋪設(shè)網(wǎng)線，安裝接頭，設(shè)置交換機(jī)等等，多年來又不斷的更新設(shè)置、升級軟件、添置服務(wù)器等等一切目的就是提高企業(yè)的信息化管理水平。具有創(chuàng)新意識，能夠有效適應(yīng)環(huán)境變化。信息化戰(zhàn)略清晰明確，能夠有效指引信息化工作方向。今天我參加了山東省組織的《山東省“兩化融合助企行動(dòng)計(jì)劃”》會議，會議中明確指出企業(yè)信息化如何能夠真正的融合到企業(yè)管理中，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)和山東大學(xué)的戚教授講述了企業(yè)信息化的建設(shè)和思維的兩化融合，聽述會議后深有感觸，想到了我們公司現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與之應(yīng)更好的相融合共同建設(shè)發(fā)展。第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與信息化，兩者看似無關(guān)，其實(shí)休戚相關(guān)，相互促進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化取得成功的關(guān)鍵，而信息化反過來又可以構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。除技術(shù)因素外，構(gòu)成企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵要素還有其它方面。執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地建設(shè)與扎實(shí)地應(yīng)用信息系統(tǒng)。而變革的成功，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化成功的必要支撐企業(yè)文化猶如企業(yè)的性格和氣質(zhì)，是企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成特有的文化形象。追求卓越的文化，鼓勵(lì)企業(yè)每個(gè)員工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才會在每個(gè)員工心里樹立起品質(zhì)意識，才會主動(dòng)思考在哪些方面需要改進(jìn)，進(jìn)而主動(dòng)接受新思維、新事物、新技術(shù)并有效應(yīng)用到工作中以提升管理和業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有了鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)才會主動(dòng)思考信息化如何支撐創(chuàng)新，才會包容信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的過程性、技術(shù)性失誤，才會在不斷的自我否定中獲得提升。重視規(guī)范管理與持續(xù)改進(jìn)是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提。企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)信息化的執(zhí)行力就是“一把手”的力量，2002年開始XXXX開始實(shí)施用友U8管理軟件，當(dāng)時(shí)應(yīng)用的部門只有財(cái)務(wù)和銷售，而且業(yè)務(wù)不鏈接各自獨(dú)行，后來分別又在2002002008年分別進(jìn)行了軟件擴(kuò)展和更新，在這多次的項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)“一把手”的力量是必然的，因?yàn)閷?shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候涉及到企業(yè)的方方面面，必須有一個(gè)破舊立新的過程，也必然會改變某些固有的習(xí)慣，觸動(dòng)某些部門、人員的利益，只有高度的重識才可以做到令行禁止、不走樣地執(zhí)行下去，才能最終取得項(xiàng)目的成功，否則早就是高調(diào)登場、扯皮拖沓、不了了之的定式。信息系統(tǒng)能夠固化優(yōu)秀的企業(yè)文化，有效支持其復(fù)制和傳播。一個(gè)普遍的共識是進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，原有的很多流程在信息系統(tǒng)中走不通了，原有的很多工作需要進(jìn)一步細(xì)化才能進(jìn)入系統(tǒng)，究其原因，就是因?yàn)橄到y(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用迫使大家認(rèn)真梳理工作，而梳理過程中發(fā)現(xiàn)了原有制度、規(guī)范、流程中不合理的地方，迫切需要溝通，需要規(guī)范管理，需要?jiǎng)?chuàng)新。此外，信息技術(shù)改變了創(chuàng)新手段和模式，用友ERPU8管理軟件的應(yīng)用改變了XXXX多部門信息通訊數(shù)據(jù)的管理，OA辦公自動(dòng)化先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公模式讓距離變成了零，縮減了時(shí)間和成本，而這些信息技術(shù)的應(yīng)用同時(shí)也改變了XXXX人的創(chuàng)新理念和模式，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和新時(shí)代的特征。為提高公司知名度，有利于產(chǎn)品推廣和客戶更方便的了解企業(yè)，我公司自成立初就建設(shè)和完善了自己的網(wǎng)站，并由專人進(jìn)行維護(hù)更新，企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)世界各個(gè)角落。四、速達(dá)軟件系統(tǒng)考慮到發(fā)展對數(shù)據(jù)管理特別是進(jìn)銷存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達(dá)榮耀G3系統(tǒng)，以量化數(shù)據(jù)的形式改善進(jìn)銷存的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)三者的無縫對接，幫助企業(yè)維護(hù)更為親密的客戶關(guān)系，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動(dòng)化檢測系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、開發(fā)等有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)—開發(fā)—下單—計(jì)劃—生產(chǎn)—品檢—倉儲等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對接，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不