【正文】 （二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術(shù)的應用。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導品質(zhì)。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。傳統(tǒng)的建設模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設：PDM系統(tǒng)作為公司工程設計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應用，對公司的協(xié)同設計和協(xié)同制造都有深遠的意義。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現(xiàn)財務信息化。（3）紅外線警報系統(tǒng)在公司重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。（5）采購管理在物料需求計劃中的計劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動將采購類的生成采購申請單供應部依據(jù)采購申請，可以有選擇地生成采購訂單，修改供應商，數(shù)量、單價，并隨時可查看材料的庫存情況，并對采購訂單進行審核，另外可以打印采購合同。企業(yè)信息化體系建設情況簡介公司自成立初就將信息化建設工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對工業(yè)化的推動作用，公司特別成立了信息化建設領(lǐng)導小組（見附件），制定了行之有效的推進措施，2014年公司順利導入了速達軟件控制系統(tǒng)進銷存的無縫對接；2015年4月公司引入一條自動化水線；2015年6月公司自主研發(fā)的自動封膠設備投入使用；2015年7月份又引進一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項目的順利實施，公司建成了以流程制造管理和標準成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設走上了一個新臺階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實施，屆時可實現(xiàn)在OA基礎上，將現(xiàn)代化辦公與計算機網(wǎng)絡技術(shù)結(jié)合起來，以基礎管理為核心，實現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。此外，信息技術(shù)改變了創(chuàng)新手段和模式，用友ERPU8管理軟件的應用改變了XXXX多部門信息通訊數(shù)據(jù)的管理，OA辦公自動化先進的網(wǎng)絡辦公模式讓距離變成了零，縮減了時間和成本，而這些信息技術(shù)的應用同時也改變了XXXX人的創(chuàng)新理念和模式，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和新時代的特征。重視規(guī)范管理與持續(xù)改進是信息系統(tǒng)建設的重要前提。而變革的成功，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與信息化，兩者看似無關(guān)，其實休戚相關(guān)，相互促進。XXXX真正的信息化建設應該是從新廠遷至開始，2003年XXXX組建的新的廠址、廠房，在那一年我們辛苦的工作了不知多少個晝夜埋沒在新辦公樓里設計網(wǎng)絡布線、設計機房構(gòu)建，鋪設網(wǎng)線，安裝接頭，設置交換機等等，多年來又不斷的更新設置、升級軟件、添置服務器等等一切目的就是提高企業(yè)的信息化管理水平。一個普遍的共識是信息系統(tǒng)本身沒有思想和智能，人賦予系統(tǒng)什么思想、規(guī)定系統(tǒng)如何做，系統(tǒng)才具有思想和智能。企業(yè)文化與企業(yè)信息化，看似無關(guān)，實際密切相關(guān)。通過網(wǎng)絡，將跨時間、跨地點的同一組織機構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個平臺上進行協(xié)同工作、實時交流與溝通，實現(xiàn)日常辦公中的各種功能。（6）原材料倉庫管理原材料的倉庫保管員，依據(jù)供應部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據(jù)實填寫實收數(shù)量，系統(tǒng)會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時，應收數(shù)量會自動核減。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報告（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯公司自開展信息化建設以來，企業(yè)通過增加網(wǎng)絡傳輸、網(wǎng)站建設、互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣、更新先進自動化系統(tǒng)設施、引進速達和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務、事務、協(xié)作等信息在公司的部門、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個覆蓋全公司信息化辦公平臺，實現(xiàn)移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡，同時，也為領(lǐng)導提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡化和人性化管理。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設計的應用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。目前，我們正逐步實施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。高目標。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。三、推動信息化建設所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：有目標。（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。加強干部隊伍建設。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。PLC三、信息化成效方面競爭力提高。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。 PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進行清晰監(jiān)控。車間統(tǒng)計員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報，這樣每個工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。四、企業(yè)信息化建設體系。信息技術(shù)的應用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并找到關(guān)鍵所在，有助于高效地解決問題。企業(yè)信息化對于企業(yè)而言，無疑是巨大的變革。我們常常會聽到這樣的發(fā)問：企業(yè)信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設的難點是什么？對于這個問題，答案是多種多樣的。這些年來在實施信息化的具體項目時，讓我深切的體會到了信息化不是一個部門不是某人的職責而是整個企業(yè)的運籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當中去，無論遇到內(nèi)外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門、多組織協(xié)同工作時，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時完善的持續(xù)改進我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運轉(zhuǎn)。因此，通過管理規(guī)范、作業(yè)指導書等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設和應用成功、具有靈魂的重要前提。作為信息化工作者，深切體會到，企業(yè)信息化建設要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。信息化工作機構(gòu)公司在2015年初，管理會議決定成立企業(yè)信息化建設領(lǐng)導小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財務、生產(chǎn)、技術(shù)部門負責人任成員，公司制定了切實可行的計劃，并穩(wěn)步實施。當外購入庫單進行審核后，即時庫存會自動增加。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶服務能力，從現(xiàn)在客戶滿意度來看，已經(jīng)實現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標要求，員工拖拉和部門扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。通過有效的參數(shù)化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數(shù)據(jù)輸入。Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃協(xié)同跟蹤控制積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與