【正文】 。細(xì)分市場(chǎng)，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場(chǎng)中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)購(gòu)買和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。六、車間信息自動(dòng)化建設(shè)情況生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司在2015先后增加了多臺(tái)套自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)施，如生產(chǎn)自動(dòng)水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測(cè)清潔度，二是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動(dòng)封膠機(jī)的企業(yè)之一，自從今年6月以來(lái)，公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動(dòng)裝腳，自動(dòng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。二、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)公司在整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。作為信息化工作者，深切體會(huì)到，企業(yè)信息化建設(shè)要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設(shè)又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。信息技術(shù)手段提供了新的溝通和創(chuàng)新手段和模式，有助于培育新的企業(yè)文化。軟件的更新，新系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用，不但宣傳了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實(shí)現(xiàn)文化的傳播和落地。信息部門的主要職能應(yīng)該是兩個(gè)層面，管理職能和服務(wù)職能，現(xiàn)在IT工作人員每天都在履行大量的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)部門解決一些瑣碎的技術(shù)事務(wù)，盡管是忙忙碌碌其它部門也并未感覺到信息人員存在的價(jià)值，同時(shí)也導(dǎo)致信息人員和其它部門人員相互抱怨，如果在組織設(shè)置上讓信息化管理人員起到信息化管理職能，思考規(guī)劃企業(yè)的IT投資規(guī)劃和項(xiàng)目管理上，并且接合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，才能有效的做到執(zhí)行定位功能。因此，通過(guò)管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用成功、具有靈魂的重要前提。信息化是復(fù)雜的全員工程，雖然其具體目標(biāo)有很多，但宏觀目標(biāo)只有一個(gè)：有效提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)創(chuàng)新為信息化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。而這些文化特征，與企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素幾乎都有對(duì)應(yīng)關(guān)系。這些年來(lái)在實(shí)施信息化的具體項(xiàng)目時(shí)，讓我深切的體會(huì)到了信息化不是一個(gè)部門不是某人的職責(zé)而是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當(dāng)中去，無(wú)論遇到內(nèi)外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門、多組織協(xié)同工作時(shí)，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時(shí)完善的持續(xù)改進(jìn)我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這些要素融入企業(yè)信息化的方方面面，要取得信息化建設(shè)的成功，必然涉及企業(yè)的每一名員工，也必然需要得到企業(yè)每個(gè)員工的理解和支持。制度規(guī)范完善，能夠有效固化在信息系統(tǒng)中。下面想談一下對(duì)此的認(rèn)識(shí)和感悟。我們常常會(huì)聽到這樣的發(fā)問：企業(yè)信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)是什么？對(duì)于這個(gè)問題，答案是多種多樣的。其實(shí)，企業(yè)信息化要取得成功，很大程度上取決于企業(yè)的文化。企業(yè)信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵要素企業(yè)信息化是借助信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)提升管理水平，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。溝通順暢，能夠高效達(dá)成一致。企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是巨大的變革。及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)解決管理和業(yè)務(wù)問題，向產(chǎn)品和服務(wù)融入更多信息化元素，有效提高內(nèi)部員工和外部客戶的滿意度。追求卓越是信息化建設(shè)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以理解為以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的不斷的產(chǎn)品與理念升級(jí)，既可以是引領(lǐng)發(fā)展，也可以是有效響應(yīng)客戶不斷變化的需求并且從中獲益，在“揚(yáng)棄”中發(fā)展、壯大。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到關(guān)鍵所在，有助于高效地解決問題。優(yōu)秀的執(zhí)行力是信息化建設(shè)成功的重要保障。信息化建設(shè)有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而信息化建設(shè)，也有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。信息化建設(shè)具有放大鏡的作用，能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，完善企業(yè)文化。信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。XXXXX2012年3月22日第二篇：兩化融合企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況報(bào)告企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會(huì)議便討論通過(guò)了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長(zhǎng)由公司副董事長(zhǎng)兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)半年以來(lái)的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，時(shí)至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報(bào)：一、公司網(wǎng)站建設(shè)眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來(lái)越重要的地位。三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線警報(bào)系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控，特別是重要部門和重要車間部位進(jìn)行紅外線警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化控制為保證車間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)器和自動(dòng)化風(fēng)淋門，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車間環(huán)境。四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來(lái)看，全員的信息化意識(shí)明顯提高，信息化軟件工具使用越來(lái)越深入人心；從工作效率來(lái)看，各部門各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績(jī)效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷的聯(lián)系來(lái)看，基本達(dá)到了無(wú)縫對(duì)接，大家按既定流程開展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對(duì)外聯(lián)系看，通過(guò)相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。五、企業(yè)信息化工作開展情況。所有的BOM單完成后，在物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算使用該向?qū)Э赏瓿捎?jì)算，計(jì)算完成后，生成計(jì)劃訂單，在單據(jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購(gòu)申請(qǐng)類等，當(dāng)物料為采購(gòu)類的時(shí)，單據(jù)類型為：采購(gòu)申請(qǐng)類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時(shí)，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購(gòu)申請(qǐng)類時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳到供應(yīng)部。車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過(guò)派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。同時(shí)形成庫(kù)存臺(tái)帳，可直接打印原材料外購(gòu)入庫(kù)單。月底對(duì)車間的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。（14）財(cái)務(wù)帳務(wù)管理財(cái)務(wù)部門通過(guò)存貨核算系統(tǒng)，對(duì)外購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)等系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會(huì)計(jì)憑證。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顯著公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)營(yíng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，原來(lái)因?yàn)楣S搬遷導(dǎo)致的客戶流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶試單已經(jīng)結(jié)束，開始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬(wàn)元，意向試單客戶3家；從生產(chǎn)人工成本來(lái)看，原來(lái)210人日產(chǎn)值25萬(wàn)元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬(wàn)元產(chǎn)值。公司實(shí)施業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審，按月和季度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)信息化工作開展以來(lái)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)看，公司每月績(jī)效明顯改善，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開的。第三篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。 PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。通過(guò)建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。PLC三、信息化成效方面競(jìng)爭(zhēng)力提高。經(jīng)濟(jì)效益提