企業(yè)流程再造與企業(yè)信息化-wenkub
2023-03-21 13:32:35 本頁面
【正文】 合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式,4 效益 —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益,5 協(xié)調(diào) —— 部門間的矛盾，定期工作會(huì)議,059,?,競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，勢(shì)在必行 任重道遠(yuǎn)，前景光明。 它所產(chǎn)生的垂直方向的壓縮，形成了更加扁平的、具有快 速響應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)。,流程再造的原則,028,?,流程再造的基本原則（五）,把并行活動(dòng)聯(lián)系起來，而不只是集成其結(jié)果,只是集成最終必將導(dǎo)致重復(fù)工作、高額成本以及拖 延整個(gè)流程的結(jié)果。這就導(dǎo)致最熟 悉流程的人來完成整個(gè)流程，從而改變傳統(tǒng)的部門內(nèi)和 部門之間的界限。所形成的新工作必須包括全部的步驟并有明確的 產(chǎn)出。 Philip Rowland The Essence of Business Reengineering, 1995,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,017,?,為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （BPR）1,市場(chǎng)被迅速地分割 產(chǎn)品生命周期縮短 產(chǎn)品交貨期縮短 產(chǎn)品的復(fù)雜性增加 定制產(chǎn)品數(shù)量增加 環(huán)保要求日益增強(qiáng) 勞動(dòng)力成本提高與工作時(shí)間縮短,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,018,?,1970,1980,1990,2000,產(chǎn)品品種,生命周期,生產(chǎn)批量,年份,流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系,019,?,為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （BPR）2,有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 —美國哈佛大學(xué)教授 M. Hammer（1991）,? BPR是一種改進(jìn)哲理。 它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程， 以便使這些流程地增值內(nèi)容最大化，…… 從而獲得績效改善地不斷漸進(jìn)。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來。圍繞最終結(jié)果來進(jìn)行再造可節(jié)省傳遞過程，從而 加快速度、提高效率，并對(duì)顧客的要求做出快速反映。,流程再造的原則,026,?,流程再造的基本原則（三）,把信息處理工作整合到產(chǎn)生信息的實(shí)際工作中,收集信息的人員應(yīng)該負(fù)責(zé)處理信息。因此，在流程再造中不斷堅(jiān)強(qiáng)聯(lián)系 和協(xié)調(diào)。,流程再造的原則,030,?,流程再造的基本原則（七）,獲取源頭信息,應(yīng)該在第一時(shí)間在企業(yè)的在線信息系統(tǒng)上收集和處理 信息。,管理信息化在我國船舶行業(yè)的前景,謝 謝 ！,預(yù)祝實(shí)施 企業(yè)信息化全面成功！,060,?,演講完畢，謝謝觀看！,。,流程再造的原則,031,?,流程再造的指導(dǎo)思想,讓流程再造成為一種文化 明確目標(biāo)，不斷反饋 在臨床業(yè)務(wù)的變化上，高層參與,流程再造的原則,032,?,1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵,內(nèi)容簡(jiǎn)介,033,流程再造的方法,?,流程再造的內(nèi)容,企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和描述 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程再造分析 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) BPR的實(shí)施 BPR的動(dòng)態(tài)管理,流程再造的方法,034,?,流程再造的方法
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