【正文】 數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售金額、采購(gòu)方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實(shí)際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門技術(shù)部在接到銷售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時(shí)，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對(duì)每一種物料指定對(duì)應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進(jìn)行審核、使用。信息化工作機(jī)構(gòu)公司在2015年初，管理會(huì)議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施。六、車間信息自動(dòng)化建設(shè)情況生產(chǎn)過程自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司在2015先后增加了多臺(tái)套自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)施，如生產(chǎn)自動(dòng)水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測(cè)清潔度，二是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動(dòng)封膠機(jī)的企業(yè)之一，自從今年6月以來，公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動(dòng)裝腳，自動(dòng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。作為信息化工作者，深切體會(huì)到，企業(yè)信息化建設(shè)要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設(shè)又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。軟件的更新，新系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用，不但宣傳了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實(shí)現(xiàn)文化的傳播和落地。因此，通過管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用成功、具有靈魂的重要前提。鼓勵(lì)創(chuàng)新為信息化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。這些年來在實(shí)施信息化的具體項(xiàng)目時(shí)，讓我深切的體會(huì)到了信息化不是一個(gè)部門不是某人的職責(zé)而是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當(dāng)中去，無論遇到內(nèi)外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門、多組織協(xié)同工作時(shí)，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時(shí)完善的持續(xù)改進(jìn)我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度規(guī)范完善，能夠有效固化在信息系統(tǒng)中。我們常常會(huì)聽到這樣的發(fā)問：企業(yè)信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)是什么？對(duì)于這個(gè)問題，答案是多種多樣的。企業(yè)信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵要素企業(yè)信息化是借助信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)提升管理水平，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)而言，無疑是巨大的變革。追求卓越是信息化建設(shè)的動(dòng)力源泉。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到關(guān)鍵所在，有助于高效地解決問題。信息化建設(shè)有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而信息化建設(shè)，也有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線警報(bào)系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控，特別是重要部門和重要車間部位進(jìn)行紅外線警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。五、企業(yè)信息化工作開展情況。車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。月底對(duì)車間的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。公司實(shí)施業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審，按月和季度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)信息化工作開展以來業(yè)績(jī)指標(biāo)來看，公司每月績(jī)效明顯改善，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開的。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。 PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。PLC三、信息化成效方面競(jìng)爭(zhēng)力提高。以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：有目標(biāo)。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。依托自身的各類優(yōu)勢(shì)，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國(guó)家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。高目標(biāo)。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬(wàn)左右。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬(wàn)元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬(wàn)元左右。技術(shù)保障為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)思考問題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。2011年6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：一、信息化投入方面我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。2007年，北京XX公司通過了美國(guó)XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃以及資金計(jì)劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重