【正文】 數(shù)量、銷售單價、銷售金額、采購方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設置中，依據(jù)公司的實際需要，可設置各種打印方式，提供給各部門：（2）產(chǎn)品技術工藝部門技術部在接到銷售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標準用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對每一種物料指定對應的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進行審核、使用。信息化工作機構公司在2015年初，管理會議決定成立企業(yè)信息化建設領導小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財務、生產(chǎn)、技術部門負責人任成員，公司制定了切實可行的計劃，并穩(wěn)步實施。六、車間信息自動化建設情況生產(chǎn)過程自動化檢測設備設施產(chǎn)品質量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品競爭力，公司在2015先后增加了多臺套自動化生產(chǎn)檢測設施，如生產(chǎn)自動水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測清潔度，二是實現(xiàn)勞動力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動封膠機的企業(yè)之一，自從今年6月以來，公司自主研發(fā)的自動封膠機后，改變了原有手工封膠存在的技術問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設施，淘汰了原有的手工設備，自動裝腳，自動檢測，實現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。作為信息化工作者，深切體會到，企業(yè)信息化建設要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。軟件的更新，新系統(tǒng)擴展應用，不但宣傳了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實現(xiàn)文化的傳播和落地。因此，通過管理規(guī)范、作業(yè)指導書等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設和應用成功、具有靈魂的重要前提。鼓勵創(chuàng)新為信息化建設營造良好的氛圍。這些年來在實施信息化的具體項目時，讓我深切的體會到了信息化不是一個部門不是某人的職責而是整個企業(yè)的運籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當中去，無論遇到內外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門、多組織協(xié)同工作時，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時完善的持續(xù)改進我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運轉。制度規(guī)范完善，能夠有效固化在信息系統(tǒng)中。我們常常會聽到這樣的發(fā)問：企業(yè)信息化取得成功的關鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設的難點是什么？對于這個問題，答案是多種多樣的。企業(yè)信息化建設取得成功的關鍵要素企業(yè)信息化是借助信息技術手段，幫助企業(yè)提升管理水平，提升主營業(yè)務核心競爭力，推動企業(yè)轉型升級的過程。企業(yè)信息化對于企業(yè)而言，無疑是巨大的變革。追求卓越是信息化建設的動力源泉。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并找到關鍵所在，有助于高效地解決問題。信息化建設有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化建設成敗的關鍵，而信息化建設，也有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。信息技術的應用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。三、數(shù)字化網(wǎng)絡監(jiān)控和紅外線警報系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進行清晰監(jiān)控，特別是重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。四、企業(yè)信息化建設體系。五、企業(yè)信息化工作開展情況。車間統(tǒng)計員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報，這樣每個工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。月底對車間的材料進行盤點。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進行清晰監(jiān)控。公司實施業(yè)績指標評審，按月和季度對經(jīng)營業(yè)績進行評估，從企業(yè)信息化工作開展以來業(yè)績指標來看，公司每月績效明顯改善，這和公司推行信息化建設是分不開的。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。同時作為企業(yè)內部門戶網(wǎng)站，內設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。 PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。PLC三、信息化成效方面競爭力提高。以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。加強干部隊伍建設。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司內部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內部方方面面的協(xié)調，要以“四有”做保障：有目標。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A信息錄入真、快、準。三、推動信息化建設所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。高目標。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。目前，我們正逐步實施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。技術保障為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高?，F(xiàn)將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：一、信息化投入方面我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。模擬仿真技術和參數(shù)化設計的應用：通過CFD數(shù)值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。主要內容和做法 信息化基礎環(huán)境建設：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善公司信息化軟件的使用，特別是速達軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標和任務計劃以及資金計劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計劃不可或缺的重