【正文】 一，自從今年6月以來，公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動(dòng)裝腳，自動(dòng)檢測，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化控制為保證車間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測器和自動(dòng)化風(fēng)淋門，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車間環(huán)境。生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動(dòng)化檢測系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、開發(fā)等有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)—開發(fā)—下單—計(jì)劃—生產(chǎn)—品檢—倉儲等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對接，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶滿意度大大提升。二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位我公司是主營LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會會員單位，原廈門公司于2008年獲得國家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國家創(chuàng)新基金、廈門科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國內(nèi)外行業(yè)競爭日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢。細(xì)分市場，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時(shí)，通過技術(shù)購買和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力和競爭力。四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。企業(yè)信息化體系建設(shè)情況簡介公司自成立初就將信息化建設(shè)工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對工業(yè)化的推動(dòng)作用，公司特別成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），制定了行之有效的推進(jìn)措施，2014年公司順利導(dǎo)入了速達(dá)軟件控制系統(tǒng)進(jìn)銷存的無縫對接；2015年4月公司引入一條自動(dòng)化水線；2015年6月公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠設(shè)備投入使用；2015年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司建成了以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設(shè)走上了一個(gè)新臺階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實(shí)施，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)在OA基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化辦公與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，以基礎(chǔ)管理為核心，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。通過網(wǎng)絡(luò)，將跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個(gè)平臺上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。信息化工作機(jī)構(gòu)公司在2015年初，管理會議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來看，全員的信息化意識明顯提高，信息化軟件工具使用越來越深入人心；從工作效率來看，各部門各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷的聯(lián)系來看，基本達(dá)到了無縫對接，大家按既定流程開展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對外聯(lián)系看，通過相關(guān)信息化平臺建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。信息化機(jī)制建設(shè)公司制定了信息化建設(shè)的流程和基本培訓(xùn)制度，在過去一年內(nèi)，公司通過相關(guān)平臺，對公司技術(shù)人員進(jìn)行了專業(yè)培養(yǎng)，將信息化軟件的使用以及信息化意識考核納入到人員招聘、晉升中來。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新公司通過信息化平臺，尋找相關(guān)專利機(jī)構(gòu)，對公司專利進(jìn)行申報(bào)保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計(jì)在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達(dá)榮耀G計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)字視頻監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)等軟件；在硬件購置方面，公司今年新置電腦50余臺，更換數(shù)字視頻監(jiān)控器40余個(gè)，增置2個(gè)報(bào)警器站點(diǎn)；在生產(chǎn)研發(fā)自動(dòng)化方面，公司對自動(dòng)化水線控制、自動(dòng)化封膠、自動(dòng)化裝腳和產(chǎn)檢等進(jìn)行了新置，只要輸入相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，使得公司信息自動(dòng)化程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。五、企業(yè)信息化工作開展情況。（一）重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果ERP系統(tǒng)上馬后，企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化。（1）銷售管理銷售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷售訂單。主要錄入：購貨單位、合同訂立日期、產(chǎn)品代碼、合同數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售金額、采購方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實(shí)際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門技術(shù)部在接到銷售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時(shí)，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對每一種物料指定對應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進(jìn)行審核、使用。所有的BOM單完成后，在物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算使用該向?qū)Э赏瓿捎?jì)算，計(jì)算完成后，生成計(jì)劃訂單，在單據(jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購申請類等，當(dāng)物料為采購類的時(shí)，單據(jù)類型為：采購申請類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時(shí)，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時(shí)，系統(tǒng)會生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購申請類時(shí)，系統(tǒng)會生成采購申請單傳到供應(yīng)部。同時(shí)，系統(tǒng)會將所計(jì)算的合同的產(chǎn)品所需要的材料計(jì)算出來，生成采購申請單傳至供應(yīng)部。（3）生產(chǎn)管理當(dāng)計(jì)劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計(jì)劃狀態(tài)時(shí)，可以修改工藝路線、開工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單。（4）車間管理 生產(chǎn)辦公室依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，在工序計(jì)劃單中，選擇相應(yīng)的機(jī)臺，并設(shè)置機(jī)臺的生產(chǎn)能力即每小能生產(chǎn)多少米產(chǎn)品,然后對機(jī)臺的生產(chǎn)進(jìn)行排程，并可隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)按排，從機(jī)臺生產(chǎn)能力負(fù)荷圖，可以直觀地查看機(jī)臺的每天的負(fù)荷情況，生產(chǎn)排程后，在工序計(jì)劃單中選擇機(jī)臺，選擇相應(yīng)的記錄，下推生成按機(jī)臺的派工單，生成派工單（基于設(shè)備），是按機(jī)臺生成的車間生產(chǎn)任務(wù)單，可打印發(fā)給機(jī)臺。車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（5）采購管理在物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動(dòng)將采購類的生成采購申請單供應(yīng)部依據(jù)采購申請，可以有選擇地生成采購訂單，修改供應(yīng)商，數(shù)量、單價(jià)，并隨時(shí)可查看材料的庫存情況，并對采購訂單進(jìn)行審核，另外可以打印采購合同。（6）原材料倉庫管理原材料的倉庫保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據(jù)實(shí)填寫實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時(shí)，應(yīng)收數(shù)量會自動(dòng)核減。當(dāng)外購入庫單進(jìn)行審核后，即時(shí)庫存會自動(dòng)增加。同時(shí)形成庫存臺帳，可直接打印原材料外購入庫單。（7）產(chǎn)成品倉庫管理當(dāng)車間最后一道工序匯報(bào)完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成產(chǎn)品入庫單，也可通過生產(chǎn)任務(wù)單手工生成產(chǎn)品入庫單，產(chǎn)成品倉庫保管員進(jìn)行打印產(chǎn)成品入庫單。（8）車間材料領(lǐng)用（倉庫調(diào)撥）車間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對倉庫的管理和車間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉庫的數(shù)量減少，車間的材料增加。（9）材料消耗管理材料消耗記錄員依據(jù)車間工人填寫的車間生產(chǎn)記錄表（打印的基于設(shè)備的派工單）上的生產(chǎn)材料的消耗情況，在生產(chǎn)領(lǐng)料中錄入，錄入時(shí)選取基于設(shè)備的派工單，系統(tǒng)自動(dòng)帶出該派工單所應(yīng)投入的材料，只要錄入領(lǐng)料的實(shí)際消耗數(shù)量，這樣可以對生產(chǎn)實(shí)際的領(lǐng)料與產(chǎn)品技術(shù)部計(jì)算的理論數(shù)量進(jìn)行對比分析。月底對車間的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。（10）半成品管理針對產(chǎn)品企業(yè)的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫管理與產(chǎn)成品一樣，可依據(jù)生產(chǎn)記錄表的加工記錄在產(chǎn)品入庫單中錄入，倉庫為半成品庫但是出庫，只要在生產(chǎn)領(lǐng)料單中錄入，進(jìn)行消耗就可，直接核減半成品庫存。（11）在制品管理在成本管理系統(tǒng)中，可對月底的在制品進(jìn)行盤點(diǎn)錄入，對實(shí)際生產(chǎn)和成本計(jì)算有重大影響.（12）財(cái)務(wù)成本管理通過生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會自動(dòng)計(jì)算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（13）產(chǎn)成品發(fā)貨管理產(chǎn)品發(fā)貨組依據(jù)銷售部的銷售訂單自動(dòng)生成產(chǎn)成品出庫單，要準(zhǔn)確修改實(shí)發(fā)數(shù)量，保存，審核即可，依據(jù)銷售出庫單可打印產(chǎn)品銷售出庫單、出門證、發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)員結(jié)算單等。（14）財(cái)務(wù)帳務(wù)管理財(cái)務(wù)部門通過存貨核算系統(tǒng)，對外購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫等系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會計(jì)憑證。（15）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 在質(zhì)量管理系統(tǒng)中對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可打印產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證等。（16）人力資源管理對人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)（1）互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)公司在整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（3）紅外線警報(bào)系統(tǒng)在公司重要部門和重要車間部位進(jìn)行紅外線警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報(bào)告（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯公司自開展信息化建設(shè)以來，企業(yè)通過增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣、更新先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個(gè)覆蓋全公司信息化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶服務(wù)能力，從現(xiàn)在客戶滿意度來看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標(biāo)要求，員工拖拉和部門扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。（二）企業(yè)競爭力提升顯著公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)營，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)務(wù)拓