【正文】 結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機(jī)運維模式。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。社會效益提高。第五篇：兩化融合匯報材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司“兩化融合”材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一、企業(yè)簡介單位概況新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務(wù)電算化（用友ERPU850）、公司級郵件系統(tǒng)。此項投資近28萬元。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機(jī)知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認(rèn)識和理解“高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。在項目建設(shè)過程中引入項目監(jiān)理機(jī)制和績效評估機(jī)制，確保項目建設(shè)質(zhì)量。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設(shè)時間、提高項目建設(shè)效率。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。在多年工作中，我們有如下體會：（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。實行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。管理水平新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。公司年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。經(jīng)濟(jì)效益提高。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。目前主要應(yīng)用于海外項目的全程管理。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設(shè)計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時代。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實現(xiàn)設(shè)計、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。第三篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克（二）企業(yè)競爭力提升顯著公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運營，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實現(xiàn)市場業(yè)績提供堅強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷售數(shù)據(jù)來看，原來因為工廠搬遷導(dǎo)致的客戶流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶試單已經(jīng)結(jié)束，開始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬元，意向試單客戶3家；從生產(chǎn)人工成本來看，原來210人日產(chǎn)值25萬元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬元產(chǎn)值。（14）財務(wù)帳務(wù)管理財務(wù)部門通過存貨核算系統(tǒng)，對外購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫等系統(tǒng)自動依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會計憑證。同時形成庫存臺帳，可直接打印原材料外購入庫單。所有的BOM單完成后，在物料需求計劃－MRP計算使用該向?qū)Э赏瓿捎嬎?，計算完成后，生成計劃訂單，在單?jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購申請類等，當(dāng)物料為采購類的時，單據(jù)類型為：采購申請類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時，系統(tǒng)會生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購申請類時，系統(tǒng)會生成采購申請單傳到供應(yīng)部。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來看，全員的信息化意識明顯提高，信息化軟件工具使用越來越深入人心；從工作效率來看，各部門各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷的聯(lián)系來看，基本達(dá)到了無縫對接，大家按既定流程開展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對外聯(lián)系看，通過相關(guān)信息化平臺建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。生產(chǎn)環(huán)境的自動化控制為保證車間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測器和自動化風(fēng)淋門，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車間環(huán)境。XXXXX2012年3月22日第二篇：兩化融合企業(yè)信息化建設(shè)的實施情況報告企業(yè)信息化建設(shè)的實施情況考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會議便討論通過了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長由公司副董事長兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計劃》，經(jīng)過半年以來的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計劃穩(wěn)步實施，時至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報：一、公司網(wǎng)站建設(shè)眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來越重要的地位。信息化建設(shè)具有放大鏡的作用，能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，完善企業(yè)文化。優(yōu)秀的執(zhí)行力是信息化建設(shè)成功的重要保障。創(chuàng)新，對于企業(yè)來說，可以理解為以市場和客戶為導(dǎo)向的不斷的產(chǎn)品與理念升級，既可以是引領(lǐng)發(fā)展，也可以是有效響應(yīng)客戶不斷變化的需求并且從中獲益，在“揚棄”中發(fā)展、壯大。及時應(yīng)用信息技術(shù)解決管理和業(yè)務(wù)問題，向產(chǎn)品和服務(wù)融入更多信息化元素，有效提高內(nèi)部員工和外部客戶的滿意度。溝通順暢，能夠高效達(dá)成一致。其實，企業(yè)信息化要取得成功，很大程度上取決于企業(yè)的文化。下面想談一下對此的認(rèn)識和感悟。這些要素融入企業(yè)信息化的方方面面，要取得信息化建設(shè)的成功，必然涉及企業(yè)的每一名員工，也必然需要得到企業(yè)每個員工的理解和支持。而這些文化特征，與企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素幾乎都有對應(yīng)關(guān)系。信息化是復(fù)雜的全員工程，雖然其具體目標(biāo)有很多，但宏觀目標(biāo)只有一個：有效提升企業(yè)整體核心競爭力。信息部門的主要職能應(yīng)該是兩個層面，管理職能和服務(wù)職能，現(xiàn)在IT工作人員每天都在履行大量的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)部門解決一些瑣碎的技術(shù)事務(wù)，盡管是忙忙碌碌其它