【正文】 高。以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。公司年設(shè)計生產(chǎn)能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達90%以上，產(chǎn)銷平衡。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。管理水平新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機構(gòu)，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。加強干部隊伍建設(shè)。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項工作井然有序的開展。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。在多年工作中，我們有如下體會：（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：有目標。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進行了全員考核。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準。再次，合理安排進度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設(shè)時間、提高項目建設(shè)效率。三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。在項目建設(shè)過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設(shè)質(zhì)量。高目標。（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標準信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。結(jié)合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應(yīng)的計算機操作和應(yīng)用水平考核。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。目前，我們正逐步實施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。此項投資近28萬元。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項目正在實施過程中，預(yù)計投資在50萬元左右。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務(wù)電算化（用友ERPU850）、公司級郵件系統(tǒng)。技術(shù)保障為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負責管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機構(gòu)。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。第五篇：兩化融合匯報材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司“兩化融合”材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一、企業(yè)簡介單位概況新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。社會效益提高。采購，銷售，財務(wù)的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等?，F(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個方面匯報如下：一、信息化投入方面我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。系統(tǒng)包括服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級為B/S架構(gòu)應(yīng)用。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機協(xié)調(diào)和運作，形成從質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技