【正文】 業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。而當前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價值。在代價方面，系統(tǒng)運行過程中，總部由于自動收集到項目各項數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備施工項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，并在各大中專院校也沒有進行專業(yè)培養(yǎng)，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進行，才能得以實現(xiàn)。同時在信息化實施時要分步分項，切不可操之過急，盲目追求一步到位。既要能為企業(yè)總部實行資金風險、成本管控起到好的作用，也能為項目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。所以應(yīng)該擁有一個自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。2施工企業(yè)信息化本質(zhì)和意義施工企業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程，促進施工企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提升施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高施工企業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。管理信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用階段：隨著Internet和Intranet廣泛應(yīng)用，形成集計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等于一體的信息技術(shù)綜合體。近些年,隨著計算機、信息技術(shù)發(fā)展成熟，ERP軟件和項目管理軟件應(yīng)用逐漸增多。2005年起在項目部試點實施項目管理軟件。在上級公司的推動和要求下，CR公司項目管理軟件經(jīng)過二次開發(fā)后先是投入一公路工程項目部推廣應(yīng)用,雖然該項目部對項目管理軟件表示相當?shù)呐d趣和重視,在試用階段項目部核心人員進行了部分模塊的試用和研究，并提出了部分建議，但項目管理軟件始終未得到正式運行，后項目經(jīng)理更換，項目管理軟件應(yīng)用在該項目部運用宣告結(jié)束，沒有實質(zhì)的效果。按軟件設(shè)計目標，一要實現(xiàn)部門信息共享，實際只實現(xiàn)局部信息共享；二實現(xiàn)遠程管理，供管理層時時決策，但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束，未取得明顯成效；三各模塊均要實現(xiàn)相應(yīng)的管理目標，但實際應(yīng)用僅能實現(xiàn)各模塊局部的功能。此外，項目部崗位都是一個蘿卜一個坑，工作量飽和，項目管理軟件不成熟的試用無疑增加他們的工作負荷，結(jié)果難免產(chǎn)生排斥不用的心理。，項目管理軟件應(yīng)用范圍窄，沒有推行到項目部的全部過程；個別模塊計算量大，不實用；無明顯經(jīng)濟效益，投入時間、精力大；與現(xiàn)場脫節(jié)，數(shù)字與現(xiàn)場不對應(yīng)；系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計，查詢，對比，分析，輔助決策；但其實際擁有哪些增值功能并不清楚。如何根據(jù)公司自己的實際情況開展信息化建設(shè)的“選題”和“答題” 確保信息化建設(shè)取得成功，值得深思！施工企業(yè)信息化存在從支持排斥磨合認同協(xié)同應(yīng)用階段，目前局集團公司綜合項目管理系統(tǒng)從組織集中培訓(xùn)到各模塊數(shù)據(jù)錄入，正處在支持排斥磨合關(guān)鍵階段，該系統(tǒng)時常出現(xiàn)不穩(wěn)定，功能模塊不健全、數(shù)據(jù)關(guān)鍵性差，錄入數(shù)據(jù)丟失，工作返工重復(fù)錄入，造成大部分人員認為該系統(tǒng)不好用、不實用等抵觸情緒和職能部門認識不到位，重視程度不高等問題，因此正確認識信息化發(fā)展規(guī)律，有助于信息化工作人員順利挺過這些“溝坎”。若沒優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計算機化、電子化，不徹底改進施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項目管理技術(shù)（有明確管理目標、管理責任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標。企業(yè)管理的設(shè)計，要以企業(yè)的生產(chǎn)活動流程為線索，以企業(yè)的財務(wù)管理體系為核心，突出對各個流程階段的管理，施工企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重從財務(wù)、資金、采購、合同、人力資源、審計、預(yù)算、市場經(jīng)營、風險、知識管理等要素全面加強，增強企業(yè)經(jīng)營能力、控制能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力?！安俦P手”，全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用，堅持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開發(fā)，自覺將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實踐者，先進管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標準化的推動者。參考文獻：[1]黃如福，建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略思考，工程設(shè)計CAD與智能建筑，2002年第9期；[2]中鐵二十四局集團公司“十二五”信息化建設(shè)規(guī)[3]向東平，8：6567.[4]：4041。（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手，首先從企業(yè)增值的角度進行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進和再造；其三對業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮；對管理流程的風險控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計、軟硬件投入成本測算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財務(wù)效益、有推廣價值、隨需而變的特點。施工企業(yè)要利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標，制定嚴格的管理程序，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行再造。企業(yè)管理標準化是指把已經(jīng)成功的方法（項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法）固定成為標準進行實施，實現(xiàn)項目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務(wù)管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容）。這“四步走”要求施工企業(yè)先要從企業(yè)基礎(chǔ)標準化管理工作抓起。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實力和行業(yè)競爭力，但企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程離信息化的要求仍有差距，信息化基礎(chǔ)較弱，住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》要求，公司屬于第二批考核對象，當務(wù)之急，公司信息化建設(shè)應(yīng)著眼于完善業(yè)務(wù)流程信息化（如應(yīng)用各種項目管理系統(tǒng)），逐步實現(xiàn)管理信息化，重點在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。，出現(xiàn)項目部一部分人員不接受，甚至阻撓軟件推行的力量；整個軟件的推行基本是停靠行政力度的推廣，缺少持續(xù)的動力。,體現(xiàn)在工程項目管理上，職工承包、部分承包、勞務(wù)承包、完全承包方式等多樣的管理方式，導(dǎo)致作業(yè)流程和成本核算方式各異，管理模式多樣性對項目管理軟件的功能提出了較高的要求。該項目管理軟件局部模塊在項目部的局部得到應(yīng)用，基本完成二次開發(fā)任務(wù)。該項目管理軟件是港口類的工程項目管理軟件，在應(yīng)用于CR公司的公路工程項目、鐵路項目后，做了二次開發(fā)修改。4施工企業(yè)信息化應(yīng)用具體案例本文例舉中鐵二十四局福建鐵路建設(shè)有限公司(簡稱CR公司)信息化建設(shè)應(yīng)用情況來說明早期施工企業(yè)信息建設(shè)碰到問題和難點,CR公司是一家擁有鐵路工程、市政、房屋等資質(zhì)的國有企業(yè), 較早重視計算機技術(shù)應(yīng)用，個人電腦的應(yīng)用較普及，員工的電腦應(yīng)用水平較高，自主編程應(yīng)用的管理系統(tǒng)多，如人事工資統(tǒng)計、檔案管理系統(tǒng)等，從而為該公司信息化的建設(shè)和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。一些優(yōu)勢的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程項目中，90年代始,先從引進國外的項目管理軟件，如P3項目管理軟件，主要應(yīng)用于國家重點工程建設(shè)項目，如小浪底工程。管理信息系統(tǒng)的單項子系統(tǒng)應(yīng)用階段：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用，涵蓋的業(yè)務(wù)較全，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計系統(tǒng)、財務(wù)記賬系統(tǒng)等。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息管理項目管理施工信息化1引言施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，但市場競爭卻越來越激烈，利潤空間不斷被壓縮，潛虧項目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高利低的局面嚴重制約了施工企業(yè)發(fā)展。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。（四）加強培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認識到知識經(jīng)濟時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價后，勢必引起項目部的抵觸。系統(tǒng)部署后，給項目部造成巨大的事務(wù)負擔。（三）信息化建設(shè)對項目部創(chuàng)造的價值有限現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強企業(yè)總部的管控，包括資金風險管控、成本管控、采購管控等，這與當前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項目數(shù)量增加，管理地域擴大，以包代管成為不得已的項目管理方式而普遍存在，風險與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。（一）企業(yè)對信息化的認識仍需提高國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。（三）從企業(yè)總體整合能力方面看建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。尤其自中鐵建設(shè)集團實施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強企業(yè)決策力度。全新的信息化管理模式，會讓建筑企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠，讓建筑企業(yè)獲取更大的成本優(yōu)勢、更強的項目管能力、更好的企業(yè)執(zhí)行力。問題的出現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的損失。要達到平衡，建筑企業(yè)信息化建設(shè)要雙向思維，即從管控和支撐兩個方面同時著手。（二）結(jié)合企業(yè)實際進行深層次的業(yè)務(wù)處理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實力狀況選擇最能滿足