企業(yè)信息化培訓(文件)
【正文】 。 因為只有企業(yè)的各級管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了信息化，才能判斷企業(yè)需要什么樣的信息化軟件，才能更有效率的運用。 企業(yè)信息系統(tǒng)建設的軟件準備工作： 軟件選擇，首先，軟件一定要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展階段太遠；其次，要能符合企業(yè)未來一定時期內業(yè)務發(fā)展的需要，有一定的擴展性。包括一些產品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設置，如系統(tǒng)安裝調試所需信息、財務信息，需求信息等等。 基于業(yè)務需求的啟動 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題 項目的建設方案及可行性 建設保證（資金、人力、制度、數(shù)據(jù)） 企業(yè)信息系統(tǒng)建設的實施過程 2人員組織 企業(yè)領導、部門主管、有關業(yè)務人員組成機構 專職人員：、技術業(yè)務骨干 信息化主管（、） （參謀、橋梁、領隊、教練） 一把手、二把手工程 企業(yè)信息系統(tǒng)建設的實施過程 3。強有力的過程管理是軟件項目質量保證的必要條件。 科學的組織與管理是系統(tǒng)正常運行、充分發(fā)揮其作用的必要條件，而及時、完善的系統(tǒng)維護是系統(tǒng)正常運行的基本保證。這種順序反映了信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的漸進、循環(huán)的規(guī)律。在信息化項目執(zhí)行過程中，管理咨詢可以指出項目中的 “ 控制點 ” ，提供解決方法，控制實施中的風險。? 流程問題? 企業(yè)業(yè)務流程重組的實施支持不夠，無法確保信息系統(tǒng)正常實施和價值的發(fā)揮。企業(yè)的信息化決不是購買幾臺計算機，安裝上軟件，聯(lián)上互連網(wǎng)就萬事大吉了的事情。把握好里程碑的檢查與審查 經驗總結目錄一、認識企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設過程七、企業(yè)信息化建設常見的問題八、企業(yè)信息化建設的風險規(guī)避九、企業(yè)信息化建設的關鍵點十、海爾信息化建設經驗企業(yè)信息化建設的關鍵點? 實施企業(yè)業(yè)務流程重組? 加強各層面人員培訓? “ 一把手 ” 工程? 總體規(guī)劃、分步實施? 注重基礎數(shù)據(jù)準備? 及時維護? 經驗總結企業(yè)信息化建設的關鍵點? 實施企業(yè)業(yè)務流程重組? ? 實施企業(yè)業(yè)務流程重組優(yōu)化是企業(yè)信息化建設的關鍵；業(yè)務流程不理順，依靠進行軟件的調整來適應管理的情況是行不通的。我先有達到我目標的流程，后有支持我流程的信息化系統(tǒng)。 需要充分認識管理和信息化的關系： 管理是基礎 信息化是手段 企業(yè)信息化建設的關鍵點“一把手 ”工程 企業(yè)信息化是 “一把手 ”工程。 只要找對了路，就不怕遠。目前許多的企業(yè)和軟件廠商也認識到上述問題。企業(yè)信息化建設的關鍵點 案例 :中通客車雙匯集團許繼集團上海某醫(yī)療企業(yè)目錄一、認識企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設過程七、企業(yè)信息化建設常見的問題八、企業(yè)信息化建設的風險規(guī)避九、企業(yè)信息化建設的關鍵點十、海爾信息化建設經驗案例介紹 — 海爾? 海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、采購網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。? 在家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績，是與海爾率先實施企業(yè)信息化工程分不開的。? 信息化經驗總結討論演講完畢，謝謝觀看！。企業(yè)全面信息化管理的創(chuàng)新也使海爾集團的市場響應速度大大提高，企業(yè)競爭力進一步提升。海爾電子商務系統(tǒng)既對本企業(yè)發(fā)展起到促進作用，又在全國起到示范和推動作用。 在許多大的軟件廠商、咨詢管理公司中發(fā)揮著越來越大的作用。 完善、規(guī)范的數(shù)據(jù)標準是系統(tǒng)集成的基礎，避免企業(yè)信息化建設的 ‘信息孤島 ’企業(yè)信息化建設的關鍵點 上述幾點是企業(yè)信息化建設成功的關鍵因素。企業(yè)信息化建設的關鍵點總體規(guī)劃、分步實施 經 企業(yè)信息化的建設是一項長期的、艱巨的、持續(xù)的過程，與企業(yè)的發(fā)展息息相關。如果有增加的話，只是腦力上的增加。計算機不會產生自己產生一個合理的邏輯，即使計算機可以加快速度，也是加快速度得到一個不合理的結果。選擇合適的合作伙伴。? 技術問題? 信息系統(tǒng)建設的標準不統(tǒng)一，集成度不高，存在信息孤島。企業(yè)信息系統(tǒng)建設的咨詢二全過程的管理企業(yè)信息系統(tǒng)建設的咨詢三全范圍的管理企業(yè)信息系統(tǒng)建設的咨詢四信息工程監(jiān)理 國家要求（信息產業(yè)部文件） 規(guī)范市場的需要 用戶的實際需求案例：綜合布線工程實施與結算企業(yè)信息化的成熟度第一階段、沒有信息，或者信息混亂第二階段、信息孤島 \獨立應用第三階段、信息匯總，排序，整理第四階段、信息分析，信息產生了新的信息，第五階段、決策采用信息，第六階段、決策依賴信息第七階段、決策習慣性地依賴信息，信息變成知 識，信息管理變成知識管理。管理咨詢服務正是為幫
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