【正文】 太多被國(guó)外企業(yè)吞并的案例。企業(yè)死掉，品牌和文化隨之消失。所有的品牌和文化隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。TCL團(tuán)體治理層的活動(dòng)性很大，但是TCL的文化沒有流走，卻影響著離開TCL的多數(shù)員工。企業(yè)廠房、設(shè)備、員工、技術(shù)、產(chǎn)品等等都可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，但企業(yè)唯一不變的是品牌和文化。第四、企業(yè)文化的作用？企業(yè)文化是企業(yè)治理的一種重要手段。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的內(nèi)核和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的條件下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方***。企業(yè)的自為形象，是企業(yè)把理想、理念轉(zhuǎn)化而成的客觀實(shí)在集合而形成的感性表象。企業(yè)的組織形象，是由屬于該企業(yè)的主要矛盾的主要方面的各種對(duì)象，組成標(biāo)志和象征系統(tǒng)而形成的感性表象。企業(yè)的個(gè)體形象，是企業(yè)內(nèi)部各種邊界清楚的實(shí)體的相貌、外形的復(fù)合集成。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，也是企業(yè)文化的載體。企業(yè)倫理道德建設(shè)應(yīng)處理好以下四種關(guān)系：處理好企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)的關(guān)系，建立“企業(yè)道德”的約束機(jī)制處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，建立企業(yè)生態(tài)道德的約束機(jī)制處理好企業(yè)與人的關(guān)系，建立企業(yè)人際道德的約束機(jī)制處理好企業(yè)的本職工作權(quán)利和企業(yè)的特殊行為責(zé)任之間的關(guān)系，建立企業(yè)行業(yè)道德的約束機(jī)制。企業(yè)倫理表明的是一個(gè)企業(yè)為什么要存在，將會(huì)以什么方式和途徑來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)存在。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一。企業(yè)精神是企業(yè)文化特質(zhì)中最富個(gè)性、最先進(jìn)、最有號(hào)召力的內(nèi)容的反映。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)積極向上的群體意識(shí)的體現(xiàn)，決定著一個(gè)企業(yè)的品格與風(fēng)采，凝聚著企業(yè)的精氣神。員工是否認(rèn)同，是企業(yè)精神形成與否的首要標(biāo)志。結(jié)果造成：極端壞人很少有，好人榜樣不長(zhǎng)久。好人是極端好，只作好事不做壞事。以往價(jià)值觀教育失敗的主要原因：違反現(xiàn)實(shí)與常理的極端教育。比如：TCL團(tuán)體的價(jià)值觀：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造效益。企業(yè)必須以人為本。企業(yè)應(yīng)遵守倫理道德規(guī)范，以正直、善良、老實(shí)、取信的企業(yè)行為，確立和各方的良好關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。比如：促進(jìn)就業(yè)、為國(guó)為民。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，增進(jìn)社會(huì)利益，改善社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。比如：為企業(yè)創(chuàng)造效益、時(shí)間就是金錢。但企業(yè)不是單純的謀利組織，必須文明經(jīng)營(yíng)，適合市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者需求。企業(yè)的價(jià)值觀大致可以分為如下幾種取向：A、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向：主要表明企業(yè)對(duì)利益的看法。無論是個(gè)人或者組織，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須有正確的價(jià)值觀來指導(dǎo)。它明確指出：企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的核心、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂、企業(yè)倫理是企業(yè)的標(biāo)尺、企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的形象、企業(yè)理念是企業(yè)的統(tǒng)帥。制度文化包括企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)精神文化包括企業(yè)的核心理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等。既是回回文化，回回經(jīng)典，回回傳統(tǒng)。重新塑造我們的價(jià)值觀。這正是中國(guó)傳統(tǒng)文化的喪失造成的惡果。為賺錢不擇手段，出現(xiàn)三鹿奶粉等企業(yè)危機(jī)。徹底拋棄了中華民族的傳統(tǒng)文化。反觀中國(guó)改革現(xiàn)代化的30年，我們倡導(dǎo)的貓論：不論白貓黑貓逮住老鼠就是好貓。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，一生經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。漢字是中國(guó)給予日本最寶貴的財(cái)富。日本軟銀團(tuán)體CEO北尾吉孝說：中國(guó)古典是日本教育的根本，沒有中國(guó)古典作為根基，日本百年前不可能那么迅速地崛起，更勿論脫亞進(jìn)歐！我建議：日本人不論什么年齡、性別、學(xué)歷，都應(yīng)從頭再讀一遍中國(guó)古典。中國(guó)文化一直是日本文化與傳統(tǒng)基礎(chǔ)。日本人的學(xué)習(xí)策略：足于和，一手伸向漢，一手伸向洋。洋材：歐美的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)治理就是治理人與機(jī)構(gòu)的匹配是可以變化的。洋材：就是歐美科學(xué)技術(shù)。日本現(xiàn)代化的核心提出了：和魂洋才的概念。在發(fā)展現(xiàn)代化的條件下，首先提出了什么是要現(xiàn)代化，是要變的，什么不能要現(xiàn)代化，是不能變的。中國(guó)才是企業(yè)文化真正的起源地。因此，我們今天看到的很多企業(yè)文化書籍大多來自于以美國(guó)為主的西方治理理論。通過研究，他們發(fā)現(xiàn)，“日本現(xiàn)象”的根源在于日本比較注重企業(yè)文化建設(shè)。既然，日本企業(yè)是向美國(guó)學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為什么能超越美國(guó)，成為世界第一呢？是什么原因?qū)е氯毡酒髽I(yè)超越美國(guó)企業(yè)的根本原因呢？后來，美國(guó)專家學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)：日本的企業(yè)文化與美國(guó)的企業(yè)不一樣。使美國(guó)開始研究日本和學(xué)習(xí)日本。引起了很多美國(guó)學(xué)者和企業(yè)界的關(guān)注和愛好。1979年哈佛費(fèi)正清東亞研究所傅高儀教授出版日本研究專著《日本名列第一》弱小日本的成功，驕傲美國(guó)的教訓(xùn)。他們以學(xué)習(xí)中國(guó)儒家思想來進(jìn)行企業(yè)治理、以大和民族精神為核心，不斷吸收學(xué)習(xí)歐美科學(xué)技術(shù)。企業(yè)文化回根結(jié)底來自中國(guó)。這都是熟悉不到企業(yè)文化的重要性。到底對(duì)我們中國(guó)企業(yè)有沒有作用？我們心里都不是太清楚。”企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)治理者親力親為，帶領(lǐng)員工沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用就行了；但到了中等規(guī)模時(shí)，要善于治理，用嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束，加上強(qiáng)硬的手段就可以使企業(yè)正常運(yùn)行；當(dāng)企業(yè)規(guī)模非常龐大時(shí)，就要祈求員工萬(wàn)眾一心，自發(fā)拼搏，這里需要全體員工有一種共同的信仰，一種共同的價(jià)值觀，這是一種無窮的氣力，這種氣力來自于治理者的魅力，來自于一種偉大的思想影響力，一種高度升華的精神氣力?！泵绹?guó)著名治理學(xué)家沙因曾說過：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)***第十七次全國(guó)代表大會(huì)上，中共中心總書記***代表十六屆中心委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告時(shí)提出：“弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園”。從而有效規(guī)避市場(chǎng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為一個(gè)支撐。”作為儒家的立身之道。這個(gè)“道”就是文化的精神氣力。何謂“道”？“道”者，令民與上同一也，固可以與之死，可以與之生，而不畏危。有時(shí)甚至起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)才存在了幾百年，而其他形態(tài)的組織，如國(guó)家、學(xué)校、軍隊(duì)、醫(yī)院、教會(huì)等，幾乎都存在了幾千年?！钡谝?，我們?nèi)绾握_熟悉企業(yè)文化？文化首先是一種精神氣力。企業(yè)文化之于企業(yè)，就像空氣之于人，看不見，摸不著，但是離開他企業(yè)盡對(duì)無法存活。同樣，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，如同沒有靈魂的組織，無論多大強(qiáng)大終極都不會(huì)走遠(yuǎn)。品牌的核心價(jià)值是企業(yè)文化的理念。品牌是文化的外表，文化是品牌的內(nèi)涵。在品牌越來越重視的今天，我們不得不重新審閱企業(yè)文化和品牌建設(shè)的內(nèi)涵。以至于我國(guó)鞋行業(yè)出口生產(chǎn)量全球第一，但是加起來的利潤(rùn)都不如耐克一家企業(yè)。中國(guó)企業(yè)也逐步從80年代的生產(chǎn)導(dǎo)向、90年代的營(yíng)銷導(dǎo)向，過渡到今天的品牌導(dǎo)向。把企業(yè)文化上升到企業(yè)軟實(shí)力的高度，相信現(xiàn)在很多人都不會(huì)提出異議。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。以人為本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在強(qiáng)化以人為本的管理理念下，發(fā)展人才、留住人才的最好辦法。試想：在如今物欲橫行的年代，當(dāng)職工對(duì)公司說“感恩”時(shí)，那是一句多么難得的話語(yǔ)，那其中包含了公司對(duì)職工多大的吸引力，那中間又能讓職工煥發(fā)出為企業(yè)作貢獻(xiàn)多么大的動(dòng)力。讓職工有家的感覺，讓每個(gè)職工的心靈有所歸屬，精神有所寄托，生活有所保障，公司是職工的家，要讓每位員工“快樂工作，幸福生活”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以統(tǒng)一全體員工的思想和意志，激發(fā)其潛力和熱情，培