smt車間管理制度五篇-文庫吧資料
2024-10-24 08:21本頁面
【正文】 進(jìn)行周次總結(jié)，總結(jié)其問題點(diǎn)，進(jìn)行周次會議，尋找對策，不斷改善，減少生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。第十四條QC在檢查PCB板的時候，在同一位置出現(xiàn)3次以上不良，需找技術(shù)員做對策；在一個小時內(nèi)不良品超標(biāo)，IPQC有權(quán)停止生產(chǎn)，要求技術(shù)員對策。第十三條晚班所有人員不得擅自睡覺，不得以瞌睡為借口導(dǎo)致不良的流出，嚴(yán)格按照輪休體制施行休息。對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司廠部處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。文件編號：第十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上負(fù)責(zé)人的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)廠部處理。晚班技術(shù)員是第一責(zé)任人，如果沒有特殊情況，而生產(chǎn)沒有按照計(jì)劃完成時，主管將追究其責(zé)任。第十條 SMT部采用兩班倒作息制度，由于暫時沒有設(shè)定領(lǐng)班，領(lǐng)班的職責(zé)暫時由技術(shù)員擔(dān)當(dāng)。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間。非操作人員禁止操作機(jī)器，作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗后方可操作。第八條 SMT車間的機(jī)器價格非常貴重，各崗位作業(yè)者在培訓(xùn)、考核之后方可上崗。第七條 各崗位人員應(yīng)保持各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），任何作業(yè)臺面上不得有錫膏殘留物（錫膏粘到PCB板不應(yīng)該焊接的地方容易造成報(bào)廢）。第五條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第四條 施行每天早會制度，每天早上8點(diǎn)鐘由SMT主管主持生產(chǎn)會議，總結(jié)前一天生產(chǎn)過程的問題點(diǎn)，安排當(dāng)天的生產(chǎn)及應(yīng)注意的問題點(diǎn)。任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。第三條 員工應(yīng)該按照SMT部作息時間上班，按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事需要向主管請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。離開車間（如上洗手間、吃飯休息）須將工衣、工帽、工鞋放入衣柜、鞋柜，換上自己的衣服離開；非本車間人員進(jìn)入穿客用工衣、工帽、工鞋，離開后放入客用衣柜、鞋柜。范圍：進(jìn)入車間之全體員工以及各層管理者。10分c類不合格項(xiàng)：項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評分內(nèi)容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項(xiàng)月累計(jì)超過三次作扣2分處理c02儀容不整者（衣領(lǐng)從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）c03物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報(bào)表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者c14設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自串崗者c19上班時間未關(guān)掉手機(jī)私自接聽電話者c20不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者c21負(fù)責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者（料帶、紙張、碎布）c23不明顯人為造成返檢第三篇：SMT車間管理制度文件編號：SMT車間管理制度惠州市光子科技有限公司發(fā)行日期：二零一四年十一月二十五日制定：生產(chǎn)部文件編號：SMT車間管理制度目的：由于SMT車間要求防塵、防靜電，要求相當(dāng)嚴(yán)格。第一篇：SMT車間管理制度目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定定義a類獎分項(xiàng)（smt設(shè)備專業(yè)供應(yīng)用商：項(xiàng)目檢查內(nèi)容獎分評分內(nèi)容a01提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者3~10分實(shí)際獎分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來確定a02工作團(tuán)結(jié)、積極主動、熱心幫助他人，對工作追求上進(jìn)成績突出者a03大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者a04關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見義勇為者a06舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會活動中為公司贏得榮譽(yù)者a09提出合理化建議；有利本部門或其它部門工作改進(jìn)，效益顯著者a10有良好預(yù)防意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動,按質(zhì)按量按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者
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