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smt車間管理制度五篇(參考版)

2024-10-24 08:21本頁面
  

【正文】 。由管理人員協(xié)調解決,不得背后議論或煽動事非。1SMT車間的所有員工,不得以見朋友,接人、想休息、有事等不合理的,含糊其辭的理由請假,如有特殊原因必須說明事由,請病假者需提供醫(yī)生證明獲批準后方可請假。員工吃飯時,所有作業(yè)人員一率按輪班吃飯。所有在SMT車間上班的員工,必須嚴格遵守車間的生產秩序,嚴禁聽MP吃零食、閑聊天、上網、看雜志、打瞌睡、睡覺等,做與工作不相干的事,如有違反在提出警告批評后屢教不改者堅決予以辭退。車間設備都是貴重物品,必須做到安全生產,嚴禁在車間內跑動,機臺上嚴禁放置任何物品,使用設備時必須小心謹慎,嚴禁野蠻操作。5S工作記錄在月底考核數(shù)據(jù),組長每天對現(xiàn)場5S檢查,主管不定期對5S質量抽查,不合格的小組罰承擔一次全車間公共區(qū)域的衛(wèi)生值日,根據(jù)不合格程度扣小組5—10分。車間員工上班必須提前5分鐘到崗與上一班次交接,交接必須做到物料,產量清清楚楚,明明白白,以及交班人員的工作進度,交接時應盡量保持小聲,嚴禁大聲喧嘩,說笑,和爭吵,如發(fā)生爭執(zhí)由兩個班次的大班長進行處理。工作調配由組長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置,任何人員不可有挑剔工作的行為,(特殊情況除外,但需經主管級人員確認)。,若違反造成物料不良,損失一律責任者承擔。若人為報廢需追查責任者。應立即提出申請超領,在物料超領單上注明原因。leader安排人員進行盤點,連同數(shù)量交于物料員。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍,確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。發(fā)現(xiàn)A類物料有拋料現(xiàn)象、%時立即知會工程人員改善,工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況?!墩疚槐怼飞狭仙a,生產線上不得隨意放置物料。,操機員在作業(yè)過程中應對A類物料和散料作百分百清點?!段锪舷洹分谏o電箱內,標示機種套數(shù)放于《待生產物料區(qū)》。《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料,清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量,IC、PCB須100%清點數(shù)量。:負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。:電阻、電容、電感等CHIP料。2.范圍 SMT車間 3.說明:PCB、BGA、flash等貴重物料。第四條 本制度自2014年11月25日起施行。第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。第七章 附 則第一條 廠部SMT部全面負責本管理制度的執(zhí)行,違反制度者公司有權給予處罰及追究責任。第二條 各崗位員工在每天上班時負責自己區(qū)域的衛(wèi)生狀況,印刷機表面由印刷機操作員清潔,貼片機表面由貼片機操作員清潔,回流爐表面由QC負責清潔,廢料帶由貼片機操作員在下班時倒入指定的收集位置。第三條 以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準。第五章 請假制度第一條 如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。第八條 當機器在運轉過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,作業(yè)員應該立即按下機器的緊急開關,機器將停止運轉。第七條 機器正常運轉時,應將其安全門蓋上。第六條 消防栓1米以內不得擺放任何東西。第四條 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材),有效期限標志明顯。第三條 員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。第三章 安全生產第一條 車間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。QC的目標就是要做到無不良流出。第八條 技術員在切換雙面(半成品切換成品)生產程序的時候,應該認真檢查印刷機、貼片機的頂針以及回流爐的軌道、支撐等,確保生產雙面的時候不得造成單面的部品缺失、破損等不良,同時QC在檢查成品的時候也要全檢PCB板的反面(即半成品面)。印刷操作員要經常整理錫膏,保障鋼網上錫膏的量及質量。第七條 印刷機操作員在剛印刷的時候,要進行試印刷確認,試印刷應采用膠紙板,膠紙板印刷兩枚OK后方可進行空PCB板的印刷。均以生產卡為標準文件,兩者采用一人讀生產卡,一人查看站位物料的方式進行。文件編號:第五條 在進行產品切換及正反面切換時,機器操作員應提前備好物料。并填寫部品更換記錄表。第三條 貼片機操作員在進行有方向的部品更換及換線投入時,應該依照有方向部品更換表進行更換,然后由IPQC確認。第二條 IPQC不僅要檢查元件焊接情況,也要檢查生產出來的PCB板元件貼裝正確情況,例如:IC的方向、有無欠料。第二章 品質保障管理第一條 技術員在進行新產品導入階段時,應該嚴格按照先準備資料(生產卡、工位圖、膠紙板測量表);再進行程序編制,編制完的程序要經過復查,確保程序正確后貼裝第一塊膠紙板;然后再由IPQC測量膠紙板上的每一個元器件的阻容值及方向,IPQC記錄膠紙板測量結果,如有測量值與標準值相差的(不在誤差允許范圍內),技術員應及時確認。修理位要控制貴重部品的損耗,不得因為修理導致報廢。不得將半成品和成品混淆。特殊情況,應向交接班人員交代原因。第十五條各崗位作業(yè)員及技術員要如實完成每天生產報表,報表將
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