【正文】 2010年東昊公司油氣處理分 公司電儀車間先進事跡材料電儀車間。這些都是電儀車間全體員工在2010年的工作中，通過不斷努力取得的。日常處理的問題多、雜，同時電儀干部職工也負責日常設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢修中，對消防電動閥進行技術改造，達到了正常使用條件，減少2萬元的經(jīng)濟損失；同時也修復壓縮機的進、排氣閥14個，節(jié)省資金數(shù)萬元。三、修舊利費，降低維修成本為了降低維修費用，我們不斷努力，通過修舊利費降低維修成本。例如：檢修壓縮機就是通過測量活塞桿等配件有效查出磨損嚴重的配件，對于沒磨損超差還可以繼續(xù)使用，還有，回流泵1就是通過測量石墨軸承一個超差，一個沒超差，更換超差的軸承，有效保證了設備運行精度，達到了科學檢修、經(jīng)濟檢修，節(jié)省人力物力，保證檢修質(zhì)量。為了提高維修、保養(yǎng)質(zhì)量，我們不僅將設備各個承包，各負其責、層層把關，我們還通過各種具體方法來保證維修質(zhì)量得到不斷提高。把2009年至今的維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制成表，圖文并貌，并把數(shù)據(jù)進行科學計算和整理，找出維修工作還存在著的不足，有利于在今后切實加以改進，也為維修決策提供依據(jù)。維修中，不斷積累基礎數(shù)據(jù)，使維修工作更加扎實，為日后維修創(chuàng)造了條件建立技術臺帳，積累設備主要配件的型號、規(guī)格等數(shù)據(jù)和記錄，同時做維修記錄，確保維修后有記錄可查，并作為日后維修依據(jù)。2010年8月6日檢修2不凝氣壓縮機時，在拆一段十字頭時，由于鎖冒太緊，空間又太狹小，無法將連桿鎖冒拆下，如果按照教科書及壓縮機說明書拆卸鎖冒，就得硬性強制拆卸，就有可能導致曲軸連桿及活塞桿等部件損壞，造成很大的經(jīng)濟損失。經(jīng)過比較，用常規(guī)方法得用8個小時才能解決問題，多耗費2000元才能解決問題，而改用新方法拆裝2個小時就完成了任務。2010年一月，2不凝氣壓縮機刮油環(huán)漏油，導致潤滑機油流到機體外，為此需要更換刮油環(huán)，但是，如果用規(guī)定方法更換，就得將整個機體解體，浪費了人力、物力。如循環(huán)水2泵，測量數(shù)值對比說明振動值減少很大，大大減輕了設備振動幅度。今年，我們電儀車間大力培訓員工使用雙表找正方法找正的技能，通過大量的實際訓練，員工都能精通雙表找正方法，在公司的技術運動會中，雙表找正的實際比賽分別取得了一、三等獎?，F(xiàn)在車間維修工人基本上都能熟練把握兩個工種以上的知識技能，能夠獨立操作和處理問題。側重于實際經(jīng)驗的積累，提高解決實際問題的能力，加強職工技能培訓，不斷提高職工維修技能，提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。加強維修培訓，提高維修隊伍業(yè)務水平維修技能培訓是提高維修隊伍業(yè)務水平和綜合素質(zhì)行之有效的方法。完成原油緩沖罐、三項分離器、回流罐水包、壓縮機出口至水冷器等裝置電拌熱維護、更換；變電所低壓主進線開關維護等電器檢修任務；完成部分照明及線路維護和更換。解決了損壞的易損件的更換的問題，保障了裝置能夠平穩(wěn)運行。2010年12月10日，天寒地凍，2名儀表工處理室外穩(wěn)定塔液位計，穩(wěn)定塔高30多米，就憑一個女儀表工和一名男儀表工，在塔上上來下去一干就是幾個小時，可是從來不喊一聲冷，不說一聲累，還錯過了中午吃飯時間，就是憑著一股責任感，圓滿維護了全廠儀表正常運行。保養(yǎng)設備中，我們積極探索以保養(yǎng)代替維修的方法，通過保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，例如，通過摸索不凝氣壓縮不同時間的保養(yǎng)，找出合理的處理進、排氣閥結焦問題，減少拆閥損壞數(shù)量。二、做好設備管理，提高設備的管理基礎，通過精細檢修，提高設備維修、保養(yǎng)水平通過實際表現(xiàn)來看，維修人員責任感不斷增強，業(yè)務素質(zhì)不斷提高由于設備故障具有突發(fā)性，不確定性，維修人員知難而進，切實履行職責，不分份內(nèi)、份外，時間不分上班、下班，地點不分廠內(nèi)，廠外，只要有維修任務，不論任何時間，地點都要沖在前頭，中午不休息，晚間加班加點是常有的事，車間每年加班加點義務獻工多達500多工時。車間全員還簽訂了安全合同，明確安全責任，車間領導簽訂責任狀。一、安全維修管理抓好安全維修教育，是安全工作的基礎。電儀車間調(diào)整工作思路，認真貫徹落實《設備管理標準》的要求，已全面完成電器、儀表、設備、工藝各項保養(yǎng)及維修任務，取得了明顯的效果，保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行，為分公司完成全年生產(chǎn)任務奠定了良好的基礎，為分公司的安全生產(chǎn)提供了有力的保障，受到了上級領導和兄弟單位的一致認可。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。同時，在車間范圍內(nèi)實行末位淘汰制度，由專業(yè)人員對其實施業(yè)務能力培訓，達標后再返崗位繼續(xù)工作。除此之外，車間還將針對裝置投產(chǎn)的實際情況合理配置人員，達到電儀保運快速反應的需求，最大限度地開發(fā)、利用現(xiàn)有設備和人員的潛能。年內(nèi)，將對水源變實施無人值守改造；對空分、石子坡變兩無人值守變電站實施自動保護改造。隨著二期建設的逐步完成，新的DCS、pLC系統(tǒng)增擴容工作日益臨近，車間在做好老系統(tǒng)維護的同時，要積極配合好新老系統(tǒng)的搬遷擴容和數(shù)采系統(tǒng)的維護管理工作。二是加強電儀人員業(yè)務素質(zhì)培訓。因此我們要在做好設備維護的同時，加強與電網(wǎng)公司的聯(lián)絡，爭取得到電網(wǎng)公司電量供應的保證。一是全力保障電力的正常供應。2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運管理模式的基礎上，重點抓好以下幾項工作：一是積極做好用電的對外協(xié)調(diào)工作，做到持續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟供發(fā)電；二是加強設備的維護、巡檢、保養(yǎng)工作，積極推動計劃檢修；三是加強電儀人員業(yè)務技能培訓及新水廠、二期“836”的試車、投運工作；四是做好DCS、pLC系統(tǒng)和數(shù)字采集系統(tǒng)的維護擴容工作；五是加大技改力度，對水源變、空分、供熱等裝置進行電氣、儀表改造；六是適時調(diào)整組織結構，服務生產(chǎn)裝置；七是完善激勵、競爭機制，進一步開發(fā)人力資源?；厥走^去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心百倍?；厥?006，一路風雨一路歌?？傊d達電儀223名干部職工將緊密在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！〔電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產(chǎn)； 六抓思想。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程； 四抓培訓。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！工作計劃 我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作： 一保安全。實行人才。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。在車間的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。利用班組長例會、會、包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設 “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。學習筆記制度是電儀車間每位職工提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。dcs基礎知識技術含量高，性較強，為提高電儀一線職工dcs技術平，為公司建設培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。編輯教輔，《》()。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金20余萬元。車間組織技術力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。推進技改項目建設。三、加強技術創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎動作。任務分解。通過講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運行仿真”教材和實際倒閘操作光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有、有考核。一、加強基礎管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行 電儀車間抓好基礎，結合集團活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。開展專題會議 2012年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。安全知識競賽 6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績?nèi)〉昧肆己玫某煽儭毖菥氒囬g于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應急預案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結束后參與人員一并進行了總結和評估，對演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領導當即明確責任人進行限期整改。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在6月18日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。在組織撰寫心得體會期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。車間主任對安全生產(chǎn)月活動進行了詳細部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。八、安全活動安全生產(chǎn)月活動：制定車間級安全生產(chǎn)月活動方案 5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產(chǎn)月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產(chǎn)月活動方案，經(jīng)過車間安全主管領導戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環(huán)部。七、開展應急演練，加強應急物資管理，提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等各個方面，專項檢查有力的督促督導了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負責，逐月統(tǒng)計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領導，臺賬的管理做到了統(tǒng)一和適時完善。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行車間嚴格安全隱患排查