注塑車間員工管理制度[推薦閱讀](參考版)
2024-10-22 14:03本頁面
【正文】 y)r。C7Samp。；d,s(`0C：J5Mamp。amp。3/I+]+ 、解釋并檢查、考核。(B1L6|39。v ：$F7I Jamp。S/M以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；amp。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。，除班長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。,不得坐工作臺(tái)面，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。~2|o 1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。$?%b三、車間生產(chǎn)秩序管理制度39。、胡亂涂劃。e)C；bamp。，不得亂丟，倒置、甚至損壞。，每天請假不得超過兩人+l2e6k.`；i ：(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)/}；X8W4a+~.pamp。范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。遲到，早退每分鐘罰款2元。18領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款520元。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。15崗位作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。13所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。11操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款520元。9工作人員應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每天工作結(jié)束后清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。7保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。5保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。3禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰1020元。1所有員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素?！钡谌瓌t：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。第二原則：美觀原則隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。六、節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：公共通道要保持地面干凈、光亮。管理看板應(yīng)保持整潔。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。二、整頓車間整頓：設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。注塑車間管理制度6一、整理車間整理：車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開展工作。十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)
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