注塑車間員工管理制度[推薦閱讀]-展示頁
2024-10-22 14:03本頁面
【正文】 跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。嚴(yán)禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。如未有接班就離開工作崗位，造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無故停機的，對當(dāng)事人罰款100元處理，并做書面檢討通報全車間。請假需本人書面申請，非特殊情況，不得打電話或叫人代請，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。上班時間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書面檢討通報全車間。員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。二、適用范圍：本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。協(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔，包裝。負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。２、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，無法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力，設(shè)備，模具事故的，將按損失賠償，嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)。員工請假必須由部門主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。操作人員先班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設(shè)備上無機頭料。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。第一篇：注塑車間員工管理制度注塑車間員工管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。１、車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設(shè)備光潔。違者每次處以5元罰款。操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來不是檢驗出來的車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元。所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機，違者罰款20元。１０、遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員反饋，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款５０元。主管/班長/注塑工藝人員職責(zé)（輔助人員）：１、按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品。３、每一批量產(chǎn)開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進行正常生產(chǎn)。各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的管理工作。在必要時替換作業(yè)人員進行機械操作第二篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度6篇注塑車間管理制度1一、目的：為了確保注塑車間各項工作的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。三、綜合管理制度：（一）注塑車間員工工作守則嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。交接班后，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價賠償并罰款20元。檢修機器、模具時，嚴(yán)禁任何人按動機器上的按鈕。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。1一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過道暢通。1愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組
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