【正文】 推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。部門(mén)解決、電子類(lèi)穩(wěn)固資產(chǎn)解決及其他義務(wù)：電子穩(wěn)固資產(chǎn)平凡更新每一個(gè)月建筑《穩(wěn)固資產(chǎn)月報(bào)表》驗(yàn)收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、啟存保管、分派、借進(jìn)借出穩(wěn)固資產(chǎn)表登記IT技術(shù)部每周散會(huì)紀(jì)要平凡義務(wù)匯報(bào)義務(wù)中的結(jié)果及下周義務(wù)挨算整理新人進(jìn)職解決流程穩(wěn)固資產(chǎn)分撥閑置電腦合理分撥操作下一頁(yè)更多超卓“it部門(mén)義務(wù)挨算”編排電話(huà)分機(jī)表按最新的部門(mén)分組電話(huà)排查對(duì)應(yīng)對(duì)話(huà)應(yīng)用部門(mén)中部人事變動(dòng)員工招聘、遴選、心試義務(wù)義務(wù)挨算ERS系統(tǒng)驗(yàn)收軌范源碼體會(huì)為爾后系統(tǒng)改削或版本升級(jí)做籌備MOSS系統(tǒng)詳細(xì)剖析企圖取微硬技術(shù)進(jìn)一步雷同對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)體會(huì)**、**疑息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維包管員工電腦的平凡卵翼技術(shù)能力的學(xué)習(xí)晉升部門(mén)人員雷同力、實(shí)行力、義務(wù)總結(jié)、企圖能力的培養(yǎng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力互助能力。(五) 經(jīng)歷堆散取其他部門(mén)同事雷同能力有待晉升需提升部門(mén)單元義務(wù)能力使每小我的實(shí)行力對(duì)義務(wù)企圖、實(shí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。(三) 電話(huà)、電話(huà)程控機(jī)卵翼**、**電話(huà)程控機(jī)解決卵翼電話(huà)結(jié)尾維，解決**總機(jī)撥進(jìn)撥出經(jīng)常占線(xiàn)結(jié)果將**總直撥插足程控機(jī)保守程控機(jī)端心并咨詢(xún)網(wǎng)通閉于保守中繼線(xiàn)路的方法及相關(guān)費(fèi)用，**程控機(jī)來(lái)電錄音解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲響結(jié)果。搜集組義務(wù)(一) 處事器安全運(yùn)維解決處事器安全運(yùn)維晉升安全級(jí)別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)機(jī)房下溫預(yù)警解決企圖并執(zhí)行處理**OA處事器粉碎事情OA系統(tǒng)遷移義務(wù)重新背拓荒商懇求機(jī)器碼及序列號(hào)。整理進(jìn)來(lái)的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓(xùn)。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個(gè)Excel中放條數(shù)據(jù)整理進(jìn)來(lái)經(jīng)過(guò)進(jìn)程軌范調(diào)試找出錯(cuò)誤提交**公司重新考訂再導(dǎo)進(jìn)到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會(huì)存正正在結(jié)果取**人員雷同重新改削。析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的閉系遵照ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進(jìn)來(lái)時(shí)刻中止到XX年月日。析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)MP數(shù)據(jù)庫(kù)并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。布拓荒商改削的ERS軌范并中止測(cè)試將錯(cuò)誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務(wù)。幫手公司建筑綠色辦公宣傳報(bào)折衷**十周年慶活動(dòng)籌備義務(wù)。企業(yè)域名絕費(fèi)及備案義務(wù)。包管總部、分支機(jī)構(gòu)搜集安全運(yùn)維突支事件的及時(shí)吸應(yīng)恢復(fù)。配合公司的種子挨算供應(yīng)技術(shù)支撐。ERS系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務(wù)中包給拓荒商取拓荒商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)測(cè)試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務(wù)?；仡櫸?0xx年工作與成長(zhǎng)的軌跡，有成長(zhǎng)時(shí)的歡樂(lè)，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。六、堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高部門(mén)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。四、建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持月考核制度?！倍?、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。落實(shí)責(zé)任，組織到位。技術(shù)部工作計(jì)劃7一、加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位。以上就是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。2：經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。家用筆記本必須爭(zhēng)取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧?rùn)點(diǎn)數(shù)提高點(diǎn)。三。二。我的銷(xiāo)售工作計(jì)劃如下：一。以上是我xx年工作總結(jié)及xx年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)！對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(zhǎng)的我，在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作1. 客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。8. 貨到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，,驗(yàn)收。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶(hù)承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。5. 投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶(hù)手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。6. 對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。3. 目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)xx年的工作計(jì)劃如下 ：一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車(chē)行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)前景很廣闊，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。以前的生活養(yǎng)尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔(dān)憂(yōu)某些問(wèn)題三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。十月份想轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃如下：首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié),轉(zhuǎn)銷(xiāo)售以后再這幾個(gè)月多跑幾個(gè)地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個(gè)資源, 對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。七、新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì)，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準(zhǔn)備工作。四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專(zhuān)利的申報(bào)工作《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專(zhuān)利的申報(bào)材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報(bào)專(zhuān)利局。三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。現(xiàn)在耐火車(chē)間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車(chē)間有十八家用戶(hù)，各家用戶(hù)都不同，總結(jié)起來(lái)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒(méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花樣，比如說(shuō)靜壓車(chē)間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的浪費(fèi)。二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門(mén)現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿(mǎn)意地的完成”還有很大距離。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專(zhuān)利，一個(gè)是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專(zhuān)利局。能夠使專(zhuān)利產(chǎn)品立于不敗之地。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。由于公司規(guī)模越來(lái)越大，整體承包戶(hù)逐漸增多，車(chē)間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶(hù)的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握，包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。技術(shù)部工作計(jì)劃5新年伊始，回顧過(guò)去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機(jī)會(huì)，做一總結(jié)吧。并對(duì)各部門(mén)設(shè)備編寫(xiě)一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢(shì)以及遇到異常的通報(bào)處理方法，確保安全生產(chǎn)。3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。2. 對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶(hù)要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理。生產(chǎn)技術(shù)部2XXX年8月18日技術(shù)部工作計(jì)劃4技術(shù)部在20xx，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習(xí)型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò)，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決，但也欠缺一些計(jì)劃性和組織性，對(duì)各部門(mén)的對(duì)接口溝通不到位等等。20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。督促中宇進(jìn)行探水工作。9XX3運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開(kāi)口放線(xiàn)。觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次，鉆探179m。初步確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案上報(bào)時(shí)間如表21所示。二．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：、施工管理記錄1）單位工程開(kāi)工報(bào)告（總體的開(kāi)工報(bào)告）2）檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料3）設(shè)計(jì)變更通知單4）圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要5)總體施工組織設(shè)計(jì)及審批6)各重要工序的施工方案20xx年需完成上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案：①按時(shí)完成四個(gè)站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報(bào)工作。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。地下連續(xù)墻施工地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，20xx年工作計(jì)劃主要有以下方面：一、新學(xué)員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。提升、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展。有的區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量