20xx年公司生產技術部年終工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-01-27 21:57本頁面
【正文】 的控制手段有待提高，控制方法有待改進。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出現問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。 二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。這也是今年 9000 體系認證出現的一個不符合項。方案設計完成之后缺 乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然 9000 質量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。在看成績的同時，我部門也存在很多問題： 一、 技術部門管理混亂。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。然而，市場在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝臵》，這個申報材料已經完成，正在準備遞交專利局。能夠使專利產品立于不敗之地。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的 一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。但經過公司領導的指導和全部門所有人
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