生產(chǎn)技術(shù)部20xx年7月份工作總結(jié)及8月工作計劃-文庫吧資料
2025-04-24 19:07本頁面
【正文】 行了“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”制度。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長 周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。 加強工段內(nèi)部的指標考核工作。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進 行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事 ，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 奔騰公司在 7 月 份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 第三篇： 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 2021 年 7 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。 6. 7. 生產(chǎn)車間 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。造成部分員工思想波動挺大。對各項成本指標要進行細化責任到人。 并強化員工安全意識，始終要堅持 安全第一 ，預防為主 的原則來開展工作。 ，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員 工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 7 月份工作不足之處； 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成 6 月及 7月份計劃沒有按時完成。 7 月 18 日起設(shè)備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。 驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理?，F(xiàn)擬定先改 8臺。 第二篇：生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié) 及 8 月份工作計劃 7 月份工作總結(jié)； 1. 。 對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。 按照計劃進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及委托。 二、 8 月份工作計劃 產(chǎn)量： 170 萬噸；進尺： 1700 米 對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化，及早上會會審。 緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂 板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。 緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷
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