【正文】 已完成主要圖紙的繪制。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數，從容對付。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。運行管理： 結合以往運行經驗和有關新行管理規(guī)定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關生產術語。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識一個現代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。本未造成人為責任的售電方電量違約行為。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案了解行業(yè)設計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術、新工藝研發(fā)方向主導工藝技術管理制度、工藝設計標準、工程規(guī)范的編制組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用，搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。產能評估：負責產能分析及改進方案之設計，不斷提高產能；深入生產現場，指導培訓員工，及時解決生產中出現的技術問題，做好工藝技術服務工作。加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。加強員工培訓，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。2011年生技部具體應完成以下內容：完善基礎管理：建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發(fā)電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。1技改項目：進行了如下設備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。四、員工培訓職工培訓是提高運行人員的業(yè)務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。維修工作期間的協調、進度控制、質量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數，從容應對。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。結合以往運行經驗和有關管理規(guī)定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發(fā)生。運行管理1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。全年發(fā)現設備缺陷余項。4)、狠抓設備缺陷管理。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。ww k 章 來源第二篇：生技部工作總結桑梓電廠生技部工作總結一、生產情況，完成計劃發(fā)電量 %。以上是生技部2013年度的管理規(guī)劃和要求，會議作出討論，修改和補充。具體辦法參照2012年執(zhí)行。農忙員工請假，靈活調班、換班，在安全的前提下，給予支持。忙季抽調人員收購助增，屬公司行為。管理人員請假，要事先安排好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。無正當事由，一律不批假、不允許私自換班，無特殊事由，不受理電話請假。、頂班和加班制度認真執(zhí)行公司界定的請假、頂班和加班制度，按小時公平、合情、合理計算加班。嚴格按照《操作規(guī)程》辦事。讓設備不帶病工作，尤其是浸出設備。大修的質量依然是保證設備二個月內無大故障。這是重要的管理標準。重件多用人，小件不浪費人力資源。搶修中需要“動火”的，要先防火，再作業(yè)。培養(yǎng)后繼力量，促使進步提高。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經驗的人