【正文】 5kv工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬(wàn)元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬(wàn)元，35kv民東線送電工程400萬(wàn)元。全年。與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因?yàn)椋?35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費(fèi)用未在年初預(yù)算中包括。其中，35kv線路部分13306元。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項(xiàng)，及時(shí)消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結(jié)民勤縣電力局二0一0電網(wǎng)運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)歸口工作的順利開(kāi)展實(shí)施。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門(mén)（供電所）加大對(duì)重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對(duì)能夠處理的缺陷做到了及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。其中：110kv保護(hù)動(dòng)作xx次，35kv保護(hù)動(dòng)作xx次，10kv保護(hù)動(dòng)作xx次。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計(jì)算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立了線損理論計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)，完成了x月份電網(wǎng)負(fù)荷及運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計(jì)算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計(jì)算分析報(bào)告》，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯(cuò)峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)停電作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時(shí)停電、臨時(shí)停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為可靠性的管理工作提供了有力的依據(jù)。四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對(duì)電網(wǎng)1035kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢(shì)，先后組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)部分電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率較低等問(wèn)題，科學(xué)合理地對(duì)各類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)并分析，針對(duì)異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對(duì)主變分接開(kāi)關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級(jí)的所有水電站也對(duì)升壓變分接開(kāi)關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理 2008年網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)《施工單位進(jìn)入運(yùn)行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項(xiàng)目管理部門(mén)與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項(xiàng)目管理部門(mén)組織對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門(mén)克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭(zhēng)取設(shè)備廠家提前供貨，爭(zhēng)取施工圖紙?jiān)缛仗峁瑺?zhēng)取施工單位早日開(kāi)工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。二、加強(qiáng)兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年3月份，在員工競(jìng)聘工作中，一方面部門(mén)加強(qiáng)了員工競(jìng)聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識(shí)，做好崗位知識(shí)復(fù)習(xí)，積極參與崗位競(jìng)聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表。并組織每位員工績(jī)效談話，讓員工知道自己的長(zhǎng)處與不足，及時(shí)改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。抓績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。今年，為打開(kāi)“眾人拾柴火焰高”管理前臺(tái),提高管理效益，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識(shí)，增強(qiáng)了員工的凝聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。3月份，在公司的組織下，部門(mén)選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽(yáng)晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識(shí)講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過(guò)此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲(chǔ)備。（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識(shí)。樹(shù)海天形象，展海天風(fēng)采。今年5月30日，公司在七樓會(huì)議室為員工子女舉行“慶六今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書(shū)”和發(fā)起愛(ài)心募捐活動(dòng)后，部門(mén)積極、踴躍捐款，用實(shí) 際行動(dòng)展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂(lè)善好施，獻(xiàn)出真情和愛(ài)心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會(huì)影響力。通過(guò)這一列活動(dòng)謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵(lì)員工,宏揚(yáng)新風(fēng)正氣,傳遞社會(huì)正能量,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動(dòng)下，積極推動(dòng)公司文化發(fā)展，部門(mén)積極參與“記錄最美麗的人”、“陽(yáng)光女性部門(mén)為牢固樹(shù)立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號(hào)召，記錄公司的好人好事和公司動(dòng)態(tài)，通過(guò)新聞報(bào)道的寫(xiě)作、宣傳活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門(mén)共完成撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)、通訊報(bào)道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎(jiǎng)1篇，有助于推動(dòng)企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費(fèi)董、李總在2013年總結(jié)會(huì)上關(guān)于“昂揚(yáng)斗志，繼往開(kāi)來(lái)，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開(kāi)拓，在機(jī)遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會(huì)費(fèi)董事長(zhǎng)和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，增強(qiáng)公司的發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實(shí)干攻難關(guān) 團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 生技部2014年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實(shí)抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，積極開(kāi)展思想教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實(shí)有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂(lè)至供水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的努力，全年各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開(kāi)展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的辦法提高全員崗位技能。同時(shí)，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。在選擇維修商方面，不再單方面聽(tīng)取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。針對(duì)2給水泵漏油、3給水泵振動(dòng)大、1汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。維護(hù)管理受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺 余項(xiàng)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 核，并要求做到“小缺不過(guò)班、大缺不過(guò)夜”大小缺陷都不放過(guò)，提高設(shè)備的完好率。對(duì)巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期整改。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽(tīng)到的應(yīng)聽(tīng)到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn) 1）、加強(qiáng)安全教育和