【正文】 大壩觀測數(shù)據(jù)管理水工建筑物運行檔案管理(計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)◎ 安全監(jiān)察管理：設(shè)備事故及保險索賠管理：人身事故及保險索賠管理：安全記錄管理安全簡報管理安全獎懲管理；安全工器具管理安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。統(tǒng)計報表管理：進一步理順和規(guī)范。配合行政部規(guī)范檔案管理。2004年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1）完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式； 數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。我們有如下具體計劃和措施：借鑒其他電廠的先進管理經(jīng)驗，不斷完善我廠生產(chǎn)管理目前，國內(nèi)較先進的水電廠一般都采用了以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的mis(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或erp(即企業(yè)資源計劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。五、2004年生技部工作設(shè)想回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成上網(wǎng)電量計劃。邀請柳州特種設(shè)備檢驗所對全廠起重設(shè)備進行了安全檢測，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價，制定2004年勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規(guī)定。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。新水池建成后，對消防水泵控制系統(tǒng)亦進行相應(yīng)改造，實現(xiàn)了消防水泵自動控制的功能。d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因為密封水質(zhì)不好，針對此問題，對密封用水系統(tǒng)進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司gzdw微機控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造a)低壓風(fēng)機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產(chǎn)的iv3/8型低壓風(fēng)機運行性能極不穩(wěn)定，維護量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自 8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評標(biāo)、等一系列的工作。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實施。最終，該調(diào)速器采用的可編程計算機控制器pcc，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進技術(shù)。速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠wstag—150型微機電液調(diào)速器設(shè)計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。事后，生計部配合公司財務(wù)部門的保險索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。“5。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。維護班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對值班班組進行重組。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程。二、運行、維護管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。6月2日1主變恢復(fù)運行，事12全文查看第三篇：水電廠生技部總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成合同上網(wǎng)電量 %，提前36天完成計劃任務(wù)，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：量上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護人員加強設(shè)備維護保養(yǎng)也起著重要作用。3”主變事故搶修：5月3日，1主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩