【正文】 票作業(yè)（或操作）。要求各班組成員必須嚴格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。運行管理 1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結(jié)合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作 風(fēng)和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。大愛無疆，心系困難。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成長，增強樂至海天水務(wù)員工的集體榮譽感和自我認同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強海天團隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風(fēng)貌，提升海天水務(wù)的外部形象。10月16日，公司請到樂至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學(xué)習(xí)勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學(xué)法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規(guī)，做一個社會好公民。加強人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。（三）加強內(nèi)部管理機制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟目標任務(wù)，部門組織員工認真學(xué)習(xí)了2014年安全、經(jīng)濟目標責任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過細化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標任務(wù)打牢基礎(chǔ)。集團公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團經(jīng)營目標考核管理辦法”、“海天運管績效考核細則表”等文件，部門積極組織認真學(xué)習(xí)，嚴格按集團公司要求執(zhí)行，對照文件細則逐步落實各項工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進一步促進公司健康有序的發(fā)展。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價改革信息，部門加強供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學(xué)習(xí)，了解水價的相關(guān)政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關(guān)法律、法規(guī),以我縣實際情況為基礎(chǔ),研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準備, 促進良好發(fā)展供水事業(yè)。每季度為每一位員工公平、公正的認真打分，真實反映出員工的工作成績。做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。另一方面在考試中，做到紀律嚴明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。篇三：生技部工作總結(jié)xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想（生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細化管理為工作指導(dǎo)思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。一、加強制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。生技部認真落實我局關(guān)于作業(yè)流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的2主變更換工程。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行處罰。電壓質(zhì)量的管理成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。電網(wǎng)諧波防治管理生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。停電及供電可靠性管理 按照的要求，對本局xxx年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標進行了測算，并與經(jīng)濟考核掛鉤。制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。線損“四分”管理根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計報表模板，同時指定了相應(yīng)部門進行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計報告。繼電保護動作率管理裝置動作xxx次，所有保護正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運行。具體動作統(tǒng)計見下表：保護及安全自動裝置運行平穩(wěn)，保護全部正確動作，無有人為責任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。設(shè)備缺陷管理根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標準》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運行設(shè)備缺陷管理制度》，按標準要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。xx年截止到xx月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷xx項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷x項，消缺x項，消缺率x%。為了更好的開展下的各項工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下： 生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護生產(chǎn)計劃費用及完成情況。，備品備件采購36230元。，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元。二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。以上項目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。； 新建配電變壓器19臺/990kva，改造3臺/150kva；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：；；新建配電變壓器26臺，總?cè)萘?450千伏安，新建zw812/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級改造。完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：，新建s1150千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建zw812/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結(jié)算工作。完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設(shè)工程配套電力項目建設(shè)的設(shè)計、施工及完工項目的結(jié)算工作。設(shè)備管理①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗周期，根據(jù)我