【正文】 關(guān)資料，逐步完善基礎(chǔ)資料，最終達(dá)到初步驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按施工進(jìn)度已完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程線路及配變部分，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。春季安全大檢查工作深入細(xì)致。（二）、重點(diǎn)工作完成情況職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。%，%%。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容》。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報(bào)工作。完成批復(fù)資金460萬元。年內(nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。全年。其中，35kv線路部分13306元。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中：110kv保護(hù)動作xx次，35kv保護(hù)動作xx次，10kv保護(hù)動作xx次。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙?jiān)缛仗峁?，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六通過這一列活動謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工,宏揚(yáng)新風(fēng)正氣,傳遞社會正能量,為實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報(bào)道的寫作、宣傳活動形式，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報(bào)道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。加強(qiáng)思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時間，機(jī)動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維護(hù)管理受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺 余項(xiàng)。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。對巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn) 1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。只有我們不斷總結(jié)不足，實(shí)際解決存在的問題，用大局觀審視公司發(fā)展需求，相信我們在下半年工作中會有較大提高。（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時存在較大紕漏。但管理上存在較多問題總結(jié)如下：（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年1～6月進(jìn)新員工160多人，老員工占新員工的1/3。（2）合理安排生產(chǎn)，一般噴涂回來的產(chǎn)品兩日內(nèi)完成印刷。（質(zhì)檢和車間主任每日對成品進(jìn)行抽檢）（5）加強(qiáng)出貨成品抽檢比率。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)員工自檢、互檢意識，前工序不能混蓋到后工序。（2）去掉自動吸料器改用手動加料。注塑車間也把一臺老式設(shè)備更換為翻新海天注塑機(jī)，減少了設(shè)備故障率為生產(chǎn)提供了保障。：公司新增加一臺立式除塵機(jī)，每日產(chǎn)能8萬只/班（兩班倒可增加一倍產(chǎn)能）加上公司原有除塵機(jī)基本滿足下班年生產(chǎn)需求。我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。與此同時，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。特別是在1汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。鼓勵員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》。第二篇：生技部半年工作總結(jié)生技部半年工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個多月，已基本理清工作流程，通過各部門配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進(jìn)步但也存在很多問題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下： ：：從此表可以看出在6月為淡季情況成品入庫較少，因此人員流動性也會相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭取把廢品率控制在1%以下。同時也提高了員工的操作技能，現(xiàn)已有5人具備此獨(dú)立操作（1人正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。整改措施為：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場的遮蓋，要求每個紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤都必須遮蓋。：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產(chǎn)品相互有混蓋，造成后果比較嚴(yán)重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆2000元等）。（4）加強(qiáng)巡檢力度及抽檢力度，各級管理人員隨時到裝箱處巡檢。改進(jìn)措施：（1）要求噴涂廠根據(jù)現(xiàn)在天氣調(diào)整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。：經(jīng)過三個多月對公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機(jī)的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。（4）計(jì)件單價無正常制定流程，單價存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。我們堅(jiān)信方法總比問題多。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項(xiàng)。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要