【正文】 不同，做好脫磷工藝的充分準(zhǔn)備。做到最大化連續(xù)生產(chǎn)，降低單位成本。全面推行“安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。通過(guò)多層次的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提高，生技部擇時(shí)組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，各副主任和班長(zhǎng)都要積極參加并發(fā)表建設(shè)性講話，提高內(nèi)部執(zhí)行力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力。把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不斷進(jìn)行隱患排查和整改，不留盲區(qū)。，申請(qǐng)主管安全的副總參加。集中學(xué)習(xí)后，各部門(mén)也要展開(kāi)討論，按“三級(jí)安全教育”管理要求，具體開(kāi)展對(duì)員工的安全、紀(jì)律，技能培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。”，設(shè)備完好利用率達(dá)90%以上，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活安全用電管理，對(duì)發(fā)電機(jī)、消防機(jī)做到細(xì)致維護(hù)，大型設(shè)備、鍋爐、節(jié)能設(shè)備、防爆電器、脫皂機(jī)等精密設(shè)備，要重點(diǎn)維護(hù)。如果我們不能做到連續(xù)生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)就不能達(dá)到公司要求。泵油工作要多申請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同指導(dǎo)解決轉(zhuǎn)換罐工作。（污水處理設(shè)備檢修、搶修、生技部全程參與）。，和階段性公司指定代值班領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實(shí)操作。鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細(xì)算，做到節(jié)約有計(jì)劃使用。大修工作必須要提前拿出檢修計(jì)劃書(shū)，對(duì)設(shè)備的新舊程度，日常故障多少，繼續(xù)使用年限，做出系統(tǒng)的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。到時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，由相關(guān)負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經(jīng)驗(yàn)的人員作業(yè)；根據(jù)設(shè)備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設(shè)備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。這是重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。、頂班和加班制度認(rèn)真執(zhí)行公司界定的請(qǐng)假、頂班和加班制度，按小時(shí)公平、合情、合理計(jì)算加班。農(nóng)忙員工請(qǐng)假，靈活調(diào)班、換班，在安全的前提下，給予支持。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。特別是在1汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。產(chǎn)能評(píng)估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門(mén)及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來(lái)水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)、施工、管理及安全技術(shù)措施，保證按要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。部長(zhǎng)崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)本部門(mén)分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)調(diào)度和組織落實(shí)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備、生技部所屬車(chē)輛的管理、運(yùn)行及保養(yǎng)工作，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的相關(guān)情況，如裝煤作業(yè)地點(diǎn)的更換，設(shè)備編號(hào)的更換、維修等相關(guān)情況，并作出準(zhǔn)確的調(diào)度指令。（2）參與每月編制的采礦生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排提出合理建議。測(cè)量技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)好測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。負(fù)責(zé)自卸車(chē)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查關(guān)鍵部位，及時(shí)注油，降低消耗；對(duì)操作中出現(xiàn)的異常情況，必須查明原因，解決不了的要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。每次工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查電源及各種儀器設(shè)備，是否存在安全隱患，保證不安全不化驗(yàn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查各工作面煤質(zhì)情況、裝車(chē)質(zhì)量情況以及層夾矸清理情況等，動(dòng)態(tài)掌握煤質(zhì)分布情況，做好煤層頂?shù)装宓氖韪膳潘ぷ?，保證用戶煤質(zhì)。出入現(xiàn)場(chǎng)要遵守礦區(qū)行車(chē)規(guī)則，禁止超速行駛，且必須懸掛指揮旗。堅(jiān)持每天巡視檢查，并做好巡視記錄，加強(qiáng)管道附屬設(shè)備的保養(yǎng)、維修，使管道處于良好運(yùn)行狀態(tài)。做好與坑下集水坑值班人員的溝通，保證礦區(qū)用水時(shí)及時(shí)上水，控制蓄水池水量。車(chē)輛出現(xiàn)處理不了的問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)采制樣設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作，確保其正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作，確保其正常運(yùn)行。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的道路維護(hù)等生產(chǎn)工作，以及礦內(nèi)其他工作，確保安全完成任務(wù)。完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。（4）開(kāi)采過(guò)程中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各工作面施工生產(chǎn)情況，參與采剝作業(yè)、技術(shù)措施的督促、審查、落實(shí)、考核等工作。調(diào)度員每天要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)所要相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常績(jī)效考核工作，協(xié)助部長(zhǎng)督促員工積極開(kāi)展本職工作，增加部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。1參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)措施等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)