【正文】 員作業(yè)；根據(jù)設(shè)備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設(shè)備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。安全要落到實處，要層層講安全，車間的具體分組，也要說安全。一般集中在預(yù)榨設(shè)備、浸出設(shè)備、風(fēng)機(jī)和水泵方面。機(jī)會停機(jī)，必然要進(jìn)行必要的小檢修。到時出現(xiàn)問題，由相關(guān)負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。各車間提出必須的書面計劃，生技部統(tǒng)一調(diào)度人員，安排時間。各部門要針對各易損件、電器配件進(jìn)行庫存核對，提前作出購買計劃。并報上級決定是否更換設(shè)備。大修工作必須要提前拿出檢修計劃書，對設(shè)備的新舊程度，日常故障多少，繼續(xù)使用年限，做出系統(tǒng)的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。重要工具要愛惜使用，科學(xué)使用。任何部門使用公用工具完畢后，要立即歸還到保管室。工具要加強(qiáng)管理，常用工具要以生產(chǎn)優(yōu)先，采取必要的收藏保管。鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細(xì)算，做到節(jié)約有計劃使用。車間記錄要寫明當(dāng)班人員、時間、使用地點和具體設(shè)備。要嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約維修。、各班組，要加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律管理。，和階段性公司指定代值班領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實操作。更好、更高效的服務(wù)公司的生產(chǎn)。尤其是對防爆電器的技術(shù)管理和要求，要規(guī)范。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產(chǎn)、生活、業(yè)務(wù)和辦公的安全用電、用水。（污水處理設(shè)備檢修、搶修、生技部全程參與）。做到安全生產(chǎn)、正常生產(chǎn)。鍋爐水處理設(shè)備，要正常運(yùn)行。、確實、可行地探討節(jié)能方法，同時要保證各車間均衡用汽。泵油工作要多申請值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同指導(dǎo)解決轉(zhuǎn)換罐工作。，認(rèn)真作業(yè)，確保每一鍋成品油，合格安全入罐。實行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。粕殘油率1%，溶劑消耗與2012年度基本持平，不確定的波動幅度范圍要在可掌控之內(nèi)。如果我們不能做到連續(xù)生產(chǎn)，各項指標(biāo)就不能達(dá)到公司要求。毛油質(zhì)量以煉油工藝要求為準(zhǔn)，綜合預(yù)榨餅產(chǎn)能為120t——130t為宜。%以內(nèi)，%左右，任何情況下不得超過5%。不得有任何安全隱患。”，設(shè)備完好利用率達(dá)90%以上，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活安全用電管理，對發(fā)電機(jī)、消防機(jī)做到細(xì)致維護(hù)，大型設(shè)備、鍋爐、節(jié)能設(shè)備、防爆電器、脫皂機(jī)等精密設(shè)備，要重點維護(hù)。要先進(jìn)、要奉獻(xiàn)、要有領(lǐng)導(dǎo)力。我們要大刀闊斧的進(jìn)行革新，堅決改變管理人員落后于普通員工的“腦體倒掛”的工作作風(fēng)。年度評先，安全方面實行一票否決，日常工作管理和具體人員表現(xiàn)是重要依據(jù)，考核內(nèi)容很廣，包含紀(jì)律、勞動態(tài)度、安全、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生。集中學(xué)習(xí)后，各部門也要展開討論，按“三級安全教育”管理要求，具體開展對員工的安全、紀(jì)律，技能培訓(xùn)，做到警鐘長鳴?！伴e時”的安全、紀(jì)律、技能學(xué)習(xí)，每年組織一次消防演練，對特殊崗位進(jìn)行必要的專業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。促使認(rèn)真執(zhí)行公司階段性生產(chǎn)調(diào)度管理。并指導(dǎo)下一階段的工作要點。，申請主管安全的副總參加。，生技部、值班室、各部門負(fù)責(zé)人，都要對員工、零時用工人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。第一篇：生技部工作規(guī)劃和要求ww Y k 章 來源 生技部工作規(guī)劃和要求，堅決貫策“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識，建立完善的基礎(chǔ)管理制度。把安全生產(chǎn)落到實處，不斷進(jìn)行隱患排查和整改，不留盲區(qū)。對階段性的工作作出分析、研究、探討和總結(jié)，對出現(xiàn)的問題及時糾正。，生技部主任主持，要求副主任和申請主管安全的副總參加，對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。，對出現(xiàn)事故的部門，進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任制對號入座，不遷就，不隱瞞，如實作出書面報告，交上級處理。通過多層次的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提高，生技部擇時組織員工開會學(xué)習(xí)，各副主任和班長都要積極參加并發(fā)表建設(shè)性講話，提高內(nèi)部執(zhí)行力，提高外部競爭力。各部門的小會，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評的依據(jù)。也包含負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)、要務(wù)實、要有戰(zhàn)斗力。全面推行“安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。鍋爐壓力設(shè)備及相關(guān)安全附件要保護(hù)完好，浸出設(shè)備要做到安全運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。，參照2012年度，基本持平和穩(wěn)步提高。日均產(chǎn)量追求滿足浸出生產(chǎn)所需要求。做到最大化連續(xù)生產(chǎn)，降低單位成本。，安全必須是百分百。粕水分繼續(xù)推行2012年度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)不同時間節(jié)點，調(diào)整相適應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。2012年做得很好，我們要保持和發(fā)揚(yáng)。針對每年油料不同，做好脫磷工藝的充分準(zhǔn)備。皂腳要100%精處理。保證鍋爐主體設(shè)備和安全附件以及配套設(shè)備的完好安全運(yùn)行。鍋爐工作人員，要能基本運(yùn)用水處理設(shè)備。同時做好污水處理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及檢修工作。，結(jié)合本公司的實際，非常繁雜。針對特殊工種的新員工，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理力度，促使學(xué)習(xí)技術(shù)。提高對故障的排除能力。定期對發(fā)電機(jī)、消防機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、試車，確保萬無一失。保證公司的既得利益。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。如實填寫領(lǐng)料單和使用部門的記錄。節(jié)能燈更換要寫明日期班次和具體的使用地方。鋼材的使用要經(jīng)過生技部批準(zhǔn)。公用工具在修理中，使用頻率發(fā)生沖突時，應(yīng)分輕重緩急把修理項目錯開，協(xié)調(diào)使用。大修時，普通工具配置不充足部分，實行填單借用。安全是重中之重，各車間負(fù)責(zé)人是該車間的安全主要責(zé)任人。計劃匯總后，綜合考慮修理難度、經(jīng)濟(jì)價值和安全性能以及對工藝水平的影響程度，進(jìn)行全面評估。我們的設(shè)備使用，必須遵循無安全隱患。停車前，生技部召開各部門負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)行系列的檢修安排。如果沒有詳細(xì)的書面計劃，就不能做到心中有數(shù)。管理要規(guī)范，責(zé)任要具體到人。分輕重緩急對部分設(shè)備進(jìn)行突擊檢修。人員由生技部統(tǒng)一安排，盡量減少加班，合理配置人力資源。確保人員、設(shè)備萬無一失。大件安裝，車間負(fù)責(zé)人必須要親自指導(dǎo)作業(yè)。對學(xué)員進(jìn)行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導(dǎo)，注意防火措施。修理中要認(rèn)真填寫記錄，每天分工要明確。不怠工，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)籌方法。