【正文】 識經(jīng)濟為內(nèi)涵視角，互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)視角，經(jīng)濟全球化為外延視角，新經(jīng)濟則是一種綜合表述。（六）最新司法解釋運用與勞動爭議處理常見問題分析法院受理哪些社會保險爭議？司法解釋三對此做出何種新的規(guī)定；欠繳社保是否受時效限制；、內(nèi)退人員再就業(yè)的勞動關(guān)系如何認定；？用人單位在管理上應(yīng)采取何種應(yīng)對措施；；；；如何用好證人證言；、訴訟時效與一般民事訴訟時效之間的關(guān)系；，是按照總的標(biāo)的額算還是按照單項標(biāo)的額算；，是否屬于勞動報酬，是否受一年時效的限制；（七）日常員工關(guān)系管理常見問題分析新員工入職應(yīng)當(dāng)審查什么事項，以及如何進行入職培訓(xùn)與制度公示；新、老員工勞動合同簽訂的原則應(yīng)當(dāng)如何把握；固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限的三種勞動合同，在不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同員工之間有何異同；長期勞動合同管理模式下，如何便捷實現(xiàn)對員工崗位與待遇的調(diào)整；在職員工日常加班倒休、年休假應(yīng)當(dāng)如何合理安排；簽署服務(wù)期協(xié)議，應(yīng)當(dāng)如何約定培訓(xùn)的性質(zhì)以及關(guān)于多次培訓(xùn)的服務(wù)年限如何確定；如何確定簽署保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的范圍，以及如何約定員工離職時競業(yè)限制協(xié)議的效力；如何通過長效機制的調(diào)整，實現(xiàn)人力資源部對員工日常管理的常態(tài)化；如何理解醫(yī)療期與員工日常病假的關(guān)系；對于不勝任工作的職工，如何進行考核具有法律效力；1對于違紀、違法、勞教、追究刑事責(zé)任的員工解除勞動合同通知應(yīng)當(dāng)如何送達；1離職員工如何進行離職面談，離職面談的意義是什么；1離職協(xié)議如何簽署避免員工秋后算賬；主講老師簡介石先廣老師，國內(nèi)知名企業(yè)用工管理風(fēng)險防范專家，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于上海市同建律師事務(wù)所，中國勞動法律網(wǎng)首席顧問，上海市律師協(xié)會勞動法律委員會委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務(wù)操作，已出版勞動法律專著近20本，在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程200余場，因課程實用有效而深受各地企業(yè)的歡迎。（二）員工關(guān)系管理核心實務(wù)與管理技巧：如何預(yù)防并降低事實勞動關(guān)系風(fēng)險？如何有錄用條件與勞動合同如何處理才能避免爭議？如何設(shè)計有效的考勤制度以避免加班費風(fēng)險；不同考勤方式的利弊分析；職工不認可單位作出的考勤記錄怎么辦？加班費可以以基本工資作為計發(fā)基數(shù)嗎？計件工資的加班費支付標(biāo)準；合法控制加班管理風(fēng)險及加班費成本的七大法寶；不同工時制的利弊分析；不定時工作制能實施考勤嗎？1怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動關(guān)系？1如何處理病假不申請自行休假的員工？1如何裁掉長期泡病號人員的勞動合同；1如何對員工依法實施崗位調(diào)整？1怎樣確定員工不勝任工作？1如何把末位淘汰合法化操作？（三）《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》（草案）解讀與勞務(wù)派遣實務(wù)技巧《草案》對勞務(wù)派遣如何進行界定？何種派遣屬于假派遣。與此同時，人力資源和社會保障部起草的《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》也在緊密鑼鼓的制定當(dāng)中，關(guān)于勞務(wù)派遣用工到底走向何方？是限制還是規(guī)范？勞務(wù)派遣用工是否需要簽訂無固定期限勞動合同？派遣崗位的“三性”是否有明確規(guī)定？均在爭議當(dāng)中。綜觀用人單位敗訴的原因，主要反映在兩個方面：一是規(guī)章制度不健全；二是對員工關(guān)系管理缺乏基本的技巧，特別是在試用期、女職工三期、醫(yī)療期、加班管理、調(diào)崗調(diào)薪方面，存在一定的誤區(qū)與盲點。二、培訓(xùn)時間及地點（一）培訓(xùn)時間： 2011年11月29日全天報到，11月30日～12月2日培訓(xùn)；（二）報名截止日期為：2011年11月22日（三）培訓(xùn)地點：烏魯木齊市（具體在開課前5天通知）（四）咨詢電話：***附：新發(fā)改培訓(xùn)［2011］1963號文件人力資源管理與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)大綱二0一一年十月月二十八日新法下的社?；I劃策略、人力資源管理與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)大綱各企事業(yè)單位:新《社會保險法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》相繼實施，勞動者運用法律維護自身權(quán)益的意識越來越強，人民法院受理的勞動爭議案件隨之增多。應(yīng)廣大企事業(yè)單位的要求，我委干部培訓(xùn)中心將于12月初舉辦第三期“新法下的企業(yè)社?；I劃策略、人力資源管理與風(fēng)險規(guī)避”培訓(xùn)班。第二篇：發(fā)改委新法下人力資源管理文件關(guān)于舉辦第三期新法下的社?；I劃策略、人力資源管理與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)班的補充通知各企事業(yè)單位：新《社會保險法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》相繼實施, 對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。效管理體系不斷進行改革和創(chuàng)新在考核思想方面，績效考核轉(zhuǎn)向全面績效管理，從重視員工或企業(yè)過去績效指標(biāo)的考察、核定，發(fā)展到以促進和提高未來績效的一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，以及建立與之相適應(yīng)的報酬激勵制度；在考核方法方面，考核方法由主觀模糊定性轉(zhuǎn)向客觀精確量化，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的分層分類的目標(biāo)管理成為績效評價體系的主流方式，以平衡計分卡為原型的管理工具成為企業(yè)最普遍、最有效的績效管理工具。激勵機制建設(shè)成為人力資源管理的核心現(xiàn)代企業(yè)，尤其國有企業(yè)在公司治理中，激勵機制建設(shè)成為企業(yè)最關(guān)注的焦點和難點，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)“關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革重點問題”的調(diào)查顯示，“建立經(jīng)營者激勵和約束機制”是企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)心的，比重占74%，%。從垂直分層上，戰(zhàn)略層、管理層、操作層的分工將更加明細，有效決策機制和執(zhí)行文化逐步形成；從橫向分類上，更為明晰、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)將成為員工的主要規(guī)范，企業(yè)從“人治轉(zhuǎn)向法制”。七、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢戰(zhàn)略人力資源管理取代傳統(tǒng)人力資源管理思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)被鎖定在對人力資源的競爭與爭奪，人力資源作為企業(yè)第一資源的戰(zhàn)略高度已被社會和企業(yè)廣泛認可，然而，現(xiàn)有人力資源管理的組織與定位已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的要求，所以，戰(zhàn)略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人力資源管理是必然趨勢。人群關(guān)系激勵人際關(guān)系協(xié)調(diào)的環(huán)境，有利于提高激勵水平。這個共同目標(biāo)的設(shè)置，使得國家利益、企業(yè)利益和職工利益相一致，可以起到鼓舞人心的作用。開發(fā)企業(yè)人力資源，應(yīng)因時而變建立多種合理而有效的激勵機制。六、強化企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的機制（一）建立合理有效的企業(yè)內(nèi)部激勵機制美國學(xué)者曾經(jīng)做過調(diào)查，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的20％—30％，而在充分激勵的情況下，人的潛力發(fā)揮程度可達到80％—90％。大力發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)通過大力發(fā)展高?？萍奸_發(fā)創(chuàng)匯和增加校辦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，增強學(xué)校自身內(nèi)部的造血功能，增加學(xué)校本身自我投資的能力，使學(xué)校本身也成為教育投資的主體之一。三是提高非義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)費和雜費標(biāo)準。按照中央關(guān)于教育投資的方針政策建立起層層完備的教育稅系，將成為教育經(jīng)費的穩(wěn)定來源。堅持和完善國家財政撥款的投資主渠道國家對教育投資的總量不應(yīng)低于中央和各級財政支出的3％一5％?？梢哉f，知識經(jīng)濟是一種“教育經(jīng)濟”，抓住了教育就抓住了知識競爭中的致勝根本。據(jù)對29個國家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟增長的25％應(yīng)歸功于教育。該公司營運管理者清楚地意識到：企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，最根本的方法就是比對手學(xué)習(xí)得更快，成為一個學(xué)習(xí)型的組織。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念為了跟上社會進步及企業(yè)發(fā)展的進程，我們的企業(yè)必須確立“終身教育”、“終身學(xué)習(xí)”的觀念，注意將職前教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育有計劃、有步驟地銜接起來，做好迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的準備。在這種觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)全面人力資源開發(fā)與管理包括人事管理和勞動管理兩部分?？傊?，充分開發(fā)和利用人力資源，應(yīng)成為中國經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的一項基本國策。（一）確立適應(yīng)知識經(jīng)