【正文】 校的校舍設(shè)備的正常維護或更新，填補公共費用缺口。改革現(xiàn)有辦學(xué)體制，動員社會力量辦學(xué)鼓勵各類經(jīng)濟實體、私營企業(yè)主、熱心教育且有條件的社會各階層人士投資辦教育，形成民辦、民辦公助、社會助學(xué)、定向教育培訓(xùn)辦學(xué)等多樣化的綜合社會力量辦學(xué)體系，增加對教育的投資，彌補政府教育投資的不足。高校擁有大量高級技術(shù)人才和尖端設(shè)備，完全可以部分面向社會提供科技服務(wù)或開發(fā)科研成果創(chuàng)作。因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模和培訓(xùn)體系既定的條件下，能否建立一套合適的企業(yè)內(nèi)部激勵機制，往往就成為決定職工個人積極性和企業(yè)整體效益的前提，變單一的激勵形式為多種激勵機制。主要有：目標(biāo)激勵在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、作業(yè)者這三部分人，雖然各有不同的具體工作和目標(biāo)，但分工不能分割，必須將這種分工結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的整體，制定各個時期的共同目標(biāo)。管理激勵即企業(yè)職工通過民主管理，參與企業(yè)重大的經(jīng)營決策，以及與之相關(guān)的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改善，形成一個質(zhì)量比較高的工作、生活環(huán)境，這一環(huán)境將激勵職工勤奮工作。（二）有創(chuàng)新機制的企業(yè)人力資源開發(fā)體系知識經(jīng)濟以高新技術(shù)為先導(dǎo)，高新技術(shù)須以具有高素質(zhì)的人力資源為依托，高素質(zhì)的人力資源(人才)是知識經(jīng)濟的主要載體；同時，知識經(jīng)濟得以充分發(fā)展的靈魂是創(chuàng)新，所以筆者認(rèn)為，為適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展，必須建立具有創(chuàng)新機能的人力資源開發(fā)體系。從發(fā)展趨勢看，有如下兩個鮮明特點：1）企業(yè)需要對不同層級人員的職能重新定位和再認(rèn)識。2）人力資源管理成為所有管理者的職責(zé)，并從一種維持和輔助職能上升到一種具有戰(zhàn)略意義的管理職能，逐步實現(xiàn)并保證企業(yè)人力資源政策與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機制是否有效成為直接制約企業(yè)生存和發(fā)展的最主要因素，研究、建立和不斷創(chuàng)新有效的激勵機制成為人力資源管理的核心，與之相關(guān)的績效管理體系、薪酬福利制度、培訓(xùn)和發(fā)展機會、企業(yè)文化等成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重中之重。八、結(jié)束語隨著人力資源管理戰(zhàn)略地位的不斷提升，以及人力資源競爭的愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)，尤其國有企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進理念、方法和技術(shù)，搭建規(guī)范化的人力資源管理體系，形成高效的人力資源管理平臺，與市場接軌，與國際接軌，只有這樣，才能獲得同國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)同臺競技的機會。為幫助用人單位及時了解新法的立法趨勢和規(guī)定，解決紛繁復(fù)雜的勞動社保關(guān)系，減少用工成本、規(guī)避人力資源管理風(fēng)險。具體事宜通知如下：一、邀請石先廣等國內(nèi)知名專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容增加年終年終薪酬福利、績效考核運用、留人方案設(shè)計與員工離職管理實務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，其他事項按新發(fā)改培訓(xùn)［2011］1963號文件執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計，勞動爭議中，企業(yè)敗訴占到70%，勞動者的敗訴僅占30%。據(jù)調(diào)查，50%的企業(yè)正在考慮通過非全日制用工、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣降低企業(yè)的用工風(fēng)險與成本壓力。一、主要內(nèi)容：（一）規(guī)章制度的制定、應(yīng)用實務(wù)以及違紀(jì)職工處理技巧：當(dāng)前員工關(guān)系危機與應(yīng)對思路員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；如何完善規(guī)章制度的制定程序；規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；在原則與具體之間，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍？如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；1規(guī)章制度設(shè)計中應(yīng)注意的法律事項1《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后如何應(yīng)對違紀(jì)；1違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；1如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；1如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；1如何對違紀(jì)職工送達法律文書；1違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則；1如何避免罰款制度存在的風(fēng)險；1違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；職工獎懲制度的制定要點；2如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；2常見的違紀(jì)解除行為例解；2員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理；2開除、除名職工存在在的風(fēng)險與管理方略；2如何通過制度設(shè)計應(yīng)對職工不辭而別風(fēng)險?！恫莅浮穼εR時性、輔助性、替代性勞務(wù)派遣崗位如何界定，在非三性崗位上用工的應(yīng)當(dāng)做何調(diào)整；《草案》對于派遣員工是否需要簽訂無固定期限勞動合同是否有新規(guī)；《草案》對于派遣工與正式工同工同酬有何規(guī)定；《草案》對于用工單位、派遣公司雙方對于派遣員工的權(quán)利義務(wù)如何分別規(guī)定；《草案》對派遣員工的工資如何進行列支，是列入用工單位工資成本還是列支為業(yè)務(wù)費用？常見用工方式的利弊分析；勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與范本分享；派遣方如何降低無固定期限勞動合同風(fēng)險？派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應(yīng)注意的事項；1“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？1新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險；1哪些崗位可以使用派遣員工？1使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？1用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險？1用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？1用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？1對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎1用工方的制度如何有效適用派遣員工；勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟補償金責(zé)任分?jǐn)倢崉?wù)；2個人承包的法律風(fēng)險是什么；2如何避免個人承包被認(rèn)定為事實勞動關(guān)系；2業(yè)務(wù)外包合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意哪些環(huán)節(jié)；2業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、人事代理的實質(zhì)是什么，區(qū)別是什么（四）《社會保險法》權(quán)威解讀與案例分析關(guān)于《社會保險法》最新立法趨勢分析及新政策立法方向解讀；現(xiàn)行五大社會保險：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的新要求及新規(guī)定；員工個人跨地區(qū)就業(yè)的，保險關(guān)系如何轉(zhuǎn)移？是否能五大社保同時轉(zhuǎn)移；外來務(wù)工人員僅繳納工傷和醫(yī)療保險是否合法？如何理解視同繳費年限？職工被判刑、勞教、除名的是否繳費年限是否清零？如何理解社會保險繳費雙軌制？用人單位的繳費基數(shù)是否等同于單位職工的繳費基數(shù)？職工個人跨地區(qū)就業(yè)的，視同繳費年限轉(zhuǎn)入地區(qū)是否接受；用人單位不足額繳費的法律風(fēng)險是什么；試用期間是否應(yīng)當(dāng)為職工繳納社保；員工不愿意買社?；騿T工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否 有效；1特殊工種提前退休以及女職工退休年齡糾紛應(yīng)注意哪些問題；1欠繳社保滯納金計算應(yīng)當(dāng)按照什么標(biāo)準(zhǔn)計算（五）《工傷保險條例》權(quán)威解讀與案例分析《工傷保險條例》修改內(nèi)容立法分析與解讀；如何理解工傷保險的無過錯責(zé)任原則；企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任；違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷；出差過程中，突然病亡算工傷嗎；上班途中發(fā)生交通事故能認(rèn)定為工傷嗎；職工因工陪酒死亡是否屬于工傷；哪些工傷待遇由單位支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機構(gòu)支付；工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理；停工留薪期起始時間如何確定，期間待遇如何確定？是否包括績效獎金與各項補助；1單位能用商業(yè)保險賠償職工工傷待遇嗎；1工傷補償與民事賠償出現(xiàn)競合怎么辦；1傷殘職工享受哪些待遇；職工因工死亡，直系親屬可以享受什么待遇；1第三人導(dǎo)致本單位員工工傷的，用人單位如何向第三人追償；1勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償；1常見典型工傷爭議案例分析。第三篇：多視角時代背景下人力資源管理當(dāng)今社會正在進入被稱為知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、新經(jīng)濟的時代。分別從知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟全球化三個時代背景的視角，對人力資源管理中已經(jīng)出現(xiàn)、正在出現(xiàn)和將會出現(xiàn)的變化作一透視和把握。管理理念的變革先行于管理模式變革。既然在知識經(jīng)濟形態(tài)中知識取代了資本而成為核心生產(chǎn)要素，知識創(chuàng)造財富的邏輯改變了資本產(chǎn)生利潤的生財之道