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學(xué)校教職工績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案-文庫吧資料

2024-10-21 08:56本頁面
  

【正文】 每人每次獎(jiǎng)勵(lì)300元,省級(jí)三等獎(jiǎng)以上每人每次獎(jiǎng)勵(lì)500元,國家級(jí)每人每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元,(7)指導(dǎo)學(xué)生參加各種競賽獲獎(jiǎng):獲縣級(jí)三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師100元,市級(jí)三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師200元,省級(jí)三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師300元,國家級(jí)三等獎(jiǎng)以上每次獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)老師500元(以上獎(jiǎng)項(xiàng)不以學(xué)生人數(shù)多少累積,同一項(xiàng)目以最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)為主)(8)初三年畢業(yè)班(含初二年地理、生物中考)中考成績達(dá)到學(xué)校制定的目標(biāo),最高獎(jiǎng)金封頂為4萬元(9)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期補(bǔ)貼500元,教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)(含校長助理、三處正副主任、工會(huì)正副主席、團(tuán)委書記、保衛(wèi)科長)及年段長每人每學(xué)期補(bǔ)貼300元(10)超課時(shí)(工作量)補(bǔ)貼及節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班,由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況給予一定工作量補(bǔ)貼。(七)各項(xiàng)教育教學(xué)工作量計(jì)算方法(1)上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算(2)、(3)聽課扣除每周必聽一節(jié)外,(教研組、備課組組織的集體聽課、評(píng)課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算),每周未達(dá)到一節(jié),扣50元(4)門衛(wèi)值班每人每班次(5小時(shí))以3課時(shí)計(jì)算(5)年段長、年段分管領(lǐng)導(dǎo)在年段晚自修值班每次以2課時(shí)計(jì)算(6)(7)衛(wèi)生值日師每班次以1課時(shí)計(jì)算(8),年段長、分管領(lǐng)導(dǎo)每周以5課時(shí)計(jì)算(9)年段學(xué)生周練習(xí)、月練習(xí)每次值班年段長或分管領(lǐng)導(dǎo)以4課時(shí)計(jì)算,監(jiān)考老師監(jiān)考語、數(shù)、英三科每次以2課時(shí)計(jì)算,其余科目每次以1課時(shí)計(jì)算(10)協(xié)助生管值日師(指不領(lǐng)生管補(bǔ)貼)每班次以1課時(shí)計(jì)算(11)各項(xiàng)興趣小組上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算(12)后勤人員除出公差外,每周到校上班5天,以滿工作量12課時(shí)計(jì)算(13)值班教師不在崗的,取消該次工作量,并反扣一次該工作量補(bǔ)貼(14)學(xué)?;蚋鞑块T布置的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須繳交的各項(xiàng)材料沒有按時(shí)繳交的,每次扣50元。(六)教職工每周固定崗位工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):(1)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo):8課時(shí)(2)教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)(含校長助理、三處正副主任、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、保衛(wèi)科長等):6課時(shí)(3)年段長、生管組長:6課時(shí)(4)保衛(wèi)科人員:5課時(shí)(5)團(tuán)委副書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、校長辦公室管理員:4課時(shí);團(tuán)委委員:1課時(shí)(6)教研組長、信息報(bào)道員:3個(gè)課時(shí)(7)理、化、生實(shí)驗(yàn)室管理員:3課時(shí),(8)多媒體教室、遠(yuǎn)程教育課室、計(jì)算機(jī)教室、音、體、美、勞室管理員:2課時(shí)(9)電子學(xué)籍管理員:2課時(shí)(10)學(xué)校兼職電工以滿工作量(12課時(shí))計(jì)算,(11)花草管理員:8課時(shí)(12)班主任:6課時(shí)(13)圖書室管理員:6課時(shí)(14)按上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定,負(fù)責(zé)學(xué)校安全的校長助理不用上課,每周以滿工作量計(jì)算(15)臨時(shí)性或根據(jù)實(shí)際工作需要臨時(shí)增加的工作量,按實(shí)際情況化為課時(shí)(16)參加各種公派學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工作量按實(shí)際安排授課數(shù)計(jì)算,周固定崗位工作量補(bǔ)貼不變(17)寒暑假、節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班,其具體的工作時(shí)間和工作量由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。教職工必須完成學(xué)校安排的基本工作量,是否完成基本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的依據(jù)之一;超出基本工作量,超額完成的工作量,作為發(fā)放超課時(shí)津貼、加班補(bǔ)貼的依據(jù)。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼,補(bǔ)充到全校剩余的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中。(三)因工作成效差,被縣級(jí)或縣級(jí)以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)者,由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究給以扣除10%以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資直至取消全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。實(shí)行年段長責(zé)任制后,因未被年段聘用導(dǎo)致沒有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無法安排工作崗位的。考核被評(píng)為不合格者。因違紀(jì)違法被執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。二、發(fā)放的對象范圍:全校在編在崗的教職員工。七、本方案待教育局審批后具體實(shí)施。1獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在減除以上11項(xiàng)后,按德、能、勤、績考核,以分?jǐn)?shù)求分值,以分值套獎(jiǎng)金。1校長績效考核部分。畢業(yè)班專項(xiàng)獎(jiǎng):設(shè)立升省級(jí)以上重點(diǎn)高中獎(jiǎng)和大面積排名獎(jiǎng),每屆總額不超過2萬元,按專項(xiàng)考核辦法計(jì)算獎(jiǎng)懲。學(xué)校安排的音、體、美、實(shí)驗(yàn)等課外訓(xùn)練補(bǔ)助:每節(jié)3元,按實(shí)際訓(xùn)練課時(shí)計(jì)算,期末公示。期末公示。體育教師早操及課間組織,(由教務(wù)處統(tǒng)計(jì),提供材料)。值周工作津貼:根據(jù)學(xué)校《值周工作考核細(xì)則》,全面完成值周任務(wù),按實(shí)際值周天數(shù),8元/天計(jì)算。超工作量津貼 = 超課時(shí)數(shù) 3元。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法春季7月考核,9月由財(cái)政打卡發(fā)放當(dāng)年1—6月份獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(30%部分),秋季次年1月考核,3月由財(cái)政打卡發(fā)放當(dāng)年7—12月份獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(30%部分)。(三)調(diào)動(dòng)及借用情況的按有關(guān)文件處理。嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范,造成嚴(yán)重不良影響的;考核期內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日的;事假連續(xù)超過10天或考核期內(nèi)累計(jì)超過20天(不含節(jié)假日),病假連續(xù)超過60天或考核期內(nèi)累計(jì)超過90天的(含雙休日);在編不在崗的(不含掛職鍛煉、派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、支教、下派的教職工)。非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的考核程序,參照教師考核程序進(jìn)行,考核結(jié)果報(bào)縣教育局備案。(5)確定得分。(4)校內(nèi)公示。(3)綜合評(píng)定。(2)民主測評(píng)??迫谓處熀桶嘀魅蔚目冃Э己顺绦颍?)個(gè)人自評(píng)。(5)確定得分及等次。(4)校內(nèi)公示。(3)綜合評(píng)定。(2)民主測評(píng)。副校長和中層干部的績效考核程序(1)個(gè)人述職。(4)確定等次。(3)綜合評(píng)價(jià)。(2)民主評(píng)測。三、考核程序校長的績效考核程序(1)個(gè)人述職。主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、培養(yǎng)學(xué)生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況(說明:學(xué)校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學(xué)生多少等因素確定考核打分方法。(五)班主任工作。周基本工作量 = 全校周課時(shí)總量 / 撥入績效工資人數(shù)(1)教育教學(xué)工作量:主要考核教師任課的情況(超出平均課時(shí)的以課時(shí)津貼體現(xiàn),不記分值),根據(jù)學(xué)科系數(shù)計(jì)算周課時(shí)。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課及擔(dān)任班主任工作的情況,教學(xué)常規(guī)主要考核“教學(xué)六認(rèn)真”情況,出勤主要考核教師遵守學(xué)校工作制度的情況(35分)。加分、扣分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次,下輪考核期限不再加分、扣分。(2)扣分:不按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、試卷分析等規(guī)定上交的材料,每缺一項(xiàng)次扣1分,不按時(shí)參加本教研組常規(guī)教研活動(dòng),;未完成學(xué)校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗(yàn)文章者扣2分。按時(shí)參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。以當(dāng)期學(xué)生評(píng)教為依據(jù),滿意率達(dá)80%及以上記5分,大于或等于60%80%(不含80%)記4分,低于60%記3分。(二)能:包括教育教學(xué)能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展(10分)。違犯學(xué)?!堵殬I(yè)行為十不準(zhǔn)》一項(xiàng)次扣1分。以上獎(jiǎng)項(xiàng)加分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次,下輪考核期限不再加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府(縣級(jí)部門),縣級(jí)黨委政府(市級(jí)部門)加1分,省級(jí)黨委政府(國家部門)加2分,國家級(jí)加3分(本人提供原始材料)。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)” 》和學(xué)校規(guī)章制度的情況(10分)。主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責(zé),履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績,主要包括德、能、勤、績等方面,重點(diǎn)考核工作量和工作成績。中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行,兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則;個(gè)人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計(jì)分辦法與科任教師考核辦法相同。(二)副校長(專職副書記、工會(huì)主席)、中層干部和兼課服務(wù)人員??儯褐饕己诵iL全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實(shí)績(40%)。能:主要考核校長的辦學(xué)理念和教育思想,以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力(10%)。主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級(jí)主管部門組織考核。第二篇:教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案根據(jù)《人力資源和社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》、《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資工作的指導(dǎo)意見》、《鄰水縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核試行辦法》(鄰教政[XX]66號(hào))的精神,為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬,公正、公平、公開,科學(xué)合理、總量控制的原則,結(jié)合我校實(shí)際,經(jīng)學(xué)校行政和績效考核
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