品質(zhì)部工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-21 07:59本頁面
【正文】 格的首件品簽字，并擺放在相應(yīng)的位置；不合格情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品；對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤、有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時(shí)解決問題；協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)客戶反饋、投訴進(jìn)行處理，并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理；負(fù)責(zé)首件的簽板，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨；配合上級(jí)完成工作安排和任務(wù)達(dá)成。（QA）。（FQC）（或部分重要尺寸）進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（OOBA）《MIL－STD－IO5E》規(guī)定的抽樣記劃，按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。、并認(rèn)真填寫制程檢驗(yàn)記錄表。、反饋。（IQC）。（QE）（SIP）。 負(fù)責(zé)對(duì)我司品質(zhì)部門各項(xiàng)報(bào)表的錄入工作?！?S”活動(dòng)開展、落實(shí)、檢查。退品進(jìn)行解析分析對(duì)策，并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)防措施報(bào)告的回復(fù)。、培訓(xùn)教程。： 。第二篇：品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)：為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程，明確品質(zhì)職責(zé)，有效的對(duì)品質(zhì)作以管控。5． 組織紀(jì)律（10分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。每有一次違反扣1分。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3． 個(gè)人日常工作（20分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；
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