品質(zhì)技術(shù)部工作職責-文庫吧資料
2024-10-08 22:51本頁面
【正文】 質(zhì)量負責人，制作加工負責人，采購負責人。2：項目小組：確立項目小組成員。：內(nèi)制：工藝評審。工藝評審。：項目中標后，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。；；顧客問題及時處理；；，相互協(xié)作；向部門主管負責。、整理、歸檔、備份；向部長負責。銷售主管開發(fā)銷售科（組）崗位職責部門經(jīng)理（組長）：、鞏固、開發(fā)顧客；、管理與考核；；，并給予建議；，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項目順利完成；，為高層決策提供準確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；；8項目開發(fā)進度的掌握，項目的分配，管理與考核。銷售員（主管）回款等相關(guān)信息及時反饋給財務(wù)部門。（樣品）客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時通知各部門。：雙方達成共識，進行合同簽訂。銷售員（主管）（主管）對新項目報價進行及時跟蹤，了解客戶動態(tài)。根據(jù)公司實際能力、潛力銷售。第二篇：品質(zhì)技術(shù)部職責銷售科工作任務(wù)，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認。因半成品分析單和成品分析單描述不清、不一致造成產(chǎn)品返工或報廢，負全部責任。工作責任：若因出現(xiàn)因分析單問題造成產(chǎn)品返工或報廢，負20%的經(jīng)濟損失。 負責對產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進工作。、負責樣品用料計算工作。、修改、指導、監(jiān)督和實施。定期在年、季、月、周的工作總結(jié)會議上用口頭或書面報告，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況應(yīng)及時向總經(jīng)理個別匯報。重大質(zhì)量事故，提出處理意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽署意見后，報總經(jīng)理批準同意后發(fā)文處理。、負責組織調(diào)查、分析、仲裁和協(xié)調(diào)各種質(zhì)量事故的原因和責任歸屬，并明確提出處理參考意見。、負責組織編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。、負責編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。、制定采購和外發(fā)加工技術(shù)和質(zhì)量要求，組織檢驗人員嚴格按要求檢驗采購的配件和原材料、外發(fā)加工產(chǎn)品的出入庫，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知生產(chǎn)部，協(xié)助采購科進行處理，并形成記錄。組織相關(guān)人員完成新款首件確認，并記錄相關(guān)確認過程和問題的解決措施
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