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正文內(nèi)容

【培訓(xùn)課件】員工激勵(lì)-文庫吧資料

2024-10-21 05:22本頁面
  

【正文】 們從激勵(lì)概念、激勵(lì)原理、激勵(lì)理論、激勵(lì)原則、激勵(lì)方式五個(gè)方面入手,對(duì)員工激勵(lì)工作的基本內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地了解。 b.競賽與評(píng)比能增強(qiáng)組織成員心理內(nèi)聚力,明確組織與個(gè)人的目標(biāo),激發(fā)人的積極性,提高工作效率。因此,被人們稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”,即無需投入資本,只要注意關(guān)心、愛護(hù)等情感因素,就能獲得產(chǎn)出。如果領(lǐng)導(dǎo)者兢兢業(yè)業(yè),廢寢忘食,那他的下屬也必能效法而沖鋒在前,勇于承擔(dān)艱巨的任務(wù)。,?,員工行為,負(fù)強(qiáng)化,正強(qiáng)化,零強(qiáng)化,?,三、激勵(lì)實(shí)務(wù),激勵(lì)的原則 (1)系統(tǒng)性原則 (2)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 (3)差異化原則 (4)公平原則,?,激勵(lì)的方式 (1)獎(jiǎng)罰激勵(lì),?,(2)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的良好行為、模范作用、以身作則就是一種無聲的命令,能夠有力地激發(fā)下屬的積極性。,?,期望理論:,公平理論:,激勵(lì)力 = 效價(jià) 期望值,?,行為改造理論,這類理論重點(diǎn)研究激勵(lì)的目的,即行為改造和行為修正的問題。,?,生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我實(shí)現(xiàn)需要,圖一:需要層次理論,?,
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