【正文】 展貢獻(xiàn)自己的一份力量。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)一，工作收獲 我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。質(zhì)檢部第五篇：質(zhì)檢部工作報(bào)告質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報(bào)告范文時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。正面典型贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺(jué)悟高，認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題并已改正，幫助部室員工成長(zhǎng)進(jìn)步。六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡(jiǎn)單快捷有效。五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。對(duì)于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場(chǎng)檢驗(yàn)100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過(guò)程中重點(diǎn)控制。三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。2015年工作目標(biāo)一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。整改措施：一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識(shí)二、提高整體意識(shí)，以大局為重三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。三、責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。本部室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下：一、質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)思想上的共識(shí)。第四篇：質(zhì)檢部總結(jié)質(zhì)檢部存在問(wèn)題及解決方案新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開(kāi)了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動(dòng)，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問(wèn)題。、存放車(chē)輛，特殊情況有綜合部處理。，保衛(wèi)人員有權(quán)檢查，與廠產(chǎn)品、公物相同者應(yīng)出示出門(mén)證。f附則：本規(guī)定未盡事宜或不適宜條款，各部室可提出修改意見(jiàn)報(bào)綜合部研究，提請(qǐng)廠長(zhǎng)批復(fù)。降低耗材，按規(guī)范要求操作保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修。，科學(xué)采集、輸入、輸出信息，為廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的決策提供信息資料。，做到防火、防盜、防潮。，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。包裝破損，拆包清點(diǎn)，數(shù)目不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向交貨人提出并通知相關(guān)人員。、型號(hào)、類(lèi)別分別建帳、立卡。、發(fā)辦公用品人員應(yīng)建立辦公用品帳本，做好記錄。，并有各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。、資料，必須一式二份，一份交綜合部留存。，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、登記，以備查詢(xún)、存檔。（綜合部主任）簽字許可后，管理印簽人員方可蓋章。借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全、保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需摘錄、復(fù)印，高級(jí)檔案廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，一般檔案有綜合部主任批準(zhǔn)。：廠長(zhǎng)、各部主管借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案負(fù)責(zé)人辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2管理規(guī)定：廠規(guī)劃、計(jì)劃、流動(dòng)資料、技術(shù)文件、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)狀況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目檔案、通法、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。I)以上規(guī)則，望自覺(jué)遵守，如有違反視其情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。G)積極參加廠安排的義務(wù)勞動(dòng)。F)禁止任何人隨地吐痰，亂丟紙屑、煙頭、果皮等雜物。D)員工出廠必須更衣，整理容貌。B)語(yǔ)言文明，不說(shuō)臟話，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話。九、生產(chǎn)工人：工作積極肯干，對(duì)本職工作積極熱情，能熟練掌握本工作的操作技能，保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。八、銷(xiāo)售員：從事銷(xiāo)售工作一年以上，業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，有良好的公關(guān)基礎(chǔ)。對(duì)所保管物資的使用性能、保管方法熟悉。能夠嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料合格進(jìn)公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品合格出公司。精通我公司生產(chǎn)過(guò)程和倉(cāng)庫(kù)的管理制度，及時(shí)反饋信息，對(duì)我公司的原材料熟悉，能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。能夠溝通顧客，提供良好的關(guān)系。確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、生產(chǎn)主管：具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，積極參與生產(chǎn)過(guò)程管理，能夠在提高質(zhì)量、降低消耗的同時(shí)激發(fā)工人的積極性。熟悉本產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程。完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、綜合部主管：大專(zhuān)以上文化程度，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)，具備完善的文字表達(dá)能力，才思敏捷，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，良好的協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。F)具體負(fù)責(zé)廠行政辦公、后勤、安保工作管理。D)具體負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審的準(zhǔn)備實(shí)施工作。B)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理和人員的招聘、培訓(xùn)工作。D)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。B)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。G)確保組織的指責(zé)得到規(guī)定和溝通。E)確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的資源配置。C)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。第三篇：綜合部工作手冊(cè)編號(hào):ZH012006綜合部工作手冊(cè)崗位職責(zé)崗位入職要求員 工 守 則廠行政事物管理規(guī)定員工守則保衛(wèi)、值班制度編制：批準(zhǔn)：2006年4月15日崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)A)全面領(lǐng)導(dǎo)本廠的日常工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。經(jīng)費(fèi)支出：經(jīng)費(fèi)管理：以上是 文藝部本學(xué)期初步的工作計(jì)劃，若無(wú)太大的變動(dòng)將嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展本學(xué)期的工作，同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)要求和需要，密切配合學(xué)院的各項(xiàng)工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。（6）還要積極配合校學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的工作，服從他們的安排，一起為喀什二中文藝方面的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。（4）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成各級(jí)部的各項(xiàng)任務(wù)。（3）加強(qiáng)與學(xué)校各年級(jí)文藝部交流。（四）部門(mén)內(nèi)部管理計(jì)劃（1）每月召開(kāi)一次交流會(huì)，寫(xiě)工作總結(jié)，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各級(jí)部之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。（3）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，多次不到者取消文藝部成員職務(wù)。校園廣播站：由高二年級(jí)人員擔(dān)任干事，高一年級(jí)任成員，主要經(jīng)營(yíng)廣播站文藝部音樂(lè)社團(tuán)：主要由各年級(jí)愛(ài)好唱歌并且唱歌水平較好的人員組成，文藝部樂(lè)器社團(tuán)：主要由各年級(jí)愛(ài)好音樂(lè)樂(lè)器并且有一定的樂(lè)器基礎(chǔ)的人員承擔(dān)文藝部舞蹈社團(tuán)：主要由各年級(jí)愛(ài)好舞蹈，有舞蹈基礎(chǔ)的人員承擔(dān) 文藝部小說(shuō)文集社團(tuán)：主要由各年級(jí)作文水平較好和全校愛(ài)好寫(xiě)作的人員承擔(dān)，負(fù)責(zé)收集全校的小說(shuō)文集增加四個(gè)社團(tuán)，主要是要更好的體現(xiàn)文藝部的職能，能夠豐富校園文娛生活，給枯燥的中學(xué)學(xué)習(xí)生活增加一點(diǎn)樂(lè)趣，發(fā)展文藝部成員的愛(ài)好，在校園藝術(shù)節(jié)上多為全校師生帶來(lái)更好的節(jié)目文藝部直屬社團(tuán)除廣播站外只接受文藝部領(lǐng)導(dǎo)，不參加校學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，專(zhuān)心發(fā)展自身文藝（二）.人員職務(wù)管理?xiàng)l例人員分為部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各社團(tuán)組長(zhǎng)，干事，成員各社團(tuán)選出一名組長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家發(fā)展各社團(tuán)干事由高二年級(jí)學(xué)生擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)，監(jiān)督高一新成員，讓高一成員熟悉文藝部工作任務(wù)成員由高一年級(jí)學(xué)生擔(dān)任，主要是向文藝部干事學(xué)習(xí)朗誦知識(shí)，提高自朗誦水平，完成學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐下達(dá)的任務(wù)（三）部門(mén)例會(huì)管理計(jì)劃（1）由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，除每天固定的例會(huì)時(shí)間還將在內(nèi)部召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議。6質(zhì)檢報(bào)告N0：001檢查時(shí)間： 檢查內(nèi)容： 服務(wù)衛(wèi)生 儀容儀表維修項(xiàng)目 復(fù)查時(shí)間： 參加人員： 抄總經(jīng)理7員工（表?yè)P(yáng)）獎(jiǎng)勵(lì)通知單