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正文內(nèi)容

飲品店創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料

2024-10-21 03:29本頁面
  

【正文】 們來說很重要,而且員工的忠誠度對于我們還是挑戰(zhàn),現(xiàn)在員工普遍性跳槽,對于我們也是風(fēng)險。二,市場競爭對手的擠壓,我們周邊存在許多奶茶咖啡店等飲品店,因此我們存在對手的價格打壓,因為我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),原料成本高,而競爭對手的成本較低,故價格占一定優(yōu)勢。個人的力量是有限的,但團(tuán)隊的力量也未必很大;要注重團(tuán)隊建設(shè),做到“心往一處想,勁往一處使”。人本強(qiáng)調(diào)無論任何時候,我們都要始終為消費者考慮,時時以人為本,并充分重視我們每一個人的發(fā)展,重視內(nèi)部人員的人力資源開發(fā),重視人才。是處理好競爭與合作的關(guān)系,不僅對自己的伙伴友善,還要對競爭對手友善(支持正當(dāng)競爭,反對部正當(dāng)競爭)。責(zé)任不僅僅是對自己對他人負(fù)責(zé),還應(yīng)對社會負(fù)責(zé),積極參加社會公益活動,履行社會責(zé)任,傳遞正能量。創(chuàng)新即就是要跟上時代發(fā)展的不斷發(fā)展的步伐,實現(xiàn)自我變革,及時更新產(chǎn)品和服務(wù),以追求更卓越的發(fā)展。④創(chuàng)新。③服務(wù)。企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是質(zhì)量競爭能力,具體的說:運行質(zhì)量和工作質(zhì)量是效益的保證,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是市場的保證。②質(zhì)量。我們的宗旨是:①誠信。誰都渴望美好的愛情能像剛認(rèn)識時候的那樣,那種只可意會不可言傳的感覺,是青年樂于接受的也是向往的。當(dāng)然我們還會有一般的獎勵機(jī)制,對于勤奮工作的人予以物質(zhì)獎勵,當(dāng)然也有懲罰機(jī)制,沒有權(quán)威當(dāng)然也沒有太大威信,因此我們會建立懲罰機(jī)制。三,當(dāng)然還有監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督各部部長的工作以及財務(wù),以保證內(nèi)部較為透明,讓內(nèi)部人員的工作更有效率和更加廉潔透明,更加高效。:一,投資人為我們團(tuán)隊創(chuàng)始人,如有需要還可找一些投資者,投資者擁有對飲品店的所有權(quán)。當(dāng)然這種自由是在法律的框架下的自由,我們的價值和就業(yè)也是自由的,雖然社會需要各種人才,但是目前大學(xué)生就業(yè)壓力巨大,我們想要采取就業(yè)的方法是很明智的,在一定程度上實現(xiàn)了個人價值有體現(xiàn)了社會價值。:資產(chǎn)負(fù)債表:: :我們飲品店是以幾個大學(xué)生的身份提出的,從表象上看我們是以創(chuàng)業(yè)者身份出現(xiàn)的,我們努力,積極,有夢想,這是我們幾個青年的理想計劃結(jié)晶,是我們寄托希望的太陽。三,本店做到滿一定金額的消費就可上門送貨,不僅擴(kuò)展了市場,還增加了本店的消費人群。:一,本店產(chǎn)品主要針對大學(xué)生,消費群體固定且較多。:在大學(xué)生上學(xué)期間,即正常的營業(yè)季,本店三套桌椅每次上滿座為12人,以每人1小時的在座時間,每天以十四小時開營時間算,每天可接待168人次,平均每人消費6元,在店人數(shù)可收入1008元,消費達(dá)到15元進(jìn)行上門送飲品,每天俺25份算,每天可收入375元,故一天樂觀收入為1383元。因為要做到短距離的上門服務(wù),兩輛電動自行車約需6000元左右。五,家具、裝飾、收銀臺等:設(shè)計之初是想要給人一種書香氣息較濃的地方,因此需要一個書架幾部分有意義的書籍共3500元左右。三,暖氣費:商業(yè)用地暖氣費按38元每平米,需3040元的年費。:一,租金:根據(jù)北京市小營北路附近地價150元每平米計算,20平米左右需3000多元每個月。 商品質(zhì)量在飲品的質(zhì)量方面,我們購買材料的時候一定會格外小心,加強(qiáng)把關(guān),讓消費者喝的放心,品的舒心。:我們的店里有固定的雜志期刊,能讓顧客在享受飲品的同時體驗閱讀的樂趣。: :就目前市場上的飲品價格我們做了一個調(diào)查,飲品的價格在2元到6元不等,而經(jīng)過調(diào)查純果汁等飲品價格在8元到20元不等。四,相信只要有人類,飲品這一行業(yè)就不會過時,只要有需求,就會有利潤,就會持續(xù)發(fā)展下去。這在飲品領(lǐng)域暫時是沒有的。:一,本店主要經(jīng)營對象為大學(xué)生,本店將與學(xué)校保持密切聯(lián)系,尤其與某些學(xué)生組織。五,進(jìn)來奶茶店,咖啡店等新型飲品店發(fā)展越來越多,對我店的發(fā)展造成較大的影響。三,初期進(jìn)入大眾視野,沒能有品牌影響力,初期發(fā)展較困難。一,在本店包含市場之內(nèi),賣飲品的相關(guān)店較多,市場競爭激烈。::用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。加之,大多數(shù)情侶在外時間過久,而冬季較冷,不宜在外長待,又由于大多數(shù)小店較早關(guān)門,使得他們不得不暫時分離。: 飲品,向來是受廣大學(xué)子歡迎的。再者,現(xiàn)在鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),相信我們?nèi)缛粽娴膭?chuàng)業(yè),必定會得到更多的政策支持和資金援助。因此出于對于飲品店商品的外送服務(wù)和特色商品的需要,基于如此的消費者心理,我們飲品店的市場潛力巨大無疑。盡管有競爭對手強(qiáng)大的競爭,但他們?nèi)狈诵母偁幜驼邇?yōu)勢,又沒有真正為學(xué)生服務(wù)的意識,所以我們有信心在不遠(yuǎn)的兩到三年內(nèi)把我們的市場份額占到聯(lián)大的80%以上,而且這只是初期的發(fā)展,還處在飲品店發(fā)展的種子期。除了這些,我們還提出了外送按量按距有償服務(wù),價目查詢表(表明透明價格和利潤的真實有效權(quán)威性),最新商品信息,加以重點標(biāo)注,吸引消費者,想方設(shè)法擴(kuò)大銷售額。春秋季節(jié)對飲品的需求相對較少,但飲品店確實情侶約會的最佳場所,因此,銷量不會太差。由于北京天氣較為干燥,人們對飲品的需求總體來說較大。只要開發(fā)起來,勢必吸引巨大的客源流。盡管已有的商品能滿足大部分人的基本需求,但飲品種類并不齊全,并沒有自己的招牌飲品。:在已有的設(shè)想和調(diào)查下,我們小組成員將我們開辦的飲品店定位在聯(lián)大附近,以其為中心,向周圍輻射1km左右,聯(lián)大周邊學(xué)校較多,南有西藏中學(xué),東北有中華女子學(xué)院,較遠(yuǎn)一些則有對外經(jīng)貿(mào)大學(xué),消費者群巨大,市場需求很大,加之,大學(xué)生中情侶眾多,而且交通便利,人流大,便于宣傳和商品的銷售。二則由于附近適合大學(xué)生消費的場所較少且較遠(yuǎn),以致消費者的需求得不到供應(yīng)和滿足。: :北京的高等院校眾多,在校人數(shù)龐大,在周圍開辦飲品店市場潛力巨大。我們的理想是與社會理想,與中國夢骨肉相連我們的創(chuàng)業(yè)宗旨就是實現(xiàn)自己,服務(wù)社會!為消費者構(gòu)建一個消費的天堂,這里一切虛假將不存在。:我們懷揣夢想,腳踏實地。:聯(lián)大校本部學(xué)生以及年輕教師,周圍居民以及流動人群。人口的增多對消費需求越來越大,市場規(guī)模的擴(kuò)大引導(dǎo)我們對市場做出適當(dāng)評估來適應(yīng)市場的變化。:隨著消費水平的提高,人們對飲品的要求也越來越高。由于我們主要的消費者為大學(xué)生,故對奶茶,咖啡等飲品的需求量較多。因而,據(jù)調(diào)查,周圍具有外賣且網(wǎng)上訂購的飲品店為0,據(jù)調(diào)查在北京聯(lián)合大學(xué)校本部以及周圍人群居民中有53%的人有較為頻繁的的飲用奶茶咖啡以及其他飲品的習(xí)慣,還有34%的人較少的飲用奶茶或咖啡等飲品,只有13%對飲品表示不喜歡,因此市場飽和度有待進(jìn)一步的增長和挖掘,因此我們的任務(wù)就是搶占已有的市場,而且進(jìn)一步發(fā)掘潛在市場。據(jù)調(diào)查,68﹪的女生喜歡喝飲品,用于消遣和娛樂;23﹪在需要時飲用。以上表明我們的飲品店在未來有很大的前景。經(jīng)過對聯(lián)大學(xué)生的調(diào)查,絕大多數(shù)人認(rèn)為以上這些服務(wù)很好,很愿意接受,特別是送貨上門這個主意。:我們飲品店選址在聯(lián)大附近,主要面對的消費群體是學(xué)生,我們的主打產(chǎn)品是咖啡和奶茶,我們都知道學(xué)生每天都要學(xué)習(xí)到很晚,當(dāng)他們有困意時,很需要一杯咖啡來提神,但是他們又沒有時間去買,這時我們提供的上門服務(wù)則會倍受歡迎。時尚飲品,模仿性消費很強(qiáng),重復(fù)性消費也很強(qiáng)。新品奶茶、創(chuàng)意冷飲。第二篇:創(chuàng)業(yè)計劃書(飲品店)創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 創(chuàng)業(yè)大賽計劃書初見飲品店 初見飲品店成員:李德坤 韓曉東 劉 鑫 原 科 黃 堃 鄧成剛時間:2013年12月目錄 1項目背景..............................................................................................3 .....................................................................................3 :.................................................................................3 2項目概況:..........................................................................................5 :.................................................................................5 :.........................................................................................6 3市場分析:..........................................................................................7 .....................................................................................7 :.................................................................................7 :.................................................................................7 :.................................................................................8 4競爭分析:..........................................................................................9 :..........................................................................9 :........................................................................10 5營銷策略:........................................................................................10 :...........................................
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