【正文】 成員根據(jù)答 辯情況給出等級(jí)，在指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合答辯等級(jí)確定最后的答辯成績(jī)。③ 學(xué)生陳述論文的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘之內(nèi)，回答提問(wèn)講主要觀點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。② 學(xué)生在陳述論文相關(guān)內(nèi)容時(shí)。（2）答辯程序① 答辯教師審閱參加答辯的學(xué)生畢業(yè)論文； ② 答辯主持人（省電大教師）宣布答辯程序和要求；③ 答辯人用5分鐘介紹畢業(yè)實(shí)踐研究概況及畢業(yè)論文主要內(nèi)容；④ 答辯教師審查判斷畢業(yè)論文的真實(shí)性，在答辯人的研究范圍內(nèi)，提出3—5個(gè)相關(guān)問(wèn)題，由答辯人準(zhǔn)備答辯。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。抄襲他人文章、成果、書(shū)籍者。文章無(wú)中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺，結(jié)構(gòu)不完整，格式不規(guī)范，文字材料未能達(dá)到寫(xiě)作基本要求。答辯中回答問(wèn)題基本正確。答辯中回答問(wèn)題正確。答辯中回答問(wèn)題正確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。3．畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等執(zhí)行《工商管理專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)及學(xué)位申請(qǐng)指南》中“畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)格式標(biāo)準(zhǔn)”（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年版，第64頁(yè)），正文字?jǐn)?shù)以500010000字為宜。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順。畢業(yè)論文的成績(jī)與學(xué)生能否畢業(yè)及獲得學(xué)士學(xué)位直接關(guān)聯(lián)。是綜合考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及動(dòng)手操作能力的一個(gè)重要手段。4．上機(jī)操作成績(jī)合格并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告者取得社會(huì)實(shí)踐3學(xué)分。2．考核內(nèi)容：有以基礎(chǔ)理論為主要內(nèi)容的客觀性試題和流程操作兩類(lèi)試題，原則上客觀性試題所占比例不低于30%。報(bào)告的內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與實(shí)驗(yàn)體會(huì)，字?jǐn)?shù)不少于500字。2．學(xué)生在10個(gè)模塊中至少選擇4個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，其中營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理為必選模塊。（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容企業(yè)背景介紹，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)管理，技術(shù)管理，采購(gòu)管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理，實(shí)習(xí)考核等。學(xué)生通過(guò)在現(xiàn)代管理平臺(tái)上，參與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，強(qiáng)化所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法；了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互協(xié)調(diào)與制約關(guān)系；理解企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序。2． 選題的要求（1）選有價(jià)值、有意義的論題理論、實(shí)用、現(xiàn)實(shí)（2）實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、集點(diǎn)將理論應(yīng)用于實(shí)踐，解決實(shí)際問(wèn)題，有新意（3）難易大小適中：題目千萬(wàn)不要太寬、要集中（4）對(duì)非工商企業(yè)，如銀行，不能寫(xiě)銀行的業(yè)務(wù)，可寫(xiě)銀行的組織管理，如：人力資源管理等 3．參考選題（1）工商管理專(zhuān)業(yè)理論1）戰(zhàn)略主題：競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類(lèi)型2）公司治理主題：外部治理、內(nèi)部治理3）組織主題4）營(yíng)銷(xiāo)主題5）HR主題6）創(chuàng)新主題7）運(yùn)營(yíng)主題8）并購(gòu)主題（2）工商管理專(zhuān)業(yè)十大有影響的研究方向1）建立公司治理機(jī)制2）溝通以人為本3）營(yíng)銷(xiāo)觀念4）管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者5）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析6）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展7）核心競(jìng)爭(zhēng)力8）業(yè)務(wù)流程再造9）平衡計(jì)分研究考核10）破壞性技術(shù)創(chuàng)新（3）美國(guó)哈佛商業(yè)理論研究?jī)?nèi)容與方向1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合 2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用3）領(lǐng)導(dǎo)主題：CEO研究、能力培養(yǎng)4）品牌主題：品牌評(píng)價(jià)與顧客5）組織主題：權(quán)力與組織運(yùn)作實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱一、模擬實(shí)驗(yàn)（一）實(shí)驗(yàn)性質(zhì)與任務(wù) 1．性質(zhì)《中央電大管理模擬實(shí)驗(yàn)室（多媒體操作系統(tǒng)）》是一個(gè)企業(yè)管理實(shí)操訓(xùn)練系統(tǒng)，包括十個(gè)功能模塊，每個(gè)模塊通過(guò)在線(xiàn)幫助提供詳細(xì)的操作說(shuō)明以及相應(yīng)的理論知識(shí)，同時(shí)配套了各個(gè)職能部門(mén)的邏輯流程圖、數(shù)據(jù)流程圖，完全模擬一個(gè)大型企業(yè)整體運(yùn)作過(guò)程，學(xué)生在計(jì)算機(jī)和教師的引導(dǎo)幫助下，完成模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。第三篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題參考工商管理本科畢業(yè)論文選題參考對(duì)本選題參考的說(shuō)明：以下選題僅提供了寫(xiě)作的方向，不可以直接作為論文題目，請(qǐng)學(xué)生自己根據(jù)寫(xiě)作重點(diǎn)確定論文題目。第一篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題指南81737320101大連廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文選題指南論文選題僅供參考，也可自己命題。一、管理學(xué)方向參考題目論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵(lì)理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問(wèn)題的研究3企業(yè)成長(zhǎng)研究3知識(shí)管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)資本經(jīng)營(yíng)方式研究4企業(yè)并購(gòu)研究4管理者收購(gòu)研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4租賃經(jīng)營(yíng)研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理4JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用4MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考5我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究6論管理創(chuàng)新6試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)6試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化6中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度6國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒6中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制6中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策6虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制7企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展7人力資本的激勵(lì)機(jī)制7如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén)7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力8中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略8中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)8企業(yè)模式的比較研究8外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向參考選題企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）問(wèn)題中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)