【正文】 成員根據(jù)答 辯情況給出等級，在指導(dǎo)教師初評成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合答辯等級確定最后的答辯成績。③ 學(xué)生陳述論文的時間應(yīng)控制在5分鐘之內(nèi)，回答提問講主要觀點，簡明扼要。② 學(xué)生在陳述論文相關(guān)內(nèi)容時。（2）答辯程序① 答辯教師審閱參加答辯的學(xué)生畢業(yè)論文； ② 答辯主持人（省電大教師）宣布答辯程序和要求；③ 答辯人用5分鐘介紹畢業(yè)實踐研究概況及畢業(yè)論文主要內(nèi)容；④ 答辯教師審查判斷畢業(yè)論文的真實性，在答辯人的研究范圍內(nèi)，提出3—5個相關(guān)問題，由答辯人準備答辯。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。抄襲他人文章、成果、書籍者。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺，結(jié)構(gòu)不完整，格式不規(guī)范，文字材料未能達到寫作基本要求。答辯中回答問題基本正確。答辯中回答問題正確。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實意義。3．畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等執(zhí)行《工商管理專業(yè)綜合實踐環(huán)節(jié)及學(xué)位申請指南》中“畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)格式標準”（東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004年版，第64頁），正文字數(shù)以500010000字為宜。畢業(yè)論文應(yīng)觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴謹、語言通順。畢業(yè)論文的成績與學(xué)生能否畢業(yè)及獲得學(xué)士學(xué)位直接關(guān)聯(lián)。是綜合考察學(xué)生運用所學(xué)知識分析問題、解決問題以及動手操作能力的一個重要手段。4．上機操作成績合格并完成實驗報告者取得社會實踐3學(xué)分。2．考核內(nèi)容：有以基礎(chǔ)理論為主要內(nèi)容的客觀性試題和流程操作兩類試題，原則上客觀性試題所占比例不低于30%。報告的內(nèi)容包括實驗時間、實驗內(nèi)容、實驗結(jié)果與實驗體會，字數(shù)不少于500字。2．學(xué)生在10個模塊中至少選擇4個模塊進行實驗，其中營銷管理、生產(chǎn)管理為必選模塊。（三）實驗內(nèi)容企業(yè)背景介紹，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，營銷管理，技術(shù)管理，采購管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，倉庫管理，財務(wù)管理，人力資源管理，信息管理，實習(xí)考核等。學(xué)生通過在現(xiàn)代管理平臺上，參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作，強化所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法；了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互協(xié)調(diào)與制約關(guān)系；理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運行程序。2． 選題的要求（1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現(xiàn)實（2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應(yīng)用于實踐，解決實際問題，有新意（3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中（4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務(wù)，可寫銀行的組織管理，如：人力資源管理等 3．參考選題（1）工商管理專業(yè)理論1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內(nèi)部治理3）組織主題4）營銷主題5）HR主題6）創(chuàng)新主題7）運營主題8）并購主題（2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者5）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析6）企業(yè)的長遠發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務(wù)流程再造9）平衡計分研究考核10）破壞性技術(shù)創(chuàng)新（3）美國哈佛商業(yè)理論研究內(nèi)容與方向1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合 2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用3）領(lǐng)導(dǎo)主題：CEO研究、能力培養(yǎng)4）品牌主題：品牌評價與顧客5）組織主題：權(quán)力與組織運作實踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱一、模擬實驗（一）實驗性質(zhì)與任務(wù) 1．性質(zhì)《中央電大管理模擬實驗室（多媒體操作系統(tǒng)）》是一個企業(yè)管理實操訓(xùn)練系統(tǒng)，包括十個功能模塊，每個模塊通過在線幫助提供詳細的操作說明以及相應(yīng)的理論知識，同時配套了各個職能部門的邏輯流程圖、數(shù)據(jù)流程圖，完全模擬一個大型企業(yè)整體運作過程，學(xué)生在計算機和教師的引導(dǎo)幫助下，完成模擬實驗內(nèi)容。本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。第三篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題參考工商管理本科畢業(yè)論文選題參考對本選題參考的說明：以下選題僅提供了寫作的方向，不可以直接作為論文題目，請學(xué)生自己根據(jù)寫作重點確定論文題目。第一篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題指南81737320101大連廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文選題指南論文選題僅供參考，也可自己命題。一、管理學(xué)方向參考題目論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點問題研究消費者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴展企業(yè)”運作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題探討1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機遇和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4管理者收購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理4JIT在我國企業(yè)的運用4MRP在我國企業(yè)的運用50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標準的研究5先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)6試論中國加入WTO的對策6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化6中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒6中國股票市場應(yīng)建立退市機制6中小企業(yè)發(fā)展思考與對策6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示70、跨國并購企業(yè)的文化管理7CEO的激勵和監(jiān)督機制7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展7人力資本的激勵機制7如何提升企業(yè)核心競爭能力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒二、市場營銷方向參考選題企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題營銷組織設(shè)計和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關(guān)系管理（CRM）問題中外營銷管理創(chuàng)