【正文】 另外，對(duì)其中個(gè)別不合理之處作以下補(bǔ)充規(guī)定：不寫英文摘要，頁(yè)邊距上、下、左、右各為3厘米，不要另行設(shè)計(jì)封面。三級(jí)以下標(biāo)題可獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)，也可不獨(dú)占一行，末尾加標(biāo)點(diǎn)?！瓣P(guān)鍵詞”三個(gè)字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用5號(hào)黑體。（3）較差：答辯過程思路不清，觀點(diǎn)不明，不能正確運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論回答問題。3．成績(jī)?cè)u(píng)定（1）指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績(jī)；（2）經(jīng)過口頭答辯，由答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文與答辯情況給予評(píng)定成績(jī)；（3）畢業(yè)論文報(bào)送省電大驗(yàn)收，省電大審核后確定驗(yàn)收成績(jī)。（3）學(xué)生答辯要求① 學(xué)生在論文答辯的準(zhǔn)備過程中應(yīng)先擬定答辯提綱，以介紹論文選題的意義、緣由、結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)，論文中的不足以及今后繼續(xù)研究和值得關(guān)注的方向等準(zhǔn)備答辯的內(nèi)容。答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能正確回答。（4）59分以下（不及格）：不符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。（2）8084分（良好）：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，論證比較有力，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言通順，格式規(guī)范，層次清楚。（二）成績(jī)?cè)u(píng)定1．考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績(jī)同時(shí)實(shí)行百分制和等級(jí)制，分為四檔（1）85100分（優(yōu)秀）：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。（一）要求1．學(xué)生應(yīng)在實(shí)事求是、深入實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。二、畢業(yè)論文畢業(yè)論文是工商管理專業(yè)學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程中一個(gè)極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生運(yùn)用基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，去研究和探討實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉。（五）考核1．考核方式：學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)操作后，用模擬實(shí)驗(yàn)室考核系統(tǒng)進(jìn)行考核。（四）實(shí)施實(shí)驗(yàn)的具體要求1．中央電大開放教育工商管理專業(yè)（本科）學(xué)生，必須使用該模擬實(shí)驗(yàn)室。2．任務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際 工作技能和技巧的一個(gè)重要手段。題目應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，直接反映出論文的主要內(nèi)容。第一篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題指南81737320101大連廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文選題指南論文選題僅供參考，也可自己命題。本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。學(xué)生通過在現(xiàn)代管理平臺(tái)上，參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，強(qiáng)化所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法；了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互協(xié)調(diào)與制約關(guān)系；理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序。2．學(xué)生在10個(gè)模塊中至少選擇4個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，其中營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理為必選模塊。2．考核內(nèi)容：有以基礎(chǔ)理論為主要內(nèi)容的客觀性試題和流程操作兩類試題，原則上客觀性試題所占比例不低于30%。是綜合考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題以及動(dòng)手操作能力的一個(gè)重要手段。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順。理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。答辯中回答問題正確。文章無(wú)中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺，結(jié)構(gòu)不完整，格式不規(guī)范，文字材料未能達(dá)到寫作基本要求。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。② 學(xué)生在陳述論文相關(guān)內(nèi)容時(shí)。4．答辯成績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生畢業(yè)論文答辯評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分好、較好、較差三個(gè)等級(jí)，答辯組成員根據(jù)答 辯情況給出等級(jí)，在指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合答辯等級(jí)確定最后的答辯成績(jī)。（三）學(xué)分畢業(yè)論文經(jīng)省電大審核后成績(jī)?cè)?0分（及格）以上者給予5學(xué)分，達(dá)到畢業(yè)要求；申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位者畢業(yè)論文成績(jī)必須在80分（良好）以上。關(guān)鍵詞數(shù)量37個(gè)，詞間空一格。特別要注意，標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了，字?jǐn)?shù)盡可能少。第五篇：工商管理畢業(yè)論文選題工商管理畢業(yè)論文選題一、管理學(xué)方向參考題目論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵(lì)理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對(duì)策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研究2企業(yè)成長(zhǎng)研究知識(shí)管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)3資本經(jīng)營(yíng)方式研究3企業(yè)并購(gòu)研究管理者收購(gòu)研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4租賃經(jīng)營(yíng)研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理4JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用4MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用4企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究4企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理50、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考5我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究5企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究5論管理創(chuàng)新60、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化6中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度6國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策6虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示6跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理6CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制6企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展6人力資本的激勵(lì)機(jī)制70、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析7啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略7中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展7中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)7企業(yè)模式的比較研究7外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題客戶關(guān)系管理(CRM)問題中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)意策略探討1各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告1各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)1關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷1中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議2關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化2公關(guān)與品牌形象的塑造2關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題2試論城市營(yíng)銷2當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策2新資本的成分在改變，資本的觀念在更新2試論發(fā)展中小企業(yè)