【正文】 ★中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)構(gòu)建。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。8中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)[提示]2001年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)。8中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。7我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿(mǎn)足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。6中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。6試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。5我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。4管理者收購(gòu)研究[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。4企業(yè)并購(gòu)研究[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。3知識(shí)管理研究[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。因此有人稱(chēng)之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷(xiāo)售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。現(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。本專(zhuān)科的選題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。雖然目前我國(guó)的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來(lái)美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。具體的可自己去找找資料和文獻(xiàn)，選擇自己能夠?qū)懙念}目。第一部分1浙江中小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員角色水平的實(shí)證研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）2浙江中小民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）3浙江民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)授權(quán)的實(shí)證研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）10浙商的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理研究之道研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）11浙商的商會(huì)及其作用研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）12浙商的倫理問(wèn)題及其有效性對(duì)策研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）13浙商的人文精神與家族企業(yè)文化建設(shè)研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）14浙商成長(zhǎng)的誤區(qū)與對(duì)策研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）15浙商成長(zhǎng)的有利條件與不利因素研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）16浙商文化的歷史溯源與現(xiàn)狀調(diào)查研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策初探（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）知識(shí)員工的開(kāi)發(fā)與管理（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）19企業(yè)并購(gòu)策劃與整合問(wèn)題初探（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）20知識(shí)員工忠誠(chéng)管理基于全程視角的分析(工商管理專(zhuān)業(yè))浙商、粵商、蘇商等的比較性研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）第二部分1浙商、晉商、徽商的比較性研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）2跨國(guó)公司在中國(guó)投資中的經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）3中國(guó)企業(yè)海外投資中的經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）4企業(yè)購(gòu)并與整合（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）6組織行為學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）中國(guó)上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）8企業(yè)家精神內(nèi)涵研究及其測(cè)量（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）9關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干思考（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）10經(jīng)濟(jì)全球化下民族工業(yè)如何發(fā)展（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）11浙商文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化的關(guān)系研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）12技術(shù)創(chuàng)新研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）13企業(yè)文化與企業(yè)形象（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）14質(zhì)量管理研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）15客戶(hù)關(guān)系管理（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）16探討中國(guó)健身行業(yè)可行性商業(yè)模式17金融監(jiān)管框架風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的金融監(jiān)管體系建設(shè)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）18中國(guó)煙草的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)策略（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）19物流運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)整合研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）20關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司人民幣信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的思考（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）第三部分1戰(zhàn)略管理與企業(yè)家的成長(zhǎng)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）2商會(huì)、協(xié)會(huì)在中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的職能定位研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）3深圳民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困惑分析及對(duì)策（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）4企業(yè)業(yè)務(wù)流程與核心競(jìng)爭(zhēng)力（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）5管理現(xiàn)代化的最新進(jìn)展（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）6論浙商形象的轉(zhuǎn)變與提升（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）7論浙商形象的塑造（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）8企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題探討（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）9湖北省城市創(chuàng)新能力差異分析及創(chuàng)新模式選擇（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）10我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）11企業(yè)并購(gòu)的文化整合研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）12中小企業(yè)知識(shí)型員工流失原因及管理對(duì)策分析（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）13房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）14論浙商形象與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）15企業(yè)危機(jī)管理（工商管理專(zhuān)業(yè)選題16企業(yè)公共關(guān)系管理（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）17中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）18企業(yè)如何建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）19淺談卓越績(jī)效管理模式及其應(yīng)用——以深圳部分企業(yè)為例（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）20證券市場(chǎng)私人委托理財(cái)研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題））第四部分1我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）2坑梓街道加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）3創(chuàng)新型農(nóng)村小額信貸扶貧模式研究與實(shí)踐（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）4商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)管理（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）5探討外資連鎖餐飲在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）6中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）7家族企業(yè)傳承的路徑選擇及影響因素（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）8家族企業(yè)治理模式選擇（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）9專(zhuān)業(yè)化管理導(dǎo)向的家族企業(yè)管理再造（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）10民營(yíng)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略再造（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）11從消費(fèi)者視角談企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）12基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）13我國(guó)企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)的影響（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）14職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)與民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）成長(zhǎng)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）15民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）傳承研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）16民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）組織變革（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）17民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)力培育（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）18產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）成長(zhǎng)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）19企業(yè)核心能力識(shí)別與培育（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）20民營(yíng)企業(yè)品牌培育問(wèn)題（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）第五部分1企業(yè)貼牌生產(chǎn)（OEM）與其成長(zhǎng)的關(guān)系（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）2信任環(huán)境構(gòu)建與企業(yè)成長(zhǎng)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）中小企業(yè)品牌化理念構(gòu)建與品牌化道路探索（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）4構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）5中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）6我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的若干思考（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）7經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和策略研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）8民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)）上市與公司治理問(wèn)題研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）9企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的文章（以浙江企業(yè)為具體研究對(duì)象）（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）10現(xiàn)代流通業(yè)管理領(lǐng)域（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）11商業(yè)零售業(yè)創(chuàng)新體系分析（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）12技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者分析（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）13生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）14 CEO的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）15中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）16中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)學(xué)習(xí)型組織建立的啟示（工商管理專(zhuān)業(yè)選題）17城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力初探(工商管理