【文章內(nèi)容簡介】 研究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析論人力資源公正性意義人力資源會計研究人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析1工資理論——企業(yè)的薪酬管理1農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究1家族企業(yè)管理研究1加入WTO與企業(yè)人力資源管理 121世紀企業(yè)人力資源管理研究1人力資源信息系統(tǒng)研究1企業(yè)績效考核研究 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究2企業(yè)人才激勵機制與薪酬管理2顧客滿意與人力資源管理2跨世紀人力資源開發(fā)研究2企業(yè)財務(wù)管理研究2淺析企業(yè)財務(wù)分析2企業(yè)資本運營研究2入世對中國IT業(yè)的影響2中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)3中式快餐的發(fā)展問題3企業(yè)文化的塑造3國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究3企業(yè)的人本管理3以人為本與保持職工積極性3企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究3國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析4人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長4戰(zhàn)略性人力資源管理問題4股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）4人力資源管理模式研究4領(lǐng)導(dǎo)效能4績效考評與薪酬設(shè)計4期望、承諾和激勵4人力資源管理的戰(zhàn)略定位4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵5試論21世紀世界的人力資源管理5人才開發(fā)與留住人才5工作分析是人力資源管理的核心5幾種典型的人才招聘形式的比較分析5人力資源培訓(xùn)模式的探討5現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析5面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向5面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向5試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統(tǒng)的探討 6公平理論對 6報酬系統(tǒng)的影響 6論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 6論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育6試論組織的壓力因素對工作績效的影響 6公平、效率與國企退出方式選擇 6激勵約束與報酬結(jié)構(gòu)第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考一、管理學(xué)方向參考題目論企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。現(xiàn)代管理理論熱點問題研究[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。消費者行為研究[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式?，F(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。激勵理論的研究[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。領(lǐng)導(dǎo)理論的研究[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣?！皵U展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化企業(yè)團隊。企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。1企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。1品牌延伸的問題與對策[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。1克服“克隆公司”現(xiàn)象[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。1大企業(yè)組織流程化設(shè)計[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。1人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。1企業(yè)競爭力問題探討[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。2人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。2西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。2企業(yè)的跨文化管理[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如35年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。2企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。2虛擬企業(yè) [提示]當今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。2企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企