【正文】 理規(guī)范的咨詢(xún)；五、企業(yè)組織變革的咨詢(xún)35．企業(yè)形象有何特征？36．在建立適宜的質(zhì)量管理體系時(shí)，控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理；即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、44．根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的不同進(jìn)行劃分的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括哪些？無(wú)差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略方案45．經(jīng)濟(jì)效益咨詢(xún)的主要方法是什么？1）、成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析2）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析及其效果分析3）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析46．國(guó)際通行的會(huì)計(jì)平衡公式是什么？些？（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢(xún)；（2）生產(chǎn)過(guò)程組織的咨詢(xún)；（3）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢(xún)；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún) 30．設(shè)備管理咨詢(xún)的內(nèi)容包括哪些？ 31．企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)的方法有哪些？企業(yè)理念定位分析法；企業(yè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的界定分析法；企業(yè)理念的競(jìng)爭(zhēng)分析法和企業(yè)理念的競(jìng)爭(zhēng)策略。24．什么是勞動(dòng)人事管理？ 勞動(dòng)人事管理是指企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱(chēng)。（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)，管理水平高，干部素質(zhì)好，分權(quán)應(yīng)該多些，反之，就應(yīng)多集權(quán)一些。企業(yè)規(guī)模較大，則分權(quán)應(yīng)多些；反之，集權(quán)應(yīng)多些；（2）生的技術(shù)特點(diǎn)；生產(chǎn)連續(xù)性很高的企業(yè)，需要企業(yè)最高一級(jí)集權(quán)多一些，反之，分權(quán)程度可以大些。(3)設(shè)備維修管理咨詢(xún)◆設(shè)備維修方式選擇的分析，過(guò)剩維修與不足維修的分析；三種選擇方案。）(1)企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢(xún)，企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略方案咨詢(xún)：可供企業(yè)選擇的設(shè)備戰(zhàn)略方案有：3種設(shè)備投資戰(zhàn)略方案；4種設(shè)備購(gòu)置略方案；2種設(shè)備開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案；4種設(shè)備改造戰(zhàn)略方案：3種設(shè)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。特點(diǎn)：企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)布什按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品按地區(qū)按顧客等劃分，成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部；實(shí)行分權(quán)化管理即統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)的原則；事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心。（適應(yīng)企業(yè)：中小型的、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)技術(shù)變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。19．如何選擇適合企業(yè)的管理體制模式？（1）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)－U型結(jié)構(gòu)，亦稱(chēng)直線－職能制結(jié)構(gòu)。12．物資管理咨詢(xún)的特點(diǎn)有哪些？改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革（專(zhuān)家診斷、全面規(guī)劃、職工參加）16．企業(yè)科技管理咨詢(xún)的課題有哪些？企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢(xún)、企業(yè)科技開(kāi)發(fā)管理咨詢(xún)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢(xún)、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢(xún)。8．在選擇咨詢(xún)工作作風(fēng)時(shí)，需要考慮哪些因素？客戶(hù)的要求、咨詢(xún)課題的性質(zhì)、客戶(hù)企業(yè)的內(nèi)部人際關(guān)系、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。5．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主要是什么？流動(dòng)比率，這是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例，它反映企業(yè)短期支付能力。3．什么是產(chǎn)品的市場(chǎng)強(qiáng)度？ 它是指企業(yè)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及產(chǎn)品組合的能力。20．什么是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？ 是指企業(yè)向銀行金融企業(yè)或非金融企業(yè)、借款，或通過(guò)金融機(jī)構(gòu)向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金的一種戰(zhàn)略。15．組織變革的方式的內(nèi)容是什么？（3）子公司制分權(quán)型 簡(jiǎn)稱(chēng)H型的結(jié)構(gòu) 是一種較事業(yè)部更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu)。這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、咨詢(xún)范圍廣，環(huán)節(jié)多；受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；物資管理咨詢(xún)與技術(shù)咨詢(xún)緊密結(jié)合；物資管理咨詢(xún)與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)相結(jié)合。成立100%全外資的企業(yè)管理咨詢(xún)公司需經(jīng)外資委批準(zhǔn)，具體要求和條件請(qǐng)咨詢(xún)外資委。從事教育、培訓(xùn)服務(wù)的，請(qǐng)到民政部門(mén)申請(qǐng)民辦非企業(yè)單位登記。申請(qǐng)?jiān)S可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，憑批準(zhǔn)文件、證件向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍由企業(yè)登記機(jī)關(guān)根據(jù)投資人或者企業(yè)的申請(qǐng)依法登記。申請(qǐng)一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)參照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》及有關(guān)規(guī)定自主選擇一種或者多種經(jīng)營(yíng)的類(lèi)別，依法直接向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記。經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有關(guān)稅務(wù)問(wèn)題建議咨詢(xún)稅務(wù)部門(mén)。謝謝六、成立100%全外資的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理的咨詢(xún)服務(wù)及延伸服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)需要什么條件？注冊(cè)資金在10萬(wàn)美金以上的，應(yīng)該在區(qū)局還是市局注冊(cè)？是否需要外資委核準(zhǔn)？請(qǐng)問(wèn)一般注冊(cè)程序？謝謝。第三篇：注冊(cè)管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍注冊(cè)管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍、稅率問(wèn)題：一、企業(yè)管理咨詢(xún)公司需要交些什么稅呢？稅率是多少呢？如果沒(méi)接到業(yè)務(wù)也要交稅嗎？二、企業(yè)顧問(wèn)公司，經(jīng)營(yíng)范圍是：企業(yè)管理咨詢(xún)、商務(wù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)等。（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）投資管理咨詢(xún)（除金融、證券等國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)審批項(xiàng)目外），投資咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)、商務(wù)咨詢(xún)、文化藝術(shù)交流策劃咨詢(xún)（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)形象策劃，禮儀服務(wù)，會(huì)展服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作各類(lèi)廣告，酒店管理（不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)），室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，機(jī)電設(shè)備，金屬材料，建筑材料，裝潢材料銷(xiāo)售（企業(yè)涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）經(jīng)營(yíng)范圍：投資管理，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃等。實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)客戶(hù)就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋對(duì)實(shí)施中的反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能解決的方案。方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告按照客戶(hù)要求提交最終報(bào)告舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑協(xié)助客戶(hù)擬訂實(shí)施計(jì)劃支持與培訓(xùn)階段人員培訓(xùn) 實(shí)施支技與信息反饋 新項(xiàng)目建議人員培訓(xùn)針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)客戶(hù)的中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。擬訂工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度擬訂調(diào)查分析計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料表格等。確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確定需要外聘的專(zhuān)家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。初步接觸：咨詢(xún)顧問(wèn)親自拜訪客戶(hù)或接待來(lái)訪客戶(hù)了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)一步洽談確定主題:客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望研究企業(yè)提供的資料分析企業(yè)狀況，初步擬訂項(xiàng)目框架實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境雙方確定項(xiàng)目框架及目標(biāo)根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查提出項(xiàng)目建議及合同簽定根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步結(jié)算等）進(jìn)一步探討擬訂并簽定合同，做好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。方案發(fā)布培訓(xùn)對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問(wèn)將對(duì)客戶(hù)的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。方案初稿討論顧問(wèn)將和客戶(hù)各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)。咨詢(xún)模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢(xún)模塊開(kāi)始前顧問(wèn)將為客戶(hù)針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。我們將管理咨詢(xún)的作用總結(jié)成通俗易懂的四句話：看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”做“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”想“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”說(shuō)“企業(yè)家”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴”管理咨詢(xún)的目標(biāo)：明晰戰(zhàn)略定位降低運(yùn)營(yíng)成本提高內(nèi)部